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全部研究报告(18)低空经济(18)

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  • pdf文档 低空航行系统白皮书 中电科

    人在回路中:是一种系统设计和运行的概念,指在一个自动化或智能化的系统中,人类始终参与到系 统的运行和决策过程中,对系统的输出进行监督、评估和干预。 (2) 人在回路外:是与“人在回路中”相对的概念,指在系统运行和决策过程中,人类不直接参与或干 预,系统完全依靠自身的算法、模型和预设规则进行自主运行和决策。 (3) 秩序保障:确保空中交通管理活动能够在一种稳定、规范、有序的状态下进行。涵盖了空中交通的各 融合卫星互联网、公网/专网通信、北斗/惯导导航、微波/视觉主被动监视等技术 为一体的低空通导监保障体系。 空地 / 空空协同的自主飞行:自主飞行强调飞行的行为决策主体是低空航空 器而非统一的指挥中心;空地协同强调决策时需要引入微气象 (1)条件、地面交通状 况、临时性社会活动等信息;空空协同强调决策时需要引入前后机实时位置及气 象数据、空中交通状况、临时空域管制等信息。 军民地协同的安全监管:安全是低空经济发展的根本原则。安全监管有两层 障规则绕障  能自主协同空域感知和 地空体多模式交通决策, 规划飞行路径,自主与 空中交管机构双向通信, 实时调整航线实现避碰。 基于低空立体网络自主 与其他无人机实现集群 化协同,适应性飞行 近期 中期 远期  智能化自主化先进低空航空器 控制交互的自 动化飞行 实时交互通信 的智能化飞行 全域多维交互的 自主决策飞行 能结合任务需求、低空 数据服务系统提供的
    10 积分 | 40 页 | 5.28 MB | 9 月前
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  • pdf文档 2024年低空智联算力网应用实践研究报告

    无人机等低空 飞行器以及其他低空经济活动提供算力支撑、数据存储/处理和分析、 智能化等服务。本报告旨在全面分析低空智联算力网的发展现状及挑 战、探讨其未来发展趋势和前景,为相关政策制定者、企业决策者以 及研究人员提供参考。 本报告分为五个章节,第一章从产业结构、发展历程、支持政策、 市场表现等方面梳理低空经济产业发展现状;第二章研究低空产业技 术体系,剖析低空智联算力网的概念内涵;第三章探讨低空算力网体 巡检数据、测绘地理信息数据等多源异构数据的采集、传输、存储、 低空智联算力网应用实践研究报告 4 处理、分析与挖掘,深度挖掘数据背后的价值与信息,为农业精准种 植、工业智能决策、智慧城市建设等众多领域提供数据驱动的创新解 决方案与决策支持服务。 (二)从培育到落地,低空经济发展前景良好 1. 萌芽探索期 20 世纪初,飞机的诞生开启了航空时代,低空飞行活动也随之 初步兴起。这一时期,低空飞行主要集中在少数飞行员进行的飞行表 互联互通平台进行任务分发和调度。  算力资源互联互通依据低空算力标识网关,感知区域内所有低空 算力资源的位置、性能、成本等信息,将飞行任务与算力资源进 行合理的供需匹配,并将计算结果反馈至低空飞行器,形成飞行 决策。  算力网基础设施作为整个低空算力网的资源底座,统一纳管低空 中心算力集群与边缘算力集群,构建针对不同任务类型的低空算 力资源池。 (三)低空算力网建设仍处初期,存在诸多短板 随着低空
    10 积分 | 39 页 | 6.24 MB | 9 月前
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  • pdf文档 2025低空智能网联体系发展路径及趋势-低空智能网联技术委员会

