集成的供应商数据管理，财务业务使用相同数据进行操作，数据集成财务和业务信息。 • 柜组经营商品大类 • 管理楼层 和 所属商品部、柜组主任 • 合作经营方式（自营、联营、租赁、组 合经营） • 是否自有品牌 • 是否整合品牌 • 品牌总部（飘柔品牌总部为宝洁品牌） • 供应商类型（常规、集团、非商品、 财务供应商、员工供应商、柜组供应商） • 供应商执照号 性，提高补货效率，降低整体缺货风险 需求建 议数量 计划交 货天数 计划备 货天数 预计销量 预期库存 安全库存 - + 日均 销售 需求 * 天数 当前 库存 预计 交货量 + 起订量 箱规 日销售 当前库存 在途库存 安全库 存数量 变量 系数 * 补货参数 门店补货模型 门店补货建议 修正系数 到货 在途 在途 未发 - 需求上限 供应商 DC （劲草） 采购 决定采购申请 付款处理 订单处理 订单监控 55 11 22 货物接收 66 选择供应商 33 44 77 88 优化采购流程 n 取代手工下单，手工记 录方式，由系统记录订 单，订单信息流打通整 个采购业务闭环管理 n 通过供应商协 同系统准 确传递采购订单信息， 供应商在线接收 n 实时跟踪采购订单的执 行情况，交货数量和验 收情况 发票校验 系统采购订单示例

园区为整体，构建产业互联网平台，为中小微企业数字化转型赋能。 2 、建生态，建立跨界融合的数字化生态。鼓励传统企业与互联网平台企业、行业性 平台企业、金融机构等开展联合创新。构建“生产服务 + 商业模式 + 金融服务”跨界融 合的数字化生态。 3 、机制赋能，强化数字化转型金融供给。鼓励发展供应链金融。鼓励产业链龙头企 业联合金融机构建设产融合作平台，创新面向上下游企业的信用贷款、融资租赁、质 押担保、“上云”保险 3. 预期收益：提供便捷化民生 服务、产业服务、政务服务， 实现惠民、兴业、善政 1. 定位：运营服务贯穿全产业 链，实现自我造血； 2. 建设内容：金融服务体系建 设、保险服务体系建设、订 单生产、社会化服务体系建 设等 3. 预期收益：管理到位、产品 增值、农民增收、产业升级 充分积累和挖掘数字资产价值，通过运营实现数据资产增值，促进产业提质增效 数字农业发展路径 农业核心问题：缺乏有效的产业协同 质量追溯服务体系 信用服务体系 政务监管与服务体系 订 单 质 量 稳 定 的 原 材 智 料 能 制 造 服 务 流 通 追 溯 服 物 务 流 订 单 来自 B 端、 C 端的产品订单 全产业链数据 农户 / 企业信用数据 农产品全程数据 质量稳 定 、可追溯的产品 批 量 化 的 客 信 源 用 数 据 产业扶持和监管 稳 定订 单 科研数据  农业产业互联网是管理和运营

……. 现状成果、变化成果、监测成果、统计分析成果…… 规划审计监测 自然资源审计监测 现场核查 专题制图 发现解决问题 现场核查 分析对比 证明材料编制 审计报告 业 务 融 合 、 成 果 多 用 审计分析模型 三个面向 面向数据 面向职能 面向业务 四个统一 统一数据平台 统一业务平台 统一空间支撑 统一基础支撑 审计分析 审计监测 审计预警 综合查询 系统管理 数据管理 项目准备 项目实施 项目 终结 审计监测 项目发现 审计管理 审计分析 审计监测 审计预警 审计整改 P14 多 维 自 助 分 析 多 维 分 析 模 型 综 合 查 询 模 型 函 数 指 标 构 建 数 据 透 视 分 析 审计风险点梳理 • 征收手续、土地 拆 迁未完成、权 属纠 纷 核查土地是否净地 • 区域控规是否覆盖、 用地性质、容积率 价格评估公开透 明 土地评估 • 产业投资强度、 税 收、产值标准 产业用地准入协议 • 竞买条件、竞买 保 证金、公平公 正的 竞买条件 土地出让方案 编制 • 10 个工作日内签 订 出让合同 出让合同签订 • 未按时缴纳土地 出 让金，追缴违 约金 土地出让建收缴 国 有 土 地 出 让 • 基本农田图 斑 • 土地利用图 斑 • 现状 DOM 基本农田划定真实性

