短期（1-2年） 与高价商品一起成长 中长期（3-5年） 与重大变革一起扩展规模。 长期（5年以上） 显著的商业价值 数据/模型效率 主 目标 已知、可测量和快速 结果 跨业务单元的合作 竞争差异化 飞行员和灯塔 推动与拉动文化 合作伙伴生态系统 释放资源以进入下一阶段 内部任务，具有高自动化程度 潜在 复杂、多步骤的核心 流程 主要业务/运营 模型变更 终端用户服务带有“哇！效果” 主

例（虽然它们很有价值），还要看到技术中正在发生 的更深刻的转变，这将为他们的人工智能未来奠定基 础。 这是代理商挑战现有技术常规的许多革命性方法之一。 微软正在通过多种途径探索基于自然语言的代理商：编 写协同飞行员，从而改变开发者效率的标准；代理商 比那些静态等待周期性指标来引发变化的阶段过渡期更 长。现在是时候停止将技术视为一个工具，而将其视为 您最大的竞争优势了。 这就是为什么领导者必须认识到二进制大爆炸的本质至 有关于架构应该如何看上去的参照点。我们治理、管控 和评估系统的模式也没有了蓝图。每一个系统都将因其 特殊性而独树一帜，那么对你来说什么是好的？但不确 定性并不是停滞不前的原因。现有的能够提供这项强大 新技术的代理商、辅助飞行驾驶员和平台已远远超过需 求，而这其中的集成竞争已正式开启。这就是为什么领 导者仍然需要看到全局的关键所在。今天的技术并非终 极目标——它们是实现目标的手段。未来科技的未来将 是领导者需要筹划的丰盛、抽象和自主的科技前景。 Systems的次数在收益电话会议记录中，2020-2024* 15% 31% 39% 45% 66% 物理飞行员 新学习循环 55 55 它如何与该趋势相联系？ 它是什么？ 来源：埃森哲2025年技术愿景高管调查，样本量=4,021 今天谁在这么做？ 管理层看到物理机组成员的机会。 执行平淡 重复性任务

境、维护设备、进行实验，能够在太 空中行走、修复航天器、进行垃圾清 理、地表探测、样本采集等重复性且 有危险性的工作。近十年来，美国、 俄罗斯等国家在持续推进太空机器人 的研发与落地。中国已推出四款太空 机器人，包含机械臂与飞行机器人。 核 电 站 巡 检 场 景 化 工、 生 物 等 科 学 实 验 场 景 太 空 场 景 • 据国际数据公司（IDC）发布的报告显示，2023年中国服务机器人厂商的出口收入合计约15