57 产品可升级性 57 产品可维修性 58 绿色低碳的仓储物流 61 绿色环保的门店 62 回收与再利用 62 让旧产品焕然新生 64 资源循环再生 10 数字包容 12 科技，不让任何一个人掉队 12 无障碍能力构建 13 共筑温暖的无障碍生态 14 用AI重构无障碍日常 17 “爱·无障碍”活动 18 沟通无碍，温暖服务 19 75 创造就业，培养人才 77 员工关爱与健康保障 79 为所在社区做出贡献 81 让产品创造更多的社会价值 83 附录 83 关于本报告 可持续发展寄语 可持续发展管理 数字包容 科技至善 绿色环保 企业责任 附录 02 可持续发展寄语 科技正在以前所未有的速度重塑世界，并深刻地影响着 我们工作、生活的方方面面。华为终端始终将可持续发 展视为我们的核心战略。我们坚信，科技创新的终极意 年华为运 动健康举办线下活动超100场，用户累计闭环次数超过2 亿次，见证全球用户在每一次闭环中成为更好的自己。 鸿蒙生态赋能各方发展，数字力量守护健康 可持续发展寄语 可持续发展管理 数字包容 科技至善 绿色环保 企业责任 附录 03 绿色环保是我们产品设计的起点，更是技术创新的底 色。我们加大在绿色材料、节能技术、循环经济等领域 的投入，以更环保的产品和服务，助力迈向与自然和谐

问题与挑战 流程： 项目 vs. 产品 瀑布 vs. 敏捷 技术： 新技术 vs. 已有系统 传统IT工具 vs.DevSecOps 团队： 互联网节奏 vs. 行业特点 理念差异 vs. 包容适应 用户： 内部用户习惯 vs. 变革 外部用户习惯 vs. 创新 天 时 地 利 人 和 www.top100summit.com 定义战略 • 界定产品与项目、应用的区 别 • 确定混合云原生架构 • 积 极 拥 抱 新 技 术 如 微 前 端 、 DevSecOps等。 • 构建混合云架构，平衡多场景 部署需求。 提升新团队的凝聚力 • 建立共同的团队目标和工 作方式 • 开放包容地看待理念差异 • 发展学习型组织 明确以患者为中心的设计: • 深入研究用户需求，共创 模式来打造普适性的产品 • 组织转型来推动商业化 天 时 地 利 人 和 www.top100summit

人工智能模型的问题，包括幻觉内 容对个人权利、自主性和福祉的潜在影响，都需要仔细斟酌。监管举措必须在促进 创新和维护社会价值观之间取得平衡，确保生成式人工智能治理框架优先考虑透明 度、问责制和包容性等伦理原则。 要解决人工智能产生幻觉的问题，必须持续评估人工智能的输出结果，从多个 可信来源核实信息，并在评估内容的准确性问题上采用人类判断。此外，提供明确 的提示和使用精心收集的训练数据可以从一开始就降低出现幻觉的可能性。 有设备的软件变更提交510(k)’指导文件18中概述的其他方法。” ● 人工智能发展中的多样性、公平性和包容性 (DE&I): ○ 监管重点：平等和非歧视法律可用于确保人工智能团队内部的公平招 聘和开发实践。法规可规定开发团队的多样性指标，或要求在部署前执行偏见影响 评估。 ○ 技术：在开发团队中培养多元化思维，将多元化、公平、公正和包容 原则纳入设计和测试阶段，并执行偏见审计和影响评估。 ©2025 云安全联盟大中华区版权所有 美国国家标准与技术研究院（NIST）人工智能风险管理框架：该框架旨在帮助 组织识别、管理和减轻与人工智能系统相关的风险，包括与偏见和歧视相关的风险。 它鼓励在人工智能开发中纳入多样性、平等性和包容性等考虑因素。有关该框架的 更多细节，请参阅《人工智能风险管理框架》（人工智能 RMF 1.0）。 有效的人工智能法规应促进标准化、问责制和国际合作三个关键方面： ● 标准化：包括建立检测、预

ESG（环境、社会、治理）通过系统化整合环境可持续性、社会责任履行与企业治理效能， 构建企业长期价值创造的核心框架。其本质是通过“非财务指标”量化企业可持续发展 能力，为投资者、监管机构及社会公众提供决策依据，推动经济向包容性、韧性化转型。 ESG的运作是“数据驱动—标准共建—价值转化”的闭环过程，通过持续的指标优化与实 践迭代，实现企业发展与社会福祉的协同共进。 环境维度 聚焦气候变化应对、资源效率、 污染防治等，推动低碳转型与 促进经济、环境和社会效益协同发展。德福科技坚持自主创新，将关键技术研发突破视为事业长青的基石； 积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略决策，制定中长期碳减排规划；严格执行国际劳工组织核心公约， 为员工提供和谐包容的工作环境；优化升级可持续发展治理架构，实现可持续发展议题直达最高决策层级。 德福科技——责任筑牢治理根基 • 内部控制与风险管理：公司建立了内控合规管理“三道防线”治理体系，“三道防 线”各 单位产品温室气体排放对比基准年下降18.64%；使用清洁能源的比例达到33.88%，对比基准年提升 33.72%；采购的棕榈油衍生品中RSPO认证棕榈油的重量比例为48.86%。 ➢ 在社会责任层面，珀莱雅致力于打造多元、包容的企业文化，让每一位员工在工作中备受幸福、尊 重和认可。公司坚持发声，传播互助、平等、独立的社会价值观，与世界同呼吸、共命运，帮助更 多的人成就美好生活。2024年为止，公司无劳工权益违规事件，无安全事故，无职业病事件，员工

