产品、专项 债券和担保支持等金融服务（市经济和信息化局、市科委、中关村管 委会、市金融监管局）。 11.支持企业扩大投资。对获得固定资产贷款的氢能领域重大新 建、改造项目，给予不超过人民银行同期中长期贷款市场报价利率 （LPR）、单个企业年度不超过 3000 万元的贷款贴息支持；支持氢能 企业租赁关键设备和产线用于在京研发、建设、生产，对融资租赁合 同额不低于 1000 万元的给予不超过 .1-2017），所 对比的常规供能方式能耗水平根据全市同期供电、供冷、供热能耗数 据动态调整。 2.奖励标准中的千瓦数为天然气分布式系统原动机的装机容量。 （三）对于向建筑用户（不含住宅）供能、采用非天然气分布式 系统供能的综合能源站，在其负荷达产后的整个运营周期内，每 2 年 一次开展后评价，根据其单位建筑面积能耗和全市同期同类建筑的单 位建筑面积暖通空调用能先进值的差值给予奖励。（具体标准见表 位面 积暖通能耗-能源站的全年单位建筑面积供能能耗。 2.能源站单位建筑供能面积能耗=能源站全年能源消费量（标准 煤量）/能源站供能面积，单位为千克标煤/平方米·年，全市同期同 类建筑单位面积暖通能耗根据全市建筑同期数据动态调整。 3.奖励标准中的面积数为能源站总供能面积。 （四）对于向工业用户供能的大型燃气-蒸汽联合循环机组能源 站，在其负荷达产后的整个运营周期内，每 2 年一次开展后评价，根

证结果显示预测发病高峰与实际发病高峰高度重 合。Pelat 等［9］基于谷歌平台，研究了 2004－2009 年 法国流感、胃肠炎、水痘 3 种传染病临床哨点监测 数据与法语词条“禽流感疫苗”，“胃肠炎”，“水痘” 的同期搜索量的关系，研究发现相关指数分别为 0.82、0.90 和 0.78；西班牙、韩国与中国广东省均有 研究证明检索词的搜索量与流感监测病例数存在 一致性［10–12］。以上研究表明基于谷歌平台，该方法

与库存管理 途径：利用AI算法预测商品需求，结合BI工具分析历史销 售、天气、促销活动等多维度数据。 效果：自营供应链效能持续优化，库存周转周期由2018 年的34天压缩至2023年的31.7天。同期，其商品矩阵持续 扩容，SKU总量截至2023年已突破1,000万级规模。 01 动态定价与营销优化 02 无人仓储与物流优化 03 智能供应链与库存管理 途径：基于AI的实时竞品价 格监控和消费者行为分析， 即时零售渠道的增长纪录。 途径：部署AGV机器人，结 合BI系统分析配送时效数据， 优化“亚洲一号”智能仓库的 货品分布。 效果：2024年第二季度，京 东物流Non-GAAP经营利润 率达3.8%。同期供应链数智 化技术迭代推动第三季度全 链路成本降低15%。 盒马鲜生引入的“悬 挂链”系统是新零售 模式中的关键物流 基础设施，而ABI则 通过数据驱动和算 法优化，进一步提 升了该系统的效率 和协同性，从而实

4 物联网芯片供应商主要为高通、紫光展锐、联发科、海 思、翱捷科技、中兴微电子等。翱捷科技曾透露 2024 年上半年 LTE Cat.4 芯片在汽车市场进展较为顺利，车载前装方案出 货量远高于去年同期数字，单品销售规模已达百万级，预计本年度出货量将超过 200 万片；另外翱捷科技披露针对移动宽 带市场的 Cat.4 单品年销售规模已达数千万级。模组厂商也基本都有 Cat.4 产品大量出货，比如芯讯通在 联发科 T300 采用了 6nm 制程且集成射频的单芯片；采用 30mm*42mm 的 M.2 封装方式；兼容广和通 LTE Cat.6 模组 FM101 系列，原有的 4G 终端能够平滑迭代至 5G。同期发布了基于 FM330 系列的 RedCap Dongle 解决方案，灵活满足多种移动宽带应用需求。 FG131 ＆ FG132 系列 高通骁龙 X35 FG131 系列支持 Open CPU 开发、OpenWRT 5G 手机出货量为 2.39 亿台， 占全年手机出货量比重的 84.3%。在全球市场，根据 Strategy Analytics 研究数据，2023 年全球 5G 手机出货量约 8.2 亿台， 占同期手机总出货量的 68%。由此可见，5G 在手机场景普及速度正处于加速状态，并且在中国市场 5G 手机渗透率较全 球水平更高。 6、潜力应用场景方面：5G RedCap 在面向行业市场时，相对 5G

论文数量在过去十年间激增 近三倍——从 30.89 万篇增至 95.45 万篇， 年均增长率为 13.7%。2020 年是一个重要 加速点，前后相较，年均增长率从 10.9% 跃升至 16.0%。同期 AI 核心领域论文占比 从 44.5% 降至 38.0%，而 AI4S 占比相应 提升了 6.4 个百分点，这源于 AI4S 论文的 快 速 增 长，2020 前 年 均 增 长 10.5%， 13.30 万篇，同期，国际合作的 AI4S 出版 物总量从 2.99 万篇跃升至 9.48 万篇，均增 长了三倍左右（图 1.6）。AI 出版物的中美 合作在 2020 年到达顶峰后有所下滑，但依 旧是全球规模最大的双边合作。至 2024 年， 中美合作的 AI 出版物总量为 1.22 万 篇，较 2015 年的 0.62 万 篇增长近两倍（图 1.7）。 同期，中国与欧盟、英国、加拿大及澳大利

