AI。强制对所有岗位人员进行 AI 技能培训， 营造“AI 必备”的文化，实现更智能的协作 并负责任地将 AI 智能体和 AI 助手整合到日 常工作流程中。 What to do 发挥团队的集体智慧。 打破各自为政的思维模式，建立协作沙盒， 在沙盒中对 AI 工作流程进行严格测试和完 善，鼓励员工大胆实验，不必担心失败。让 业务部门、IT 和人力资源部门的领导者共同 对 AI 成果负责，凸显在整个企业内采用 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 24 消除部门隔阂。 建立多学科团队，将技术与业务融为一体。 汇聚产品、工程和 AI 领域的专业人才，鼓励 知识共享。将创新作为一项集体任务，组建 一个负责重新思考业务模式的团队。鼓励并 授权团队成员积极优化日常工作流程，促进 业务模式转型。 行动方案 锁定客户需求。 从各种渠道收集客户反馈，包括社交媒体、 在线评论和调查。使用生成式

价模型在包括硬件 芯片、计算设备、智算集群等软硬件系统中的适配效果；②二是反映模型在软硬件系统适 配过程中软件栈及工具的适配易用性及开发部署成本。 3、裁员最高达 8000 人，十大化工巨头新年集体“瘦身” 2 月 12 日，据路透社报道——美国石油巨头雪佛龙（CVX.N）表示，将在 2026 年底 前裁掉 15%至 20%的全球员工，以削减成本、简化业务并完成重大收购。雪佛龙表示，其

增持或减持该证券（或投资）。因此，投资者应该意识到可能 存在利益冲突。 新加坡 华泰证券（新加坡）有限公司持有新加坡金融管理局颁发的资本市场服务许可证，可从事资本市场产品交易，包括证 券、集体投资计划中的单位、交易所交易的衍生品合约和场外衍生品合约，并且是《财务顾问法》规定的豁免财务顾 问，就投资产品向他人提供建议，包括发布或公布研究分析或研究报告。华泰证券（新加坡）有限公司可能会根据《财

认知数字大脑将作为副驾驶或助手运行， 它将理解他们的工作，学习他们的偏好，并通过其互动 来了解他们，旨在帮助他们成为更优秀的自己。 企业 它 可能更像是一个中枢神经系统——企业架构进化成能够 捕捉业务的集体知识、独特的差异化特征以及其文化和 个性的东西，并成为其关键协调者（甚至是自主操作者 ）。对于 建筑： 一个全面的骨干架构是将AI实验转化为企业级解决方案的关键。它将智能扩展到整个组织以及 现有的

袁帝文（手机芯片最高主管） 合肥长鑫 刘大维（副总 裁） 汤强（高级工程 师） 孙世伟（执行 长） 陈正坤（副总裁） 施能煌（副总经理） 高启全（董事长） 存储器 （IDM) 长江存储 控股 工程师集体跳槽 华亚科 进入贸易战纠纷  产业转移的背后是人才的加速回流 3.3 128 电子行业2019年春季投资策略 3.1 行业变局：需求多元、龙头集中、周期减弱 3 半导体：新需求拉动叠加进口替代，行业迎来黄金机遇