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  • pdf文档 2025企业智能化转型 2.0 时代 指南

    生产工艺和流程也愈发复杂。沃太能源以往的 MES 系统上线时间较早, 不 仅无法兼容智能制造新技术, 更不能和 ERP、WMS 等数字化系统打通, 同时 全球各个工厂之间的 MES 系统也无法整合。这就导致公司生产管理大量靠手工 操作, 公司管理层想要查看各个工厂生产状态, 也只能分别打开, 难以直观查 看公司整体生产状况。 【转型故事】 打造高效一体化 MES 系统, 助力全球生产变革 累计 全新 MES 系统让多个环节从手动变为自动, 助力生产效率实现质的 飞跃。以系统间的数据打通为例, 以往产线员工将 SAP 系统导入 MES, 全部 需要手动输入, 不仅速度慢, 且容易出错。为此, 企业在 MES 系统与沃太能源 既有数字化系统之间作了大量适配, 如今系统间的数据已经实现自动打通, 在 工厂内部实现了智造一体化信息流。 其次, 在质量管理方面, 依托 MES 系统落地 时, 显著提高了整体质量管理水平。例如 AI 抽检, 区别于传统模式下的随机抽 检, MES 系统会基于自身在智造过程中的质量管理经验, 通过 AI 抽检算法, 更多干货请关注公众号“管理技术化平台” 48 为客户提供抽检型号、抽检数量等建议, 大幅提升了客户产品合格率。 第三, 在精益制造方面, MES 系统也为客户带来了显著改善。以往沃太能 源物料系统与制造系统互相独立, 备料计划往往依靠经验
    10 积分 | 72 页 | 1.95 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025腾讯云城市峰会·上海站——从智能营销到智能制造

    智 能 云 平 台 点:产线 AI 质检 基于数字底座的智能物流调度确保新能源企业高效不间断生产 业务挑战 AGV、物流设备与载具缺乏有效管理,频繁出现问题。调度系统不具备追溯功能; MES非实时性致使AGV无法及时切换,临时工单需要人工参与清料处理。 方案效果 数白天AGV设备与载具进行统一物联与管理,大幅降低故障率,避免产线因AGV调度 停产造成的百万损失。支撑电池片生产追溯与产线工艺流程的优化改进。
    10 积分 | 16 页 | 16.40 MB | 5 月前
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  • pdf文档 人形机器人标准化白皮书(2024版)

    熟,企业将能以更低的 成本、更高的质量满足日益增长的个性化和复杂化需求。 案例二:人形机器人在物流场景的应用 案例名称:行业首个人形机器人与无人物流车、工业移动机器人和智 能制造管理系统(MES)协同作业的应用案例 案例提供:深圳市优必选科技股份有限公司 (一)案例背景 一个典型的生产物流场景贯穿了原材料卸货、入库、仓储、分拣、 出库并配送至生产车间、加工成成品后、成品入库、仓储、分拣及出 瓦力工业移动机器人 T3000、 L4 级无人物流车 Chitu 赤兔无缝协作,实现从分拣、搬运到配送的室 内外一体化的全自动流程,这也是行业首个人形机器人与无人物流车、 工业移动机器人和智能制造管理系统(MES)协同作业的应用案例。 工业人形机器人 Walker S1 接收物料转运任务,依托多模态大模 型获得定位和语义信息,从货架上分拣物料至周转箱中。Wali 瓦力顶 升移动机器人 U600 将分拣好的周转箱运送到指定中转位置,由另一台 配送任务,打通物 流最后 10 米,快速实现物流场景布局调整、扩建、升级等需求,真正 完成无人物流的闭环。 81 这是行业首个人形机器人与无人物流车、工业移动机器人和智能 制造管理系统(MES)协同作业的应用案例,在应用创新和实现难度上 达到了全球领先水平。 图 14 应用案例 82 附录Ⅱ 已发布的与人形机器人相关的标准清单 序号 标准号/计划号 标准名称 标准技术组织 分类
    0 积分 | 93 页 | 3.74 MB | 5 月前
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  • pdf文档 信通院:“机器人+人工智能”工业应用研究报告2025

    的探索主要集中在部分高科技行业的龙头企业。 此类场景“机器人+人工智能”主要是“多智能体+协同优化模型” 模式,AI 应用的主要目标是优化生产或研发流程。在产线优化方面, 宁德时代“灯塔工厂”构建了以 MES 为核心的集成制造系统,借助机 器人实现了生产过程无人化,并引入了人工智能技术,在三年内就将 劳动生产率提高了 75%;在试验验证方面,晶泰科技生物医药“AI+ 机器人丛林”实验室,结合量子物理和计算化学产生大量的“干试验”
    0 积分 | 37 页 | 2.06 MB | 5 月前
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  • pdf文档 5G +AI投资策略研究报告

    质量积累一批优质客户,其中不 乏一些需要长认证周期客户,公司客户优势明显。 管理能力,成本管控能力领先,毛利率长期保持业内第一。公司在新建成的江西景 旺(二期)开始实行智慧工厂,采用先进的西门子MES系统。预计实现整条产线、 整个工厂的全面升级。公司预计江西二期的年产能为300万平方米,是江西一期的 两倍,但只需要江西一期的工人的2/3。操作人员的数量也从原来的70%减少为 40%。江西两个工厂
    10 积分 | 206 页 | 10.47 MB | 5 月前
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