浙江省地标-大中型体育场馆智慧化建设和管理规范指挥、附近资源查询、现场处理、 异常恢复、事件记录追溯等。 7.3.6 智慧物业管理 7.3.6.1 智慧物业管理应用应实现对场馆保洁、绿化、安保、设施设备安装维护、器材报障、车辆管 理等后勤保障服务的在线预约、在线缴费、线上投诉和建议。 DB33/T 2305—2021 9 7.3.6.2 应建立场馆编码规则,按“单位--场馆--楼层--井道-设备类型-设备型号-编号”的形式设置0 积分 | 20 页 | 613.17 KB | 6 月前3
某银行数据中心项目可行性研究报告(174页 WORD)3 项目运维阶段组织管理 3.1 园区关键部门设置 XX银行数据中心设置园区管理中心,全部建成后下辖:总控中心 (ECC)、数据中心(1#~7#数据中心)、变配电中心(1#~2#变电站)、后勤保障中心 (物业、安保、餐厅等)等 4 大关键部门。 3.2 主要部门人员设置 项目整体达产后,园区运维团队(不含企业办公)配置总人数约为 262 人。 (1) 总控中心 ECC:负责贵安园区 7*24 小时有人值守要求。中心配置变专家主管 2 人,每栋变 电站配置常白班(站长)2 人,每栋变电站按照白、夜、休、休四班巡检,每班值班员 配置 2 人,中心共计配置 22 人; (4) 后勤保障中心:负责园区内物业(含餐厅住宿服务)、安保、消防、保洁等保障性服 务,其中安保、消防需满足现场 7*24 小时有人值守要求,共计配置 60 人。 3.3 机房楼运维人员设置 每栋数据中心楼配置常驻班组人员10 积分 | 193 页 | 10.49 MB | 1 月前3
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