企业数字化转型关键因素 ----------------------------- 06 2.解决方案 | 重视数字化人才培养 ------------------------------------ 08 四、人才赋能：数字化转型的核心驱动力 -------------------------------- 09 1.数字化人才 ---------------------------------

40% 60% 2024-01-02 2024-02-02 2024-03-02 2024-04-02 2024-05-02 2024-06-02 2024-07-02 2024-08-02 2024-09-02 2024-10-02 2024-11-02 2024-12-02 2025-01-02 2025-02-02 银行业 非银金融 沪深300

2015-04 2015-06 2015-08 2015-10 2015-12 2016-02 2016-04 2016-06 2016-08 2016-10 2016-12 2017-02 2017-04 2017-06 2017-08 2017-10 2017-12 2018-02 2018-04 2018-06 2018-08 2018-10 2018-12 2015-04 2015-06 2015-08 2015-10 2015-12 2016-02 2016-04 2016-06 2016-08 2016-10 2016-12 2017-02 2017-04 2017-06 2017-08 2017-10 2017-12 2018-02 2018-04 2018-06 2018-08 2018-10 2018-12

02 06 07 AI 赋能企业的创新模式和应用场景 2.1 AI 在重点行业和细分场景的创新实践 2.1.1 AI 在医疗健康行业的应用 2.1.2 AI 在零售行业的应用 02 08 09 09 企业 AI 应用落地核心挑战：认知偏差与人才短缺 3.1 企业普遍缺乏对 Al 的专业认知和技能 3.2 AI 人才短缺 3.3 高管低估了员工学习和接纳 AI 的意愿 03 应用规模上相对较小，但由于其业务流程更加标准化和规范 化，反而更容易实现 AI 的深度整合，从而达到较高的应用成熟度。而核心业务部门尽管 应用普及率较高，由于业务场景复杂和跨部门协同困难，AI 的应用成熟度较低。 08 "君子生非异也，善假于物也。"两千余年前，荀子在《劝学》中道出“借外物以成事”的生存 智慧，在数字文明时代正演绎出新的战略内涵。 以大语言模型为代表的新一代 AI ，早已突破了简单的效率提升，正在为企业带来全方位

Learning to Search in Language https://arxiv.org/abs/2404.03683 [4] https://blog.ml.cmu.edu/2025/01/08/optimizing-llm-test-time-compute-involves-solving-a-meta- l bl 技术对比讨论： MCTS & PRM 75 强推理 & DS-R1 https://blog.ml.cmu.edu/2025/01/08/optimizing-llm-test-time-compute-involves-solving-a-meta-rl-problem/ 数学形式化证明 : https://www.lookeng

C-06 Darkhotel （韩国） APT- C-30 潜行者 （新加坡） APT- C-12 蓝宝菇 （中国台湾地区） APT- C-00 海莲花 （越南） APT- C-08 蔓灵花 （印度） APT- C-55 Kimsuki （朝鲜） APT- C-24 响尾蛇 （印度） APT- C-48 CNC （印度） APT- C-35 肚脑虫 （印度）

引言 阶段二：融合 概要 阶段三：演进 调研结论 为迎接人工智能奠定基础 简介 主要考虑因素 阶段一：赋能 打造智慧银行 毕马威：以经验与诚信为您的人工智能转型保驾护航 03 04 05 08 11 15 22 28 32 37 40 © 2025 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司— 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所— 运营与 供应链 营销 调研结论 打造智慧银行 阶段一 阶段二 阶段三 主要考虑因素 为迎接人工智能奠定基础 为您的人工智能转型保驾护航 简介 概要 引言 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 © 2025 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司— 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所—

共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会，2010:08. [64]杨涛.数字液压推动我国大功率机器人弯道超车[J].机器人技术与应用,2015,(06):16-20 [65] 杨涛.亿美博谈数字液压[J].液压气动与密封,2017,37(09):16-19. [66]杨世祥,杨涛,徐悦桐.大型数字式六自由度运动平台的开发[J].液压与气动,2003,(08):46 -47. [67]刘琛华,杨涛,宋辉

ul/23/elon-musk-tesla-human oid-robots-optimus 49 http://www.china.org.cn/china/Off_the_Wire/2024-08/24/content_117385824.htm © 2024 Citigroup 41 Citi GPS: 全球视⻆与解决⽅案 2024年12⽉ 制造。瑞⼠军⼑不是屠夫的选择⼑。 ⼈形机器 dencies_by_number_of_p olice_officers 99 2千万私⼈保安⼈员 https://www.forbes.com/sites/niallmccarthy/2017/08/31/ © 2024 花旗集团 62 花旗GPS:全球视⻆与解决⽅案 2024年12⽉ 资本/专利 为了更好地了解全球早期机器⼈创新的发展情况，花旗全球数据洞察(CGDI)进⾏了 机器⼈领

（2024年8月14日）。研究人工智能模型意外地试图修改自己的代码 以延长运行时间。Ars Technica: https://arstechni- ca.com/information-technology/202 4/08/research-ai-model-unexpected- ly-modified-its-own-code-to-extend-runtime/ 第13章 劳动力市场和人工智能的演变。（未注明日期）。转换资本： Narayana, R., Dadlani, S. 和 Das, R. (2022年8月29日). 我们在切换应用程序之间浪 费了多少时间和精力？哈佛商业评论： https://hbr.org/2022/08/how-much-time-and-en ergy-do-we- waste-toggling-between-applications 65. 如何通过Sierra提高SiriusXM的听众