经济护城河是企业能够常年保持竞争优势的结构性特征，是由公司本身所拥有的结构化因素构建出来的，是其竞争 对 手难以复制的品质，是能够凭借业务能 力及其所在行业的结构维护其高额利润的。 运营卓越的公司，不等于就有成长底线，更不等于有护城河。卓越管理虽然能够加固经济护城河，但是管理本身不 是 护城河的根基。 成本 优势 无形 资产 成长底线设计策略：挖掘业务护城河 转换 成本 网络 效应 护城河的形成有 长底线的公司 。 护城河的形成有四大来源 无形 资产 三大虚假的护城河 产品 卓越管理 高市场份额 成长底线设计策略：挖掘业务护城河 成本优势 转换成本 网络效应 云 4 5 超级用户，由于存在“锁定效应”， 一旦形成规模， 就能帮助企业建立 增长的成长底线。 所有增长路径的系统集合，并依据 外部环境和竞争动 态 不断地调整变化。这些增长路径以及增长路径下 的增长点，就是企业决胜竞争、不断进行业务扩 张的底牌。 增长地图就是要从市场的增长（而不是 由卓越管理、运营和执行带来的增长）来设计增长 线，并把这些增长线所展 示 的路径有效逻辑化 。 增长地图可以用一个公式来表达，即： n 设计过增长地图的公司，就能清晰诊

会供应持续、稳定电力的使命。电力系统的稳健运 作对于维护国家的安全、促进经济的繁荣以及提升 民众的生活水平至关重要。TDengine，作为一款 以时序数据库为核心的大数据平台，凭借其突破性 的底层技术创新、卓越的性能和稳定性，持续助力 电力行业提高运营效率与可靠性，为电力行业的数 字化转型提供了独到的视角和深刻的洞察力。 在电力行业的深耕中，我们凭借深厚的项目经验， 不断深化对行业特性的理解，并精准把握业务的核 题。其轻量级的产品可在端-边-云等多种场景中部署，有效支持电力市场化的业务需求，为 电力企业提供了一种灵活、高效的数据管理解决方案。 同时，随着电力系统采集频率的提升，TDengine 展现出了卓越的数据读写效率，满足了对 实时性要求极高的场景。对于长期存储的需求，TDengine 不仅支持时序数据分析，还与传 统工业实时库相比具有明显优势。在电力行业数智化转型的大潮中，TDengine 的新型 System、OPC、Kafka、InfluxDB 等高效汇聚数据。以前端 Kafka 接入为例，TDengine 可通过自定义规则引擎清洗和转化数 据，以确保数据质量。在数据存储方面，TDengine 支持实时+历史合一，展现出卓越的压 缩性能，无论是数据写入或查询需求，都能满足大规模数据的管理需求，同时其分布式设计 和多级存储策略有效降低了存储成本。对于数据分析，TDengine 不仅支持 SQL 和时序数 据函数扩展

不一样的合同，各团队是一 个分散 的责任体系 调整后，各个团队组成一个界面 的 服务 ，形成一个协同的责任体 系 华为的“铁三角运作”，包括 “ 合同财务指标”“客户满 意 ”“卓越运营” 三 个共同 目标， 围 绕客户协同完成工作 任正非：“铁三角”不是一个三 权分立的制约体系 ，而是紧紧抱 在一起生死与共 ，聚集客户需求 的共同作战单元 学“敬天爱人”这种根本性的思维，充盈到组 织的 每一根末梢 这让员工明白：事情怎么会变成这样 ? 发生这 样的事情谁来负责？这些让大家在精神层面有 一个新的认知 柯林斯在《选择成就卓越》中，描述了“ 10 倍领 先的领导力”的第一个特征就是“高度自律” 高度自律：在企业发展过程中，不论环境如何改 变，都对价值观坚守，对长期目标坚守，并且保 持高水平的绩效标准，而乱世中随波逐流的结局 亿元，研发费用 1015 亿元，成为世界瞩目的中 国卓越企业 卓有成效的领导力确实有很多 影响因素，或者需要一些外部 条件才能发挥，但是其中最根 本的要素，其实是管理者本人 今天，低信任度，价值多元 ， 外部环境巨变的情况下，组 织 存活更加依赖于领导者的 洞见 华为基本法：我们强调人力资 本不断增值的目标优先于财务 资本增值的目标 卓越领导者的特质 用行动赢得信任， 用行动获取发展，

