资料来源：Global Market Insights、招商证券 中国市场起步较晚，处于高速增长期。根据 IQVIA 数据，2021 年中国 AI 医疗 市场规模不足 40 亿元，主要以智慧病案、信息系统和 CDSS 等应用为主，而 在国外较成熟的医学影像和 AI 制药占比较低。未来 10 年，预计中国医疗 AI 市 场空间将以超 30%的复合增速增长，AI 医学影像（CT、X 光、病理、超声等） 年中国电子病历系统竞争格局 资料来源：IDC、招商证券 4.3、AI+医院管理/医疗支付：AI 驱动医院管理向智能化、 一体化发展 医管系统是利用数字化手段对医院内部运营和业务流程进行管理的信息系统， 传统的信息系统包括 HIS 系统、CIS 系统等，中国医院管理系统建设始于 20 世 纪 80 年代，随着人工智能技术和机器人技术的应用，医院管理逐渐从传统的数 字化向智能化发展。智慧医疗则是在医院传统 资料来源：望海康信、招商证券 ◼ 卫宁健康：卫宁专注于提供医疗健康卫生信息化解决方案，业务覆盖智慧 医院、区域卫生、基层卫生、公共卫生、医疗保险和健康服务等，核心产 品包括 WiNEX 系列医疗信息系统、智慧医院和智慧卫生系列系统，以及 基于人工智能和大数据的云医、云药和云险创新业务板块。截至 2022 年 末，公司服务医疗机构达 6000 余家，包括 400 多家三甲医院，是中国医 疗健康信息

东软深耕医保信息化三十年，助力构建多层次医疗保障体系，为全国统一的医 保信息平台在 25 个省、200 多个城市平稳上线提供支持，服务超 8 亿参保人，根 据 IDC 报告，东软在中国医保信息系统市场份额蝉联第一。2024 年上半年，公司 为北京、江苏、云南等地提供医保平台运维服务，签约多地医保平台二期项目。在 医保支付改革与基金监管方面，东软为 23 个省、107 个城市提供 DRG/DIP、门 久远银海深耕“医疗医保、数字政务、智慧城市”三大民生信息化领域二十余 年，是国家医保局、人社部及民政部信息化建设的重要合作伙伴，主研人社部社保 核心平台一至三版，承建全国异地就医结算平台、国家社保公共服务平台、就业管 理信息系统全国统一软件、金民工程应用支撑平台等重大项目，并获评国家智慧健 康养老应用示范企业。公司持续推进“服务大三甲、深耕医联体、融创大健康”行 业战略，不断提升医疗健康产品的专业化、中台化、国产化与场景化水平，为政府、 开发平台和业务模型 驱动平台开发，完成多层次信创技术适配，支持单体医院、多院区医院、医疗集团、 医共体、云医院多种模式的应用部署，满足医院通用业务需求和场景化、个性化定 制业务需求，实现医院信息系统业务可定义、流程可配置、逻辑可编排、界面可组 装、知识可复用、远程可调试、发布可追溯、调用可管控、运维可观察；打造了“人 工智能+智慧医保”、“数据要素 X 智慧医保”产品＆服务体系，开发了政策调整、

《用户电话交换系统工程设计规范》GB/T 50622—2010 2 职业学院新校区智慧校园建设项目技术规范书  《会议电视会场系统工程设计规范》GB 50635—2010  《信息安全技术 信息系统通用安全技术要求》GB/T 20271—2006  《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》GB/T 22239—2019  《智慧校园总体框架》GB/T 36342—2018  《智能建筑设计标准》GB 《信息安全技术网络安全等级保护安全设计技术要求》GB/T 25070— 2019  《民用建筑电气设计标准》GB 51348—2019  《供配电系统设计规范》GB 50052—2009  《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343—2012  《计算机场地通用规范》GB 2887—2011  《数据中心设计规范》GB50174—2017  《安全防范工程技术标准》GB 50348—2018 共广播系统建设、信息发布系统建设、多媒体会议系统建设等内容。 8 职业学院新校区智慧校园建设项目技术规范书 5）智慧管理建设 以现代大学管理思想为指导，依托信息技术，构建与智慧教育体系相适应 整体互联的智慧管理信息系统，全面提升学校的信息化管理水平和智慧决策支 持能力。智慧管理生态环境建成后将为学校综合管理运营提供人、财、物的整 合统一、深入广泛的信息化支撑和协同的校务管理支持，实现部门间业务协同； 提供

3 二、教育信创的目标与指导原则 1.1 教育信创的目标 教育信创的目的是建立起符合“信创”要求的技术底座和技术体系，并基于 这样的技术底座和技术体系实现教育信息系统“升级替代”和教育数字化转型， 最终目的是推动教育机构建立基于信创体系的智慧教学、智慧科研、智慧校园与 智慧管理，并培养符合未来产业需要的信创人才。教育信创应服务于教育机构数 字化战略目标， 务模式和业务流程；如果只是部分基础软硬件的“简单替代”，业务模式和业务 流程将不会发生大的改变。不管业务架构是否发生大的改变，信创相关的战略主 线和目标都会或多或少影响基础设施架构（基础软硬件和云等）和信息系统架构 （包括数据架构和应用架构）。整个架构开发过程应该遵循一个迭代的过程，也 就是每一层架构内容的开发成果都需要一个评审过程，不一致或不符合的需要走 架构变更管理，从而进入一个新的迭代开发。整个架构开发过程形成的成果是为 信创相关的工作提供的一个实施指导和管控约束，以避免大量无效的和错误的工 作。 对于自下而上的架构开发和分析，以教育信创为例，我们首先将要采购的信 创产品放到基础设施架构或信息系统架构中进行分析，看看这些信创产品对现有 基础设施架构或信息系统架构的影响，进而分析它对业务架构和战略架构的影响， 例如某个产品和系统的替换有可能会影响到之前某一战略目标的实现，架构工作 8 可以通过各层级的影响要素分析，为相关的决策提供依据和指导。