融入企业运营管理中，企业可能需要借助下一代企业资源规划系统简化其核心业务流程， 并构建一个能够适时调整、灵活应对市场变化的的资产组合。此外，还需培育一支活力满 满、精通未来技能的员工队伍。 为此，矿业及金属行业的领导者必须具备文化胜任力，以引领背景多元且富有使命感的员 工队伍，并与社区及传统土地所有者通力合作，为社会和环境创造长期价值。同时，领导 者还需具备技术好奇心，并有能力激励团队勇于尝试生成式人工智能（GenAI）等创新技 “在当今更加复杂的环境中开展工作，领导者需要具备领导变革的能力。 尽管各家企业所面临的情境和挑战各异，但一些关键的领导者特质对于 企业未来几年的发展将至关重要。” 这些趋势如下: 1. 文化胜任能力 矿业及金属公司的经营地域广泛而多样。 这就要求领导者具有敏锐的洞察力和意识，并有 信心以包容和尊重不同群体观点的方式领导一支文化多元的员工队伍。 与传统的外派模式相比，过去几年企业更加重视聘用和培养本地领导人才，这一点已经发 亿美元的皇冠山 (Crown Mountain) 项目的否决权。根据协议条款，YQT 社区被视为该项目的监管者和审查者。5 此举不仅体现了原住民知识的价值，也进一步强调了矿业领导者提升文化胜任力的必要 性。 2. 生产力和心理健康管理 在过去两三年中，关于重视矿业员工心理健康和营造生理安全工作环境的话题，已经成 为业界讨论的热点。6 同时，在矿业及金属行业，生产力仍然是核心的关注点。

余，解锁生活的另一面精彩。我们的员工遍 布全球，为帮助员工适应跨文化差异，我们精心开发了《跨文化团队管理》《跨文化适应》《跨文化留声机》等课程和案 例集，聚焦工作场景，助力各级主管和员工提升文化胜任力，为打造互信的多元化团队培育了良好的土壤。 超燃拔河赛 家庭日（Family Day） 3+1 活动周 工程师文化节 华为数字能源 2024 年可持续发展报告 共同成长 61 趣味运动会

治理机构或者人员的情况，包 括下列信息： （一）该机构或者人员的职权范围、授权、职责描述和其他相关政策如何体现其对气 候相关风险和机遇的监督责任； （二）该机构或者人员如何确定其是否具备或者将后续提升适当的技能和胜任能力， 以监督企业为管理气候相关风险和机遇而制定的战略； （三）该机构或者人员获悉气候相关风险和机遇的方式 和频率； （四）该机构或者人员在监督企业的战略、重大交易决 策、风险管理流程以及相关政