随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某地与罗兰•贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“ 战略设计师” 的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 • 在此基础之 CEO 内部审计部 总裁办 1) 战略管理部 投资部 1) 除原有总裁办职能外，还增加法律事务和与总裁相关的媒体管理职能； 2) 有待超市项目中细化和确认； 3 ）也即某地办事处 资料来源：罗兰•贝格分析 建议未来设立高级副总裁职务，以减少集团总裁的管理幅度和压力 1) 包含超市部 I 1 ）有待超市项目中细化和确认； 2 ）在推行电子商务的区域设立电子商务营销推广部门 资料来源：罗兰•贝格分析