GO PS 全球运维大会 2022. 上海站 IT 基础架构数智能 化建设探索与实践 严佳佳 众安保险 - 高级技术专家 严佳佳 众安保险 - 高级技术专家 多年中后台研发管理经验 , 在云计算、 SDN 、 Devops 、 ITSM 、云原生等领域有丰富的研发 与实践经验 , 参与众安全新架构的研发—体化平 台建设 , 负责众安运维保障基石 - 基础运维平台 建设

[方法] 运用文献研究和理论分析构建初始评价指标体系, 运用德尔菲法开展 2 轮专家咨询形成最终的指标体系, 采用 层次分析法确定指标体系权重。 [结果] 2 轮咨询的专家积极程度较高, 专家权威系数为 0. 8, 专家咨询较为可 靠。 第二轮肯德尔协调系数大于第一轮且有统计学意义, 变异系数均小于 0. 25, 专家意见协调性较好。 最终形 成包含预警能力、 适应能力、 恢复能力和变革能力 4 韧性能帮助 降低组织脆弱性, 促使组织更早觉察疫情预警迹象、 快速评估风险、 广泛寻求获得支持, 以减少、 最小化 甚至避免风险事件的影响 [3]。 建设具备韧性的疫情防 控体系及能力已达成专家共识 [4, 5], 成为亟待解决的 重要问题, 然而评估韧性水平是提升韧性能力的基 础, 目前疫情防控韧性评估工具尚未得到开发, 因此 研制科学可行的评估工具势在必行。 本研究以基层疾 控机构为研究对象 指标体系。 1. 2 专家咨询法 本研究采用德尔菲专家咨询法收集专家对指标体 系的重要性与适宜性评分及对各项指标的建议与意见, 根据咨询结果修改完善指标体系, 确定各项指标权重。 1. 2. 1 遴选专家 资料显示德尔菲法通常确定咨询专家人数在 15~ 50 人 [14], 综合考虑本研究咨询内容体量、 研究经费 和时间因素, 本研究共纳入 15 名专家。 专家纳入标 准为: (1) 具有基层疾控体系、

《计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB17859-1999 》 《行业信息安全等级保护工作 的指导意见》 等级保护工作 - 咨询及测评 时间不确定因素：公安备案耗时和企业整改耗时 定级备案 资料准备 专家评审 网安备案 初测 安全整改 复测 测评报告 监督检查 定级报告， 备案表，信 息安全部、 技术部组织 架构人员登 记信息表， 相关证件原 件扫描件等 就信息系 统定级情 况组织开 展定级评 审会议， 国家安全 第三级 第四级 第五级 客户方准备定级材料 技术准备 1. 备案表 2.定级报告 3.专家汇报 PPT 4.系统拓扑图 5.系统使用网络 IP 地址 6.《网络与信息安全承诺书》 7.《网络安全等级保护应急联系登记表》 行政准备 1.专家评审意见（专家资质） 2.工商营业执照 3.法人代表身份证 4.前来交表同志身份证复印件、身份证原件 5.法人授权委托书 具的房屋租赁或入驻证明原件 7.系统服务器所在地说明，如租赁云端服务器需提供托管协议，及提供商等级保护备案证明复印 件 备案表 定级报告 专家评审汇报 PPT 客户方准备定级材料 等级保护工作 - 咨询及测评 定级备案 资料准备 专家评审 网安备案 初测 安全整改 复测 测评报告 监督检查 定级报告， 备案表，信 息安全部、 技术部组织 架构人员登 记信息表， 相关证件原 件扫描件等

提升后 评审逻辑分析 : 园区 A 虽然提升后的绝对值 (35%) 低于园区 B(45%), 但提升幅度更大 (15 个百分点 vs 5 个百分点 ), 在评审中会获得更高加分 2 这说明评审专家更看重园区的转型努力和成效 , 而不仅仅是最终的 绝对数值 2 申报建议 : 在申报材料中 , 要重点突出指标的提升过程、采取的技术措施、克服的困难挑战 , 用数据和案例展示转型成效 2 引导指标的考核逻辑 远超指南要求的 50% 口 关键教训 : 可再生能源项目的合规性必须提前落实 , 不能等到申报时才补手续 , 否则将错过申报时间窗口。 反面案例 : 电网接入批复缺失导致申报失 败 评审阶段 专家指出 : 项目可能存在电网接入困 难 无法保障电力消纳 申报材料被退回补充 整改后 与电网企业重新沟通 获得接入批复并签订消纳协议 重新申报后顺利通过审核 规划阶段 某南方园区规划建设 : 范围界定与数 据溯源 数据溯源要求 数据来源 : 智能电表、流量计等在线监测设备 数据传输 : 必须直连省级零碳园区管理平台 数据验证 : 评审专家可通过平台实时查看 , 验证真实 性 1 2 口 教训总结 : 评审专家会通过核查电费账单、能源采购合同等方式验证间接排放 , 任何漏算都会被发现并导致失分 2 案例情况 某园区申报时只核算了直接排放 , 未核算外购电力的间接排