机器人通过多轮对话满足用户需 求 . 以需求完成率为评估指标 . 用户没有明确目的 . 机器人也没有标准答案 . 以相关性、趣味性为评估指标 任务型对话 闲聊 问答型对话 帮我订张机票 我好无聊啊 什么是人工智能？ s 种不同的对话类 型 知识库 基于知识库的智能问答 知识库由若干个知识点组成， 每个知识点都包含若干个 语 义相同的问题，这些问 题可 以被同样的答案来回 实际系统中会根据具体情况选择不同的方案 问答型对话技术小结 任务型对话 . 用户希望完成特定的任务 . 机器人通过多轮对话满足用户需求 . 以需求完成率为评估指标 帮我订张机票 . 用户希望得到特定问题的答案 . 机器人回复来自特定领域的知识 库 . 以准确率为评估指标 . 用户没有明确目的 . 机器人也没有标准答案 . 以相关性、趣味性为评估指 机器人回复来自特定领域的知识 库 . 以准确率为评估指标 . 用户希望完成特定的任务 . 机器人通过多轮对话满足用户需 求 . 以需求完成率为评估指标 任务型对话 问答型对话 帮我订张机票 什么是人工智能？ s 种不同的对话类 型 检索式的闲聊对话系统 [Zhou 2016] 生成式的闲聊对话系统 [Huang 2016] • 通常以来自互联网的大量句对作为训练数据

语义内容 复杂的 知识处理 个性化的表 达方式 歧义 上下文 复杂背景 个性化 错误 同义 明天飞北京，订两晚酒店，老习惯 明天面试，两点和三点各一场。 一在公 司，二在星巴克 [ 前文：订一张上海飞北京的机票 ] 有国航的吗 28 号下午三点赶火车，不，是 29 号 [ 外卖 ] 肯德基到公司 [ 语音识别 ]11 月 17 日早上八点见新低

管理 企业架构的创建与维护 战略变化导致架 构规划调整 A2 业务 /IT 关系的 协调部门提出架 构更新的要求 企业架构在项目管理中的贯彻 B1 IT 项目审批必须 包含架构合规 检查 B2 架构合规审查还要在明确的 里程碑处进行；项目也会向 EAM 寻求架构解决方案 企业架构路线图在项目组合管理 中的贯彻 C1 与架构演进有关 的项目优先排序 必须与企业架构 路线图保持一致 集成架构 数据架构 基础架构 企业战略规划 新技术趋势 EA 知识库 业务架构路线图 应用架构路线图 技术架构路线图 EA 标准词汇表 EA 工具 架构评估 项目架构文档 架构合规指标 架构评估方法 业务数据模型 数据集成模式 基础服务菜单 基础设施 SLA 硬件平台标准 硬件设备标准 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 资料来源：麦肯锡 然包括架构内容，但不统一、 不完整，且无正式架构符合度 评估 •在项目管理流程中： – 科信部未能充分利用项目审批 中的管控力推行架构规范 – 缺乏在项目过程中对架构合规 度的跟踪、指导、和管控 – 缺乏在项目验收时对架构合规 度的评估 – 缺乏由架构违规方承担责任的 架构违规补救措施 •缺乏完整的、及时更新的 企业架构路线图 •缺乏为项目排序流程提供 架构路线图依据 架构路线图在

org.cn/smp2019/evaluation.html 13 任务一结果排名（ 2019.07.15 ） SMP-ECDT III • 个性化对话生成评测 • 给定特定用户属性，生成符 合 该属性的个性化对话回复 • 特点 • 百万级数据集 • 客观 + 主观评价 • BLEU 、 Perplexity 、 Distinct • Fluency 、 Personality 、 领域：机票 意图：订机票 语义槽：到达地 = 北 京 状态追踪 （ DST ） 策略优化 （ DPO ） 假设 / 观测 （ Hypothesis/Observation ） 帮我订一张去北京的机票 自然语言生成 （ NLG ） 对话动作 （ Dialogue action ） 询问 ( 出发地 ) 语音识别 （ ASR ） 语音合成 （ TTS ） 领域识别