持续变革领导者需做到以下几点： 人的活性化（ 自我超越与自我革命 ） 系统思考的内部改造 真正的客户导向 思维模式转变 开放合作 面向未来 卓越领导者对组织重要的原因： 让组织高效运营 指明方向，鼓舞人心，重振希望 应对不确定性带来的危机，带领 团队摆脱危机 面向未来的卓越领导者的特征 03 01 02 调整坐标 指向未来 专注于 人的成长 自我造就 面向未来的领导者需要培养的能力：

TOPS 算力），专为深度学习和机器学习任 务优化，能够高效处理实时视觉推理、点云数据分析等边缘智能应用。 • 独立显卡方案 dGPU：例如，基于先进 X e 架构的英特尔锐炫™ 系列显卡具备卓越的图形处理和 AI 加速能力。 凭借丰富的性能配置选项、大容量显存支持以及多卡协同能力，为复杂 AI 算法和大规模数据处理提供强大算 力支撑，实现高性价比的智能控制解决方案。 AI 智能加速 采集、机器控制以及运动控制等。 PAC 的主要特点包括： PAC 实现方法多种多样，下图展示了一种基于 ACRN 虚拟机构建的 PAC 架构。该架构利用了 Type 1 虚拟化技术，因此具备 卓越的实时性和隔离性，为多任务和多系统的 PAC 应用开发提供了坚实的基础。此外，借助内存共享机制，该方案实现了虚 拟机间的高速数据交换，不仅在空间上实现了优化，同时也提升了系统间的通信效率，为负载整合带来了全面的性能提升。 简探国际与诺达佳的 MCCoder 解决方案，为工业自动化领域提供了一个安全、高效、智能的代码生成平台，真正实现了 AI 技术与工业控制的深度融合，为智能制造的发展提供了强有力的技术支撑。 卓越的性能提升 • 编程效率显著提升：与传统人 工编程相比，MCCoder 可实现 3 倍以上的编程效率提升 2，大 幅缩短项目开发周期，提高工 程师工作效率。 • 技术支持时间大幅缩短：系统将

持业务 的核心技能。技术领域的知识体系每18-24个月就会更新一次，变革速度远超传统学位教育课程 平均5-7年的更新周期。为弥补这样的技能差距，高校与企业必须紧密合作，通过联合设计课程、 设立卓越中心或学生创新中心、加强企业实践项目等方式加强AI人才素养及动手能力培养。同 时，政府、技术厂商和学界也应加强合作，探索面向智能时代的人才培养先进理念。 几乎所有 ICT 岗位都将受到AI的深刻影响，现有技能面临升级调整 能的需求，这些变革从根本上改变了职场。毕竟，AI的应用与整合绝非简单的流程数字化或自动 化，而是对组织结构的全面重新审视⸺重新定义“由谁执行何种任务”“哪些系统不可或缺” “工作开展的规模”，并最终明确“技术如何支撑业务成果与技术卓越性”。 图 5：AI实施的主要障碍聚焦于数据与技能 来源：IDC《����-����全球IT技能调查》，N=���� NA=���， 欧洲=261，亚洲=501, 2024年12月 实施成本 不清晰的投资回报 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 58 ICT基础设施岗位 AI基础设施工程师是企业AI体系的核心支柱 ，他们负责设计并优化支撑AI部署的技术环境。这类 岗位以自动化、可扩展性与运营卓越性为核心目标，将AI投资转化为具备韧性、面向未来的解决 方案。随着AI逐渐成为平台能力的核心，基础设施工程领域正发生根本性转变。IDC《全球ICT岗 位与技能调查》显示，37%的企业计划招聘IT