支持标准 对固投 500 万元以上的氢能产业链上下游领域项目，建设期内按申 报当期项目实际完成固投的 20%给予补贴，最高 1000 万元。对氢能制造 类重大新建、改造项目，给予不超过人民银行同期中长期贷款市场报价 利率（LPR）的贷款贴息支持、单个企业最高 300 万元/年。对企业融资 租赁关键设备和产线用于研发、建设、生产，合同额不少于 1000 万元的， 给予不超过 5%租赁费用补贴，单个企业最高 范推广应用。推广 基金招商模式，发展氢能创业投资，成立 10 亿元规模氢能产业引导子基 金，推动市级产业引导基金支持氢能产业链相关的龙头企业落地建设。 对氢能产业链企业的银行贷款，按不高于银行同期贷款基准利率的 30% 给予贴息，单个企业贴息金额每年最高不超过 300 万元。（责任单位： 市工信局、市发改委、市财政局、市金融办、国家金融监督管理总局九 江监管分局，各县〔市、区〕人民政府） 万元补助。（责任单位：省 工业和信息化厅、财政厅等部门） 三、实施制造业设备更新融资租赁补贴。省财政对工业企业采用直 接融资租赁设备方式实施的技术改造项目给予支持，按照设备融资租赁 合同额不超过银行同期贷款市场报价利率的 20%给予补贴，单个企业年 度补贴不超过 200 万元。（责任单位：省工业和信息化厅、财政厅等部 门） 四、建立专精特新贷风险补偿机制。发挥省级融资担保机构作用， 健全无

高效价值创造环节 协同管理策略汇总 （刚） 东方智慧解读 （柔） 融合重点 （刚柔并济） 协同价值创造预期 （价值预期） 价值观匹配策略 诚 柔 协同互补策略 协同期望管理策略 协同价值创造 （价值创造） “ 以人为中心”策略 利 刚 价值点衔接策略 目标嵌套策略 集合智慧策略 协同价值评价 （价值评价） 协同激励策略 信 刚 双向价值创造策略

加剧等多重因素影响，中国钢铁行业供需失衡态势延续。全年粗钢产量同比下降， 国内消费需求亦持续萎缩。 国家统计局数据显示：2024 年全国粗钢产量 10.05 亿吨，同比下降 1.4%（符 合产量调控预期）（如图 4.3）；同期国内粗钢消费量 8.92 亿吨，同比下降 4.4%， 已连续四年下滑（如图 4.4）。综合来看，消费降幅显著高于产量降幅，市场供 给强于需求的格局未变。 2.3 冶金（钢铁）行业发展趋势

技局将对所有申 报项目进行查重，具体规则如下： 1. 项目内容查重。同一研究团队，在技术研发同一个阶段得到过 其他各类市级科技计划资助的项目，不再支持。 2. 项目负责人限项查重。项目负责人同期主持市级各类科技计划 项目数不得超过 2 项。项目申报截止时间（2024 年 7 月 31 日），已承 担有 2 项及以上未结题的市级各类科技计划项目的负责人，不再支持。 3. 项目第一申报单 技术创新验证项目补助比例原则上不超过项目相关投资额的 50%，单项 补助上限 300 万元。 （二）贷款贴息方式。支持工业企业新建项目、实施技术改造项目， 按实际获得金融机构贷款额进行贴息补助，补助比例不超过同期中国人 民银行发布的一年期贷款市场报价利率（LPR），单项补助上限 1000 万 元。对中小企业流动资金贷款、通过认定的供应链平台实际获得贷款额 进行贴息补助，单个企业流动资金年度贴息补助累计不超过 户集中并网模式安装建设。单个整村 （社区）光伏项目总装机规模不少 于 0.5 兆瓦，其中居民屋 顶光伏不少 30 户。 （三）收益分配。以强村富民促共富为原则，通过光伏 项目每年产 生的收益，助力居民增收。合同期内每户安装光伏的居民可按装机容量 每千瓦每月免费用电不少于 20 千瓦时（只针对居民部分）。免费用电结 算方式：每千瓦时按 0.538 元计算，具体由项目法人单位每月以电费账 户转账方式与安装

挖掘 供应商网络的知识储备。早在1995年，丰田和一级供应商的业务往来就 超过了10万亿日元。除了这28家公司外，1995年，丰田就拥有234个主 要零部件供应商和77个生产设备和其他产品的生存商。同期搜集的数据 还表明，这样一个梯级系统的结果就是，丰田300个采购经理，能采购 360万辆汽车所需零部件，也就是说，每个采购经理要负责12 000辆汽 车零部件的采购。 供应商承受的压力 供应 商们可以在改进中保证盈利。 供应商的数据表明，和丰田的竞争对手相比，丰田工厂每位工人的 产出率高出14%，库存低25%，缺陷率少于50%。1965~1992年间，丰田 和其供应商的劳动生产率增长了700%。同期，美国汽车制造商及其供 应商只分别增长了250%和50%。 在美国，丰田继日本供应商协会之后，成立了兰草汽车制造协会 （BAMA）。供应商协会每两个月定期开会，和供应商网络共享生产计 划，政策及