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全部研究报告(43)制造业(43)

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  • pdf文档 2025年多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧

    多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CAM观点 ◆ DeepSeek大火,电信、云计算、芯片、金融、汽车、手机等多领域已有超过200家头部企业宣布接入 DeepSeek。聚焦汽车行业,吉利、岚图、智己、长城、广汽、长安、奇瑞等20多个车企纷纷宣布与 DeepSeek深度融合,标志着汽车智能化进程的加速。相较于部分
    0 积分 | 11 页 | 1.08 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告

    一方面也呈现出跨模块融合/打通的趋势;3)大模型侧,供给端对大模型的应用探索逐 步深入,主要通过智能体、大模型+大模型的强强联合、大模型+产品的结合等方式纷纷 探索大模型的应用落地。 需求端的核心需求没有变,生产制造管理相关、供应链相关等是重点,也是离散制造业 的核心诉求。只不过,行业经过几年发展,需求端的对转型认知和期望变的更加理性与 聚焦。就需求端的需求而言,具有两大特点:1)地域特色明显,广东、江苏、浙江、山 东既是制造 客户洞察与营销管理这一大模型更适用的场景为主。聚焦主要是指需求端对自身的需求 认知更明晰,即更加聚焦数据准备、供应链管理、生产管理等紧迫需求场景。 3 目 录 CONTENTS 01 需求市场宏观分析 核心需求场景未变,生产制造、供应链等仍是重点 02 需求市场转型现状调研分析 经历几年转型后-理性与聚焦并行 03 供给市场产品及服务分析 产品走向体系化,解决方案走向一体化 04 供给市场典型案例展现 供给市场典型案例展现 从不同场景切入,发挥自身优势,推出产品和服务 05 行业发展思考与启示 格局未定,一切皆有可能 06 专家之声 一线企业专家的项目实践经验分享及前瞻的思考 4 需求市场宏观分析 核心需求场景未变,生产制造、供应链等仍是重点 01 5 ©2025.4 iResearch Inc.
    10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 5 月前
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  • pdf文档 智能时代的精细化工革命:技术要素驱动下的行业信用质量及其变化趋势浅析

    在政策扶持下,人形机器人、半导体等行业迎来较好的发展前景,相 关化工新材料被我国列为关键战略材料,国产替代进程加速,成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中,精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平,以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 推进精细化工产业向高端化、绿色化、智能化发展,《方案》提出了三 项举措:一是推进传统产业延链。推动传统产业以产业链高端化延伸 为重点发展精细化工,打造专业化、精细化、特色化、新颖化的产品 体系,提升产品附加值,增强核心竞争力。二是加快关键产品攻关及 促进优势产品提质。聚焦新能源、新材料、生物技术等领域的需求, 采用“揭榜挂帅”和“赛马机制”等方式开展协同创新,提升高端聚 烯烃、合成树脂与工程塑料、聚氨酯等领域关键产品供给能力。同时 的绿色产品、工厂、工业园区和智能工厂、智慧供应链等,提升行业 绿色化、数字化发展水平。 在政策引领下,精细化工行业发展方向为绿色化、智能化和高端 化。 精细化工行业注重技术创新,我国企业已经在部分领域实现核心 技术突破。科技赋能精细化工研发与生产,或将加快关键材料国产化 进程,提升产业化效率。 我国精细化工行业注重技术创新,并已从传统的模仿跟随转向核 心技术突破。根据中国化工信息中心、全国精细化工原料及中间体行
    0 积分 | 19 页 | 1.20 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国智慧园区行业发展白皮书

    智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求............. ..................................................................................40 第三节 智慧园区解决方案商核心能力评价指标体系................................................................40 1.参与评价企业的基本条件.......... 中国智慧园区解决方案商核心能力分析比较................................................................50 1.头部厂商智慧园区解决方案分析.....................................................................................50 2.头部厂商核心能力评分分档
    10 积分 | 76 页 | 10.26 MB | 4 月前
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  • pdf文档 2025年工业大模型白皮书

