市场活动信息传递 2.1.1.5 表单字段 表头 字段名称 字段类 型 长 度 是 否 必 填 字段选 项 其他说明 活动名称 文本 必 填 活动开始 时间 日期 活动结束 时间 日期 省 单选 市 单选 区 单选 详细地址 文本 活动说明 文本 费用汇总 计算型 字段 汇总明细金额 实际人数 计算型 字段 业务员录入销售线索，选择市场活动，根据市 场活动汇总数量 场活动汇总数量 邀请人数 整型 如果是有邀请客户参会，需统计邀请人数并记 录 附件上传 注意事项 文本 子表明细 字段名称 字段类 型 长 度 是 否 必 填 字段选 项 其他说明 参会费用 名称 文本 必 填 费用金额 实数 必 填 费用发生 时间 日期 必 填 备注 文本 2.1.2 客户 2.1.2.1 功能定义 客户是指销售过程中销售对象主体，需要在客户模块中建档。 人参考的依据（带出信用额度、数期、订单金额、未交货金额、超期 天数、超期额度） 2.1.2.2.5 系统集成说明 n 与金蝶 K3 系统集成：在 CRM 新建的客户信息，同步到金蝶 K3 系统 并返回客户编码 2.1.2.2.6 表单字段 字段名称 字段 类型 长 度 是 否 必 填 字段选项 其他说明 登记日期 日期 客户编码 文本 必 填 1.创建时， 系统生成 2.变更时手

年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 1.1 信息化建设顶层设计说明 》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 设计背景 设计路线 确定信息系统数据标准和范围  排序信息系统上线节拍 保障说明 》》 设计效果  以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成 XX 单位业务流，数据流，信息流有效融合  顶层设计指导各子系统实施上线 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析 三、顶层设计总体方案 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 主数据 PDM ERP 战略愿景 成为 XXX 领域国际一流的高科技企业 核心技术领先 制造执行管理 系统 (MES) 工程管理 系统 研发管理系统 OA 客户管理及 售后系统 优势品牌 产业一体化 管控高效 可持续 竞争优势 信息化 能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同

..................................................................................... 11 4.3 功能说明 .................................................................................................. ...................................................................................... 13 5.3 功能说明 .................................................................................................. ..................................................................................... 15 6.3 功能说明 ..................................................................................................

139 附录 1 ：组织结构图 附录 2 ：部门三级职能描述 附录 3 ：选定岗位的关键职责说明 附录 4 ：关键经理岗位的授权体系文件 附录 5 ：亚太区财务授权体系说明文件 I A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性 • 同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述 I 组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权 内容 授权体系说明文件 岗位：区域总裁 内容： 1. 业务授权 2. 财务授权 3. 人事授权 …… 职能 2 职能 3 职能 4 职能 5 … 区域负责人 二级区域 • 确定关键经理岗位的业务授 描述部门的主要职能 • 描述各职能部门之间、总部与 区域之间的职能划分界面 项目内容和逻辑步骤 确定组织设置和功能划分 （如何分工？） • 针对各关键经理岗位，编写授 权体系的说明文件，作为授权 体系的实施依据 编写授权文件 （如何付诸实施？） 财务授权 业务授权 人事授权 分公司 CEO 中心 4 中心 5 … … … … … … … 职能

......................................................................................511 4.1.1 概览说明..............................................................................................511 4 源、渠道、基建等多角度挖掘分析，形成面向优化和加强面对 5G 业务、流量、 存量、终端、数据业务等方面支撑运营能力，综合反映绩效成果，动态监控实 时预警，迅速响应决策支撑需求。 以下应用场景举例说明： 图-传统建设方式 存在的问题： 1. 管控能力不足 a) 数据重复存储； b) 各自为主的 ETL 处理； c) 数据标准不统一； d) 应用烟囱式开发； 2. 开放能力缺失 a) 大数据平台总体功能架构 —大数据平台功能架构图— 企业级大数据中心整体的目标框架包括云化基础设施、数据采集、计算与 存储、数据共享服务、运维管控、应用系统及组件、门户等多个模块，具体功 能说明如下：  云化基础设施： 包括各类提供计算、存储、网络传输等各类物理资源池、虚拟资源池 存储资源池和网络资源池，共同实现对大数据平台的支撑。  数据采集： 采集 B 域、M 域、O 域

持续深化数据管控体 系，形成消费企业企 业级的数据管控体系 应 技 管 一期 2013.10 当前位置 未来 持续优化提升阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 Page47 企业数字化转型演进说明——基础数据平台 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  搭建数据交换平台，部署 NAS 存储集群，设计并实施数据库交换 组件和数据区交换组件  搭建基础计算平台，设计并实施贴源数据区，以 为实时、准实时类分析用提供平台  为封装、销售数据类产品提供了平 台  基础计算平台持续增强和优化 引入更多的数据源 优化模型和  数据平台纳入尽可能多的企业内外 Page48 企业数字化转型演进说明——数据管控 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  分析和梳理当前数据管理方面的成果和现状，数据管控蓝图和路线图设计， 数据管控工作的组织、技术和流程 高 阶设计  梳理企业数字化转型 开展指标类数据标准建设基础数据标准 管控流程 评价指标 落地策略  通过完善的数据管控体系，提 升数据质量、避免数据二义 性、建立数据间的血缘关系， 使得业务人员可以方便、有效 Page49 企业数字化转型演进说明——应用体系 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  开展客户信息管理建设，设计并实施个人客户和供应商 360° 视 图、客户目标搜索、客户细分等功能  开展风险管理建设，设计并实施供应商和个人客户风险评级模