P16 （四）问题解决................................................................................P17 （五）专家观点................................................................................P18 P01 P04 央国企人才激励白皮书 P26 （四）问题解决............................................................................... P28 （五）专家观点............................................................................... P30 四、 总结与展望篇：2025年改革深化方向 传统行业薪酬增长乏力，制造业、消费品行业整体涨薪 率不足5%，新产业/新赛道，如数字经济、新能源、半导体等行业，呈现“人才竞价”现象，智能制造、绿 色制造相关岗位（如工业机器人工程师、碳中和技术专家）薪酬涨幅达15%～20%，算法工程师、区块链 开发工程师等岗位跳槽涨幅达15%～50%。 从人才供需看，人才博弈与灵活用工加剧供需错配。高技能人才与就业观望导致“招聘难”与“就业难”现 象并

四、工业大数据平台案例 • 中央直接管理的国有特大型高科技企业 • 由总部、 6 个研究院、 1 个科研生产基地、 13 个公司制 / 股 份制企业构成 , 拥有职工 16 万，涌现了钱学森、宋健、黄纬 禄等著名专家。 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况 航天科工集团公司 —— 历史沿革及公司概况 “ 一主两翼三创新” 航天防务 一主 两翼 信息技术 装备制造 商业模式创新 管理创新 航天云网 —— 公司定位 突出企业智能化改造 突出复杂设备联网 突出制造资源共享 李伯虎 院士，航天云网首席科学家 研 发 力 量 社 会 认 可 专家团队：航天云网智能制造系统研究由著名计 算机仿真与计算机集成制造专家李伯虎院士领衔 国家重点实验室：全国首个复杂产品智能制造系 统技术国家重点实验室将落户航天云网 工业互联网产业联盟：成员单位包括工业和信息 化部直属中国信息通信研究院、中国电信、阿里 倪光 南 院士，航天云网顾问 邬贺铨 院士，航天云网顾问 航天云网公司 —— 专家团队 航天云网公司 —— 专家团队 • 2016 年 2 月 1 日，工业互联网产业联盟成立大会在北京举行，航天科工以排名第一身份当选副理事长单位，集团魏毅寅副总 经理当选联盟副理事长，李伯虎院士担任联盟专家委员会副主任。航天云网技术骨干深 度参 与标准组、总体组等相关工作。 航天云网公司 ——

核心价值：提升客户体验 LegalNOW 通过 AI 向全球用户提供高性价比、 与 真实律师体验—致的法律服务 团队简介： LegalNOW 核心团队由业内顶尖的商事 律师、产品和研发专家以及 AI 技术专 家组建。团队曾发起过覆盖全球 50+ 法域，颇有影响力的国际化法律人社区 LegalDAO 。 海瑞智法 每个人的专属 AI 法律助手 团队简介： 凌风 CEO -- AIGC 生产体 系。 黄怡然，负责市场、 BD 及融资，易参科 技创始人，国内科创型高成长企业股权架 构方面的专家；兼具律师、投融资顾问、 科创企业创始人的多纬度视角和商业化思 维。 吴强， 负责核心研发和和技术管理，前快 手商业化工程技术—号位，互联网商业产品 技术专家；作为资深技术负责人，亲身参 与了多个商业产品从 0 到百亿规模的发展 历程。 加入我们，共创未来 • 北京海淀区正福寺 2 号板井路网球场 ★ AI 风险与合规 GRC （学习分享） ★ AI 创新案例分享（天使团种子挑战） ★ 小而美创新者工具包（独立创业成功指南） • 我们是—个由各领域专家学者、企业家、管理者、工程师、 学生、创新天使等组成的跨界公益性创新社区组织 （ DAO ） • 由中国政法大学 · 法律与科技创新研究室携手 Meta360 创 新 DAO 、北京校企小圆桌等组织共同发起

面对“精 益管理是否纸上谈兵”的质疑、“流程优化增加负担”的抱怨，我们曾经历无数个辗转难眠的夜晚。 但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。 在霍尼韦尔专家团队的深度赋能下，我们探索出独具锦华特色的实践路径：建立“午餐会”机 制 ，打破管理层与一线员工沟通壁垒，让改善提案在轻松氛围中自然流淌；打造“楼梯文化” ， 将每个台阶转化为精益理念传播阵地， 了企业转型过 程中的挑战突破与实践智慧。我们秉持客观严谨的研究态度，力求完整呈现这一组织变革的 全过程，使其成为兼具理论深度和实践指导价值的典型案例。 在此，谨向为本研究提供专业支持的霍尼韦尔专家团队、巨化集团以及锦华新材料公司表示 诚挚感谢。我们期待通过这份案例研究，为学术界与实业界构建交流对话的桥梁，共同助力 中国制造业实现高质量发展新突破。 上海科技大学创业与管理学院院长 2025 年，巨化集团在推进“十三五”对标世界一流 企业战略中，决定引入霍尼韦尔卓越运营体系（HES）。 HES 源于霍尼韦尔运营系统（HOS），由全球八大行 业 140 多家工厂的数千位六西格玛精益管理专家总结 提炼，涵盖 27 个精益模块，可根据企业需求模块化 导入，全方位赋能管理优化与业绩提升。 在集团精益管理项目试点单位遴选过程中，内部意见 曾出现一定分歧。多数成员倾向于选择基础扎实的单