    现有运输航空、通用航空存在差异。传统运行模式和航空 基础设施不足以支撑未来低空安全高效的监管和服务要求, 需要在空域管理、运行规则、技术方案选择、基础设施建 设等方面构建理论体系、实现方法突破,进而支撑决策、 指导产业发展。 2.未来低空场景大规模应用,如何进行安全、高质量的 场景选择与培育,将成为关键问题 国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新 场景大规模应用的实施意见》,将低空经济列为新赛道重 运行流程,制定标准化、可执行的运行管理规则,为运行 提供制度和管理依据。 2.明确参与方职责 为确保体系建设的系统性、边界清晰性与责任闭环, 需要在运行场景想定阶段明确各环节的主导责任方(负责 最终成果形成与决策),并界定协同参与方(提供支持性 数据、资源、技术与审查),形成跨部门、跨主体的责任 协同体系。 3.可用空域划设 (1)空域基础条件与约束分析 可用空域划设需基于区域空域结构、管理权限、限制 与风险经验,使无人机/eVTOL 航线设计能够兼顾现有航空 交通体系与未来低空运行需求。 (2)航线设计成果生成 基于风险量化评估与空间可用性分析,输出成果需形 成可直接支撑航线建设决策、运行审批与系统部署的规划 成果。核心输出为“三维风险地图”和“低风险航路规划”。三 维风险地图应综合人口暴露、地形障碍、敏感区、空域限 制及历史运行风险,形成可视化、可叠加、可量化的三维
    10 积分 | 41 页 | 2.09 MB | 1 月前
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  • ppt文档 [智慧医疗]数字医院基础架构创新解决方案(26页 PPT)

    • 跨院协同科研 • 感知预警 数字化医疗阶段 现阶段 将分散在各医疗业务系统中的数据集中管理、挖 掘、传递出更大的价值 ,满足医院决策管理; 以临床和管理的需求维度 ,以可视化的展现形式 为业务部门提供更多维度的数据分析、辅助决策。 将信息技术与医疗服务深度融合 ,构建高质 量的医疗管理、科研和临床服务体系; 以服务为导向搭建开放性智慧医院基础平台。 以服务为本 新生态圈
    10 积分 | 26 页 | 6.57 MB | 1 月前
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  • word文档 【低空经济】低空经济产业园建设方案(265页 WORD)

    管理体系。园区管理机构主要包括园区管理委员会、运营管理公 司、专业服务团队和第三方监督机构四大部分。 首先,园区管理委员会作为最高决策机构,负责园区的总体规 划、政策制定、资源协调和重大事项决策。委员会由地方政府、行 业主管部门、企业代表及专家组成,确保决策的科学性和权威性。 委员会下设办公室,负责日常事务处理、信息汇总和协调各部门工 作。 其次,运营管理公司是园区的具体执行机构,负责园区的日常 况、服务质量、企业满意度等进行评估,并向管理委员会提交报 告,提出改进建议。 为明确各部门职责,以下为管理机构设置的职责分工表: 部门名称 主要职责 园区管理委员 会 总体规划、政策制定、资源协调、重大事项决策 运营管理公司 日常运营、招商引资、企业服务、基础设施建设 专业服务团队 提供法律、金融、技术、市场等领域的专业化服务 第三方监督机 构 对园区运营进行独立评估和监督,确保透明运营和公平竞争 企业信息管理:记录企业基本信息、经营状况、技术成果等。  空域管理:实时监控园区内飞行器的起降与飞行状态,确保空 域安全。  环境监测:实时监测园区内的空气质量、噪音水平等环境指 标。  数据分析与决策支持:通过大数据分析,为园区管理提供科学 依据。 此外,园区应建立绩效考核机制,定期对入驻企业的经营状 况、技术创新、环保表现等进行评估,并根据评估结果提供相应的 政策支持或调整管理措施。考核指标可包括:
    10 积分 | 275 页 | 1.13 MB | 1 月前
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  • pdf文档 低空经济专题系列报告三-政策篇-:各地政策密集颁布,低空发展路渐清晰