    融合的结晶,正以前 所未有的速度重构制造业的智能化体系。随着第四次工业革命的推进,工业大 模型凭借其卓越的数据处理能力、出众的跨模态融合特性以及高效的智能决策 效能,日益成为推动工业智改数转的核心驱动力。然而,尚处于初级发展阶段 的工业大模型,仍面临工业数据多模态复杂性、模型可解释性不足以及应用成 本较高等挑战。为此,行业迫切需要系统性的解决方案,以促进工业大模型技 术的有效落地与广泛应用。 工业大模型综述 ................................................................................ 8 1.1 工业大模型的核心术语界定............................................................ 8 1.1.1 工业大模型.................. 时代,智能制造已演变为全球制造业发展的主流趋势,而工业大模 型作为其中的核心技术要素之一,必将为制造业的深刻变革注入强劲动力,驱 动产业实现新跨越与新发展,在全球制造业的版图中重塑格局,助力各国在新 工业时代的激烈角逐中抢占先机,推动人类工业文明迈向新高度,开创智能制 造的全新辉煌篇章。 1.1 工业大模型的核心术语界定 图 1.1 工业大模型术语 9 1.1.1 工业大模型
    10 积分 | 142 页 | 10.54 MB | 5 月前
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  • ppt文档 5G和AI赋能数字化智能工厂工业大脑项目建设及应用方案

    + 轻量级核心网 + 泛在物联网络 + 网管系统 ① ② ③ ④ ⑤ 端到端 5G “ ” 基础网络平台整体解决方案, 一站式 智能化应用承载方案 eMBB 业务 5G 云小站 室外 泛在物联网络 RRU 5G CPE uRLLC 业务 mMTC 业务 行业应用 轻量级 MEC 室内 5G 扩展单元 UWB 5G 主机单元 5G 远端单元 蓝牙信标 运营商核心网 轻量级核心网 轻量级核心网 网 管 系 统 FLeX5 解决方案优势 --- 网 络 灵活 易用 容量 柔性 数据 安全 紧凑 实用 能力 开放 经济 高效 小基站架构 云化部署 本地卸载 一体化设计 Rest-API 接口 轻量化设计 1 5G MEC APP 本地数据网 企业云 能力开放 API 接口 无 宽 带 能 力 开 放 定 位 物 联 能 力 5G 远端单元 5G 云小站 线 MEP 行业终端 普通用户 2 3 5G 扩展单元 5G AU+MEC 5G 核心网 5G 轻量级核心网 ① MEC 能力开放 ② 数据本地卸载能力 ③ 轻量级核心网能力 郎丰利 FLeX5 解决方案优势 --- 连 接 全连接 网络 融合组网 现场级 MEC 云小站物联接口开放 5G 核心网 行业应用 5G 扩展单元 5G 远端单元 5G 主机单元 +MEC 5G
    0 积分 | 19 页 | 2.96 MB | 5 月前
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  • pdf文档 埃森哲 -展望 智能制造

    创建跨职能、基于平台的组织,采取扁平化领导结构,并强化 数字核心能力以实现敏捷性。 • 将决策权下放至执行部门,并在各个层面上保持透明 • 远程专家支持能力(充分利用增强现实、虚拟现实等手段) • 前瞻性的风险管理框架和业务连续性计划 • 广泛使用全企业范围的共享服务/资源池来实现服务和支 持功能 • 针对非核心活动广泛采用外包服务 • 利用先进的网络安全实践,全面部署云端IT基础设施 从供应链转型走向全链路转型 供应链转型是一个知易行难的过程,没有百试 百灵的特效药。在一个不确定性频发的商业环境中, 企业若想提高客户响应速度、增加灵活性、提高效率 并降低风险,要处理好如下方面: 数字核心连接短期痛点和长期发展 作为支撑以客户为中心的供应链的基础,在当下 供应链架构中存在着新旧系统衔接难、数据获取不 及时、数据价值难“变现”、转型变革花精力、生态伙 伴难协同等挑战,这也引导企业转向更为灵活的技术 架构,以更好地解决短期痛点和长期发展的矛盾。埃 森哲建议从客户需求出发,充分利用企业内部和生态 伙伴间的创新引擎和平台,打造互联解决方案,并最 终建立新的数字核心。 以国内一高科技企业为例,该企业将供应链建 设成为企业核心竞争力之一,历经三年完成了业务、 数据及IT架构的整体设计、构建、系统切换、全球落 地,打通了从采购、到生产、到销售的所有环节,实现 了与客户的线上交易、内部智能化协同作业以及分
    0 积分 | 38 页 | 5.33 MB | 13 天前
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  • pdf文档 产业园区可持续发展实践白皮书