译优化和运行时实现、 以及开箱即用的 DevEco Studio 工具链支持，为鸿蒙应用开发者打造友好开发 体验和卓越程序性能。其具体特性表现为：  高性能：仓颉基于静态类型和静态编译优化技术，具有“编译前端+编 译后端+运行时”的全栈垂直优化能力，为鸿蒙应用提供卓越的性能支 持。仓颉采用内存共享的并发模型，提供轻量用户态线程和易用的无 锁并发数据结构让并发编程变得轻松高效；提供了低时延高效率的自 多范式支持：仓颉是一个典型的多范式编程语言，对过程式、面向对 象和函数式编程都提供了良好的支持。开发者可以灵活选择或混合使 用不同的编程范式，来满足不同开发场景的需求。  丰富的标准库：仓颉提供了丰富、通用、性能卓越的标准库，包括集 合类库、IO 库、数据库、网络库、安全库、OS 库、数学库、数据结 构、排序算法、控制台读取写、正则表达式、time 库、命令行处理库、 fs 库、sync 库等，助力开发者快速构建鸿蒙应用。

著上升。这不仅 增加了训练与推理的成本，也限制了其在边缘设备等场景中的部署可行性。 模型核心能力构建 1.2 核心能力构建 构建能力与安全兼备的大模型，成为了发展新质生产力的关键所在。“卓越的模型” 应当具备三大核心特质：首先是尺寸的普适性，能够灵活适配云 / 端的全场景部署需 求；其次是认知的完备性，实现跨模态、跨领域的深度理解与内容创造；最后是安全 可靠，确保从研发到应用的全流程安全可控。 MaaS 阿里云百炼 安全白皮书 SECURE & TRUSTWORTHY MaaS 本章将阐述阿里云百炼 MaaS 平台，如何依托其高可用、高性能、低成本、全栈安全 的卓越云平台与技术可控、内容合规、服务可靠的卓越模型这两大基石，构建全链路、 多层次的安全能力体系，以应对 MaaS 时代的新型风险。 1 MaaS 安全风险版图与治理框架 1.1 产品形态变化 “模型即服务（MaaS (CMaaS) 解决方案， 规划了三大核心技术路径，并将在后文中详述其设计蓝图：即基于机密计算提供的运 行时证明，实现可信环境的验证；基于公开审计提供的追溯审计能力，实现可信服务 的验证；基于阿里云百炼卓越的工程实践，实现可信架构的验证。阿里云相信，将隐 私保护转化为用户可参与、可验证的工程实践，是推动 AI 安全发展的关键。 Confidential MaaS 为实现可验证的数据隐私，业界往往

佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 HRSSC 规划建设蓝 图 起步期 集中共享 发展期 拓展提升 成熟期 卓越运营 3 个 月 12 个 月  基于端到端员工体验重新设计流程，建立规范的运营管理体系与标准流程  完成共享服务中心基础功能开发，尝试新技术，关注员工体验  开始在试点范围内运营，为 ）及信 息技术服务 （ ITS ）。佩信集团的服务覆盖中国 508 个城市，正为 70 余万人才提供教育、就业和生活的终身服务。 佩信集团以客户为中心，咨询引领，科技驱动，服务专业。为客户创造卓越价值，让组织和人才共同精彩！ 关于佩信集团 © 佩信集团 2023 年版权所 有 扫 码 进 入 社 群 扩 展 交 流

必须体现在团队的组织能力上； 必须体现在企业的战略、产品、营销、渠道、经营、管理和财务的结果上， 这些是检验企业领导力的试金石。 领导业务 领导组织 领导自我 卓越领导者的五种行为习惯 ① 以身作则 ② 共启愿景 ③ 挑战现状 ④ 使众人行 ⑤ 激励人心 领导力就是动员别人想要为 共享的理想而奋斗的艺术。 治国、平天下 人力资源 HRBP 业务伙伴 从人力资源“六大模块”到人力资源三支柱 组织和战略相互影响 人才管理 领导力 组织氛围 绩效 组织能力 关注： 客户管理 客户亲密 关注： 方案 卓越之上 关注： 高效运营 专家中心 COE 招聘与 配置 共享服务中心 发现问题 设计方案 绩效管理 交付执行 SCC 战略、组织和人力资源的关系在同步发生变化。在 IBM 战略转变 人力资源 管理理念 演变 人力资源 管理实践 变革 服务和整体解决方案提供商 力争取胜 快速执行 团队精神 硬件厂商 尊重个人 顾客至上 追求卓越 随需而变 全球整合 智慧地球 成就客户 创新为要 诚信负责 IBM 的战略、人力资源管理理念和实践的演 变 组织和战略相互影响 20 世纪 90 年代初到 21 世纪 20 世纪 90 年代之前