    、行业技术标准统一、数据库搭建等,目前一些典 型项目包括: 长春发布国内首个低空行业大模型“紫东长空”:该模型由长春市与中科院自动化所产业化公司中科紫东太初联合打造,将多模态感 知、智能预测、实时决策等能力应用于低空经济的核心场景,面向社会全面开放。同时,长春将通过“紫东长空”打通低空经济相关 的高质量数据资源,融合卫星遥感数据、地理信息数据、气象数据、城市交通数据等多源数据,以及紫东太初已有的中科院体系 目的、财务状况和特 定需求,必要时就法律、商业、财务、税收等方面咨询专业财务顾问的意见。对依据或者使用本报告所造成的一切后果,金元证券及/或其关 联人员均不承担任何法律责任。投资者需自主作出投资决策并自行承担投资风险,任何形式的分享证券投资收益或者分担证券投资损失的书面 或口头承诺均为无效。 本报告所载的信息、材料或分析工具仅提供给阁下作参考用,不是也不应被视为出售、购买或认购证券或其他金融工具的要约或要约邀请。 本报告意见及建 议不一致的市场评论和/或交易观点。金元证券没有将此意见及建议向报告所有接收者进行更新的义务。金元证券的自营部门以及其他投资业 务部门可能独立做出与本报告中的意见或建议不一致的投资决策。 在法律许可的情况下,金元证券可能会持有本报告中提及公司所发行的证券头寸并进行交易,也可能为这些公司提供或争取提供投资银行 业务服务。因此,投资者应当考虑到金元证券及/或其相关人员可能
    10 积分 | 23 页 | 839.39 KB | 9 月前
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  • pdf文档 2025年低空经济场景白皮书

    列,致力于构建一套科学的分析框架与决策工具,创造性地 — 3 — 提出了“低空经济场景价值矩阵”,正是这一努力的核心结 晶。该矩阵植根于对场景构成的深刻解构——“5+4”要素体 系,通过对供给侧成熟度与需求侧成长度的双重、量化评估, 将模糊的“市场前景”转化为清晰的“战略坐标”,旨在为 各方参与者辨析赛道、评估风险、把握时机提供可操作、可 决策的系统性指引。 本白皮书遴选并深入剖析的八大高价值场景,均是经由 .. 26 2.4.2 对企业:用于战略定位 ..................................................... 28 2.4.3 对投资方:用于风险决策 ................................................. 28 第三章 八大高价值场景的深度剖析 ......................... 低空经济场景价值矩阵构建 为将低空经济场景九大要素的理论分析转化为可操作 的战略决策工具,本章将复杂的场景生态解构为供给侧与需 求侧两大维度,并分别建立五级成熟度与成长度评价体系, 进而构建“低空经济场景价值矩阵”,以期对场景进行量化 评估与可视化定位,为政府、企业和投资者提供一个清晰的 决策罗盘。 2.1 供给侧成熟度评价(S1-S5) 供给侧成熟度是衡量一个低空经济场景从技术构想到
    10 积分 | 124 页 | 1.86 MB | 1 月前
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  • word文档 【低空经济】低空公共航线网络规划设计方案(130页 WORD)

    理设施等,也需配备必要的航管设施,确保航班调度的高效进行。 此外,对于区域的航空需求评估也至关重要。需要根据区域内 的航空流量数据预测未来的市场需求,确保选址能够服务到足够规 模的客流及货运需求。通过数据分析,可以更好地决策航站点的数 量及其规模。 最后,选址过程应遵循环境保护的原则。航站点的建设应尽量 减少对周边生态环境的破坏,考虑搭建绿色航站楼和采用可再生能 源的方案,以提升可持续发展能力。应优先选择那些经过环境影响 其次,航空公司负责航线的市场运营。这包括对航线的需求预 判、票价策略的制定及市场推广活动的实施。航空公司需通过市场 调研把握潜在客户群体,评估航线的市场吸引力和竞争态势,从而 做出合理的航线开辟和停航决策。为提高航线的经济效益,航空公 司可以采用灵活的票价政策,以适应不同乘客的出行需求,提升座 位的利用率。 另外,航空公司还需优化航线的调度和管理。低空航线的运营 频率通常较高,因此航班调度的合理性直接影响到航空公司的运营 客户在出 行前获取明确、准确的信息。 在数据管理方面,系统需具备强大的数据分析与报表生成能 力。管理层通过定期或实时的数据分析,可以监测各类运营指标, 如客流量、收入构成及用户行为等,从而为决策提供依据。此部分 的数据应安全存储,并符合相关法律法规要求。 票务系统设计的关键性能指标(KPI)可包括:  平均购票时长  放弃购票率  客户满意度评分  售票渠道的转化率 
    10 积分 | 136 页 | 748.93 KB | 1 月前
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  • pdf文档 低空经济系列研究:基础设施篇:筑牢飞行安全根基,低空经济基建先行