    创新驱动:高质量发展的“新常态”下,要素的规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力 资本积累和技术进步,产业园区必须构建创新能力,才能锚定新的产业机遇,巧妙转换传统 产能,实现更强健的经济韧性和竞争力。 人本赋能:在城市以人才为竞争核心的时代,产业园区终须打造为吸引人才的重要载体, 需要营造以人的需求为导向的产业生态网络和服务体系。 苏州工业园区过往的三十周年中,一次次的华丽转折和蜕变,既折射出中国产业园 区的宏伟发展历程,又 dollar of GDP 2.2 创新孵化 活力培育 在中国经济进入新常态、国内产业转型升级爬坡过坎、对 外国际产业竞争日益激烈的当下阶段,加强创新驱动、实 现高质量发展成为国内现代化产业体系建设的核心要求。 然而,国内大量的产业园区(尤其是政策性园区)长期以来 主要依靠要素和投资开发驱动,形成了路径依赖,往往重 视产业“量”的增长而轻视“质”的提升。因此,加快培育和 强化创新能力成为中国产业园区的紧迫要务。对于不同类 、大湾 区、合肥等综合性国家科学中心,并支持地方建设区域科技创新中心。截至����年,全国共有十余个新一代“科学城”进 入规划建设。这些“重装科学城”以国家大科技基础设施(俗称“大科学装置”)为核心,比如,上海张江科学城布局了同步 辐射光源、国家蛋白质科学研究设施等��个“大科学装置”,涵盖光子、物质、生命、能源、海洋等多个前沿科技领域。由于 现代科学的众多研究需要同时用到多种科学装置,
    10 积分 | 88 页 | 15.72 MB | 4 月前
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  • pdf文档 新质生产力研究报告(2024年)——从数字经济视角解读

    产率水平仍不高,新质生产力发展空间依然较大。面向“十四五”攻 坚期,要充分释放数字经济对发展新质生产力的关键支撑作用,加快 推动数字经济高质量发展。一是以数字技术产业创新发展,推动新质 生产力动力变革。推进核心技术自主创新,健全技术创新支撑体系, 强化企业创新主体地位。二是以数据要素价值充分释放,推动新质生 产力要素变革。推动数据资源开放共享,引导数据健康有序流通,促 进数据资源高效利用。三是以现代化产业体系建设,推动新质生产力 以创新为“一个主导”,具有高科技、高效能、高质量“三大特征”, 以全要素生产率大幅提升为“一个核心标志”。 新质生产力研究报告——从数字经济视角解读(2024 年) 3 来源:中国信息通信研究院 图 1 新质生产力理论框架 (三)数字经济赋能新质生产力发展 数字经济作为一种新型经济形态,其核心特征与新质生产力高度 契合,成为推动新质生产力发展的重要引擎。2024 年的政府工作报告 着工业企业规模不断扩大,越来越向大企业集中。数字经济时代,劳 动资料分布呈现集中化与分散化并存的发展态势。一方面,核心数字 劳动资料集中化分布。正如同工业大机器往往由企业所有,数字经济 时代,算法、芯片等核心劳动资料一般由数字平台所有,劳动者通常 不掌握关键劳动资料,仅依托其提供的平台、开发环境进行生产和劳 动。例如,算法是外卖平台运营的核心劳动资料,平台基于顾客订单、 配送员位置、预计送达时间等因素,自动分配订单给合适的配送员,
    0 积分 | 43 页 | 1.27 MB | 5 月前
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  • pdf文档 i人事:2025年智造·未来:制造业HR数智化创新实践报告

    这家成立 34 年的老牌家具企业是这样解决的! 芯片制造 | 思特威:国内安防 CIS 龙头思特威: 打造高新制造企业人力资源数字化样本 电子设备制造 | 聚和新材:人力资源数字化的核心 是以人为本 21 25 29 33 37 产品 PRODUCT 04 全面智慧绩效的 6 个知识点 80%HR 还不知道! AIGC+HR SaaS 数字人小爱 3 个超能力,让效 随着企业规模化,大中型企业面临核心业务增长乏力、信息孤岛问题导致整体效率下降,组织架构僵化和人才 流失等多重挑战,对其长期发展构成严重威胁。针对这一情况,我们特别推出了昇鹏人效云,以 HR 为中心, 结合整个组织的系统性工程,与业务深度融合,旨在助力企业实现真正的降本增效,特别适合团队规模超过 2000 人的大型组织。 昇鹏人效云的开发过程中,我们在汲取了 i 人事系统的核心技术之外,也参考了过往客户服务时的丰富经验, 需要不断审视和调整其人效标准,以确保它们与公司的战 略发展保持一致。 海尔的斜坡理论提到,企业发展就像是在斜坡上的球,需 要创新力来推动上升,同时也需要基础管理能力来防止下 滑。这一理论强调了人的管理在企业发展中的核心地位: 无论是创新还是基础管理,有效的人才管理都是关键。 而在这个过程中,人效成为企业必须面对的话题。在经济高速增长时,人效似乎更像是锦上添花。但在当前的环境下,对人 效的关注与优化变得尤为重
    30 积分 | 28 页 | 30.28 MB | 5 月前
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