| 2025 爱分析 · 流程智能化实践报告 15 建设亮点三 SAP+OA，提升流程自动化水平 蓝凌构建了 SAP 与诸多业务流程的深度集成，实现供应商管理、合同审批、付款申 请等核心业务流程的全链路贯通，确保流程自动化和数据一致性，促进业务数据的无 缝流动。 除此之外，SAP 系统还通过接口与蓝凌 OA 实时同步关键业务数据，显著提高了数据 交互效率。 建设亮点四 行监控与持续优化能力 封装为可配置模块。 供给侧，技术供应商的竞争格局正经历重构。头部平台型供应商通过技术整合加速生态构建，已展 现出“平台+场景”的双轮驱动能力。其通过统一流程引擎整合 SAP、CRM 等多系统数据流，并在 诸多行业沉淀出标准化流程资产库。 未来技术供应商的核心竞争力将体现在三个方面。一是基于大模型的流程理解与生成能力，如通过 自然语言交互实现低代码流程设计。二是跨行业知识图谱的构建。三是可信

生产情况在屏幕上清晰展现, 一览无遗。 图 4-1 沃太能源智慧“驾驶舱” 首先, 全新 MES 系统让多个环节从手动变为自动, 助力生产效率实现质的 飞跃。以系统间的数据打通为例, 以往产线员工将 SAP 系统导入 MES, 全部 需要手动输入, 不仅速度慢, 且容易出错。为此, 企业在 MES 系统与沃太能源 既有数字化系统之间作了大量适配, 如今系统间的数据已经实现自动打通, 在 工厂内部实现了智造一体化信息流。