款车型。 相比以前，车企更难获取高成功率的购车线索。整体营销效率 下降成为行业普遍问题。这主要是由于两大结构性变化： 其一，消费者购车决策窗口正在前移。 汽车之家研究院调研数据显示，用户从选车到下订，平均要经 历两个月的时间：在 35 天的海选后确定意向；随后进行线下 看车，在 2 周内订购——当消费者走进 4S 店时，他们可能早 在线上就已经完成了车型的对比、研究、咨询等一系列流程。 而在更具 个月，抓住黄金选购期，精准施策，提升用户转化 1 个月 1-2 个月 2-3 个月 3-6 个月 6 个月以上 用户从海选到最终订购周期分散，平均用时 2 个月 Q：您从海选阶段开始到决定购买 / 下订经历了多长时间？ 用户选购流程及周期 海选 确定意向 线下看车 订购 2 周内 2 个月 35 天 单平台汽车博主 增加 188%， 触点指数级增长 用户刻画难 40 辆选 1 辆， 卖车堪比“大逃杀” 关注 质检 Agent 沉积用户 高意向用户 长期孵化 用户洞察 邀约转化 1 2 云智选 工具产品 Product 到店成交 车主运营 3 4 瓴羊 汽车 之家 联合 方案 图释说明 合规数据采集｜用户行为数据采集 数据研发治理｜智能数据中台 数据决策赋能｜ BI 分析决策 解决方案 Solution 多源数据融合 一方数据自动化采集 + 二方数据全渠道回流 + 三方数据标签补充，构建综合性用户数据库

智能制造平台规划价值总结 产 能 是 否 已 充 分 利 用 生产现场操作者可实 时反馈生产的实际状 况，生产管理人员可 掌握车间生产作业实 时状态信息，提高车 间生产应变的效率 质 量 是 否 符 合 需 求 实时采集数据及不良 统计，确保每件产品 从下达、加工到入库 的过程，实现精确的 可追溯性，一旦发现 不合格的零部件，可 以迅速找到受损的原 因 进 度 是 否 满 足 要 求 实时透明掌握生产过 相关流程：主生产计划流程、物料需求计划流程、应付结算流程、库存管理流程。 流程说明 每周2次根据主生产计划，现有库存、已分配量、 预计入库量、损耗率等计算物料的净需求，并根 据建议下单日期和到货日期审核、投放计划订 单。 1、BOM用物料：根据投放的计划订单自动生成采 购申请单； 2、非BOM用物料：申购人根据计划用量和现有库 存计算物料的净需求，并根据采购提前期，制作 采购申请单。 3、尽量将物料名称、规格、属性、建议供应商、 制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。 64 ① 绝密信息 严禁泄露 高效、灵活的研发 - 制造一体化信息化平台 PLM BOM 管理 物料管理 变更管理 工艺管理 文档管理 标准化模块化 合规性管理 …… 问题管理 项目管理 ERP 物料主数据 采购管理 库存管理 生产计划 物料清单 订单管理 成本管理 …… 销售管理 车间管理 物料主数据 制造 BOM 供应商

型的基础和条件进行规划，在运营、生产、服 务等业务领域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 b) 二级：组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划，完成局部业务的数据收集、整 合与应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 c) 三级：组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关键业务的系统集成和数据交互，在 运营、生产和服务领域实现基于数据的效率提升。 d) 成熟度等级要求 能力子域 一级 二级 三级 四级 五级 转型战略 a) 应明确数字化转型的重 点和方向； b) 应组织管理者应具备数 字化转型意识 a) 应制定与组织发展相契 合 的 数 字 化 转 型 战 略 框 架 ； b) 应数字化转型主要负责 人应具备数据洞察、数据 分析等能力 a) 应落实完善数字化战略， 包括目标、愿景、策略、路 径、组织架构、关键指标 应基于大数据、人工智 能等技术，预测新技术、 新模式、新业态带来的 潜在信息安全风险，并 自动给出有针对性的解 决方案 ； b) 应实现信息安全与产业 转型升级的一体化融 合，确保信息安全风险 与处置的自优化、自决 策等 GB/T 43439—2023 7.3 数据 数据能力域包括业务数据化、数据管理、数据资产、数据业务化4个能力子域。各能力子域的成熟度等级要求，应符合表4的规定