索建立数字资产确权、交易、隐私保护等方面的配套管理制度， 推进研发并实施元宇宙监管技术体系。建立元宇宙行业标准和 规范，强化元宇宙平台主体行业监管，加强伦理制约，谨防投 机炒作。建立容错机制和包容审慎监管机制，营造鼓励创新的 市场准入环境和监管环境。（责任单位：省委网信办、省司法 厅、省市场监管局、省发展改革委、省科技厅、省经信厅、省 大数据局） 2.强化“元数据”开发利用。推进国家数据基础制度先试先

不确定性的复杂系统工程。它需要我们不仅在算法、算力、数据等技术上寻求突破，更需要在基础 理论、系统架构乃至伦理法规上进行前瞻性的布局和探索。中国科技界在参与构建这个未来时，应 更加注重原始创新与底层技术的贡献，推动建立开放、协同、包容的技术发展生态。 《智能世界 2035》为我们提供了宝贵的思想碰撞和战略思考的起点。它激励我们以更为系统、 辩证的思维去理解并塑造未来，共同迎接一个以人为本、人机共生、绿色可持续的智能新纪元。 驱动的网络将使能安全、高效和零碳的 出行方案，重塑人们对距离和时间的体验。 然而，智能世界 2035 的愿景要建立在 AI 向善的基础上。需建立道德准则来指导每一个算法， 确保公平、透明和有效的问责。包容性也必须纳入考虑，确保每个地区、各类人群以及不同社会经 济阶层都能从技术发展中受益。安全（包括网络安全和物理安全）必须经过严格的设计，以确保数 据完整性并防范恶意利用。唯有嵌入这些原则，才能在未来的智能世界中更好地捍卫人类的尊严。 能力的不断增强，其伦理要求进一步升级，必 须实现可解释、可追溯、可问责，确保社会能 够清晰理解并有效监管 AI 的决策过程。当 AI 具备一定自主性后，伦理框架中还需纳入价值 对齐与文化包容原则，避免因技术偏见或单一 文化输出对多元社会造成冲击。最终，在人机 共生的发展模式下，AI 需与人类共同构建一套 智慧文明体系，并以此作为长远发展的精神内 核。归根结底，AI 伦理的本质在于：让技术服

教师：教学培训，交流和社区，AI教学助手 • 学生：AI素养，个性化学习路径，AI助教 4. 进行短期和长期的影响评估 • 评估，优化，迭代 5. 促进技术公平使用 • 推动均衡发展，缩小数字鸿沟，建立包容文化 主要内容 30分钟和大家分享的内容： • 01：对AI技术的认知 • 02：对AI教育的思考 • 03：我们的AI教育实践 VUCA时代，AI技术日新月异，所有的认知、思考、实践都在迭代中……

下一次康波 资料来源：《技术革命与金融资本：泡沫与黄金时代的动力学》 科技革命与金融资本 导入初期：开放型文化受益 展开期：集体型文化受益 技术变革初期，需要合适的创新环境，多样化 的需求，开放包容的文化将主导这个时期的技 术走向。 技术变革进入到中后阶段，集群协作型的文化 与技术阶段更适宜，将会释放出技术变革的最 后潜能。 构建保险行业的技术发展趋势参考系（宏观） 通过分析科技周期和文

年 9 月和 10 月，中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和 “21 世纪海上丝绸之路”的合作倡议，提出积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文 化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。2015 年 3 月，国家发布《推动共建丝绸之路经济带和 21 世纪海上丝绸之 路的愿景与行动》，根据“一带一路”走向，共同打造国际经济合作走廊，共同建设通畅安全高效的运输大通道。“一带一路”

长期来看，封闭的行业生态会阻碍行业的整体 发展和创新。然而随着技术成熟和市场的规模 化，开放合作成为了促进行业健康发展和技术 创新的必然趋势。因此，服务机器人行业内部 亟待推动标准化的统一和建立，构建一个更加 开放、包容、普惠的行业生态。 • 行业标准缺失：行业的标准缺失在很大程度上 阻碍了服务机器人行业的健康发展。统一的 行业标准能够规范产品设计、安全性和性能要 求，促进技术间的合作共享。然而，目前服务 机器人行业的标准不一，这使得用户在选择和 集成和协同各类服务机器人的硬件、软件、数据和接口，通过开放API、SDK 和标准化协议，促进技术交流和产品兼容性提升，降低开发和集成的门槛。鼓 励构建开放性行业生态，推动合作共享，打造一个标准统一、包容普惠的服务 机器人行业生态。 交互拓展 通过运用人工智能技术，包括自然语言处理、情感识别等，以实现具身智能 式的全栈交互体验。 形态多元化 发展多种机器人形态，以适应不同场景的特定需求，包括专用、类人形、人