    深城交:具备粤港澳大湾区资源禀赋优势,陆续中标低空经济重大规划项目 资料来源:公司公告,公司招股说明书,广东省公共资源交易平台,平安证券研究所 公司作为深圳市国资委实控的城市交通整体解决方案上市企业,是深圳市委市政府最重要的交通决策支持专业机构,区域资源禀赋优势 足。低空经济领域,深城交为市区各级政府提供涵盖低空经济规划、政策、产业、软硬件设计及集成交付运维等一体化服务。订单方面, 公司于2023年10月作为联合体中标深圳 为公司率先落地的国内首个省级、也是首个军民地三 方协同的低空飞行服务平台标杆项目。 AI进展方面,2025年2月,莱斯信息自研“天牧”系 列低空产品与国产大模型DeepSeek完成深度技术融合, 首次将大语言模型的智能决策能力引入低空管理领域。 2024年起公司在民航及低空领域落地多个重大订单及合作 日期 重要中标/合同/合作 地区 2025/1/17 中标中国民用航空飞行学院天府校区空中交通管理实训中心设备采购项目一标段,项目金额 2024/12/13 签订长沙机场改扩建工程空管工程自动化系统(主用)采购合同,项目金额5507万元 广东省 2024/10/31 签订中国民航管理干部学院民航通用航空运行重点实验室云平台及运行决策支持系统建设采购 项目合同,项目金额1168万元 北京市 2024/8/19 签订西安咸阳国际机场三期扩建工程空管工程主用集成塔台系统设备采购项目货物采购合同, 项目金额4440万元 陕西省 2024/7/31
    10 积分 | 40 页 | 3.29 MB | 9 月前
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  • pdf文档 低空经济产业发展及薪酬趋势研究报告 锐仕方达 2024

    本次报告涉及的已有统计数据及薪酬数据主要来源于国家统计局、企业年报以及公开媒体数据等。报告旨在 通过行业走向与薪酬数据两方面数据综合了解行业人才发展趋势与薪酬水平,以便为低空经济赛道企业战略 决策以及个人求职发展等提供参考。 统计术语 职级名称及描述 同比薪酬增长率 本期薪酬和上一年度同一时期相比的增长幅度 同比薪酬增长率 =( 本期薪酬 - 去年同期薪酬 )÷ 去年同期薪酬 ×100% 有数值的影响,容易受极端值影响;而中位值仅代表中点的值,不受极端值影响 副总及以上 范围 总经理、副总经理、区域总经理、分公司总经理 定义 领导和协调公司各团体及团体间的关系 制定战略,对关键问题进行决策,并对结果负责 选拔中高层管理人员,建立公司组织框架 总监 / 专家 总监 范围 各部门总监、事业部总监 定义 管控和制定所负责领域的资源和政策 制定业务、生产、营运和组织重心 监督公司各项政策、制度实施情况 根据政策、程序和业务计划制定决策 协调部门内部人员关系 带领团队完成项目和解决问题 接受总监的领导及监督 资深 范围 某一专业领域资深人员 定义 对某一专业领域有深入的洞察 利用创造性和独创性支持重要的项目、规划、业务计划 对低级员工进行技术指导、工作分配和审核 主管 / 高级 主管 范围 部门主管 定义 通过业务监督和帮助指导等方式参与并带领团队开展日常的工作 根据政策、程序和业务规划制定决策和解决问题
    10 积分 | 62 页 | 3.47 MB | 9 月前
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