源 的使用情况，对数据资源访问记录进行审计，便于数据管理人员整体了解大数据平台 各项服务的运行状况以及数据资源建设、变化、访问、交换运行情况，上报运行异常、 监控运行信息和运行状况，并根据异常说明及时排查问题，从而保障平台系统长效良 性运行、数据资源有效流动。 1) 提供大数据平台运行状态信息，给出各项服务实时运行状态信息、运行时刻 表等； 2) 提供大数据平台异常信息相关处理功能，包含按照时间搜索、项目搜索、会 人员分工 4.1.1. 承建方 1) 根据用户需求，组织编制《大数据平台实施工作任务说明书》并提交建设方 评审。 2) 与第三方厂商共同完成相关的实施工作任务确认。 4.1.2. 建设方 1) 根据需要，决定是否进行并组织评审《大数据平台实施工作任务说明书》。 2) 签署最后形成的《大数据平台实施工作任务说明书》并正式启动项目。 4.1.3. 第三方厂商 1) 配合承建方完成与本公司相关的实施工作任务确认。 配合承建方完成与本公司相关的实施工作任务确认。 4.2. 提交文档 1) 《实施工作任务说明书》 29 大数据平台项目实施规范 5. 安装部署 5.1. 人员分工 5.1.1. 建设方 1) 提供大数据平台所需的软硬件运行信息基础设施环境。 5.1.2. 承建方 1）提供软硬件必要的选型测试及选型方案建议。 2）对自有软件提供安装介质和授权许可证。 3）根据数仓物理模型设计初始化数仓数据库。 5

职能完善 风险可控 基于德勤流程设计方法，按照流程设计基本原则， 设计详细 WD 共享中心财务 标 准流程 细操作说明 采购至应付管理 （ AP ） 员工费用报销管理 （ TE ） 资产管理与核算 （ FA ） TE.4 费用报销分析 TE.3 费用报销期末关账 TE.1 备用金处理 TE 其他业态，共享中心财务人员也将随之增长 备注：该数据是基 于其他业态 2017 年 业务规划的预测数 据，实际人数上线 前将重新测算 共享中心人员测算——会计核算人员变化说明 1318 人 会计核算 - 共享范围 内 会计核算 - 共享范 围外 人员投入减少 • 系统自动化 • 共享中心规模效 应 2016 年预计 （共享上线后） 2017 年预计 额外招聘一部分员工，从而实现以下两方面收 益： • 确保本期上线顺利完成，避免因共享初期服务水平不稳定而影响业务， 从而影响后期上线 • 为下期上线储备人才，降低下期上线的风险 配置说明 434 人 项目筹备阶段 上线准备阶段 上线阶段 - 一期上 线 2015 年 3 月底 2015 年 6 月 底 共享中心通过一 期上线为下期储 备 30

120 140 34 70 65 31 70 118 利润总额（亿元） 集团 V5 三期工程 © 公司机密 但对比同业来看，集团的经营结构、盈利能力均存在差距，盈利模式急需优 化提升 说明： 1. 所有对标数据均来源于 20xx 年年报 2. 税前投资资本回报率 = （息税前利润 / 收入） × （收入 / 投资资 本） 3. 息税前利润 / 收入 = 1 - （营运成本 / 收入 目标设定模型选择二：计量回归模型 目标设定模型选择三：计量回归模型 - 解释变量：全国全社会固定资产投资额（亿元） 解释变量：全社会固定资产投资中建筑安装工程(亿元) 解释变量： - 解释变量选取说明： 解释变量选取说明： 解释变量选取说明： - - - - 图示： 图示： 图示： - 目标设定内部调整因素： 因素 调整方向 备注 -集团发展战略规划 09年钢材内贸产品结构不会有大的变化 -集团资金支持力度 目标设定模型选择二：计量回归模型 目标设定模型选择三：计量回归模型 - 解释变量：全国全社会固定资产投资额（亿元） 解释变量：全社会固定资产投资中建筑安装工程(亿元) 解释变量： - 解释变量选取说明： 解释变量选取说明： 解释变量选取说明： - - - - 图示： 图示： 图示： - 目标设定内部调整因素： 因素 调整方向 备注 -集团发展战略规划 09年钢材内贸产品结构不会有大的变化 -集团资金支持力度

试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 ，检查数据、集成、接口详细设计与架构设计的一致性 未来流程设计 文档 Checklist 系统设计 文档 Checklist 系统集成功能 说明书 Checklist BI 数据模型 设计 Checklist 工作流功能 说明书 Checklist 二次开发功能说 明书 Checklist October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P22 制定原则的理由