链协同能力，还应评估企业工业互联网平台的应用情况，如工业 APP 的应用水平和创新能力。 5.2.3 数字化基础能力应围绕技术基础、管理基础、数据基础和安全基础四个重点方面，构建统一技 术语言、统一逻辑架构、统一业务语言和统一知识基座。 5.2.4 物联能力应评估企业工业边缘/网络能力、数据采集和生产/运营管控的情况。工业边缘/网络能 力重点评估企业新型网络覆盖情况，以及工业互联网标识解析的使用情况、边缘计算节点数量等。数据 产业链协同能力 数字化管理平台 APP 应用水平 APP 创新能力 数字化基础 技术基础 新一代信息技术应用（统一技术语言） 新型数字技术架构模式（统一逻辑架构） 管理基础 两化融合管理体系（统一业务语言） 系统化管理体系融合（两化融合管理体系） 数据基础 数据标准化（统一知识基座） 元数据管理 安全基础 网络安全基础资源库 信息系统安全 数据安全 运营系统安全 物联能力 工业互联网平台 工业 APP 应用水平 工业 APP 创新能力 数字化基础 技术基础 新一代信息技术应用（统一技术语言） 新型数字技术架构模式（统一逻辑架构） 管理基础 两化融合管理体系（统一业务语言） 系统化管理体系融合（两化融合管理体系） 数据基础 数据标准化（统一知识基座） 数据治理能力成熟度评估 安全基础 网络安全基础资源库 信息系统安全 数据安全 运营系统安全

充电桩解决方案 / 人脸识别 / 人员管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 采集网关 通信模块 充电桩管理系统 GIS 平台 移动 APP 电脑客户端 统一运维管理：管理多种车型，多种类型充电桩，每 个桩实时监控，发生故障立即解决。 导航查询服务：用户选择充电桩后，可锁定 充电桩，并导航用户前往充电桩 移动充电服务：用户可通过手机实时查阅充电 过程信息，远程操作充电或者停止等 插卡无线方案显著降低布线成本； • AR502 楼宇控制器将楼宇控制与网络结合， 构建统一边缘计算 平台。 • 提升用户感知，综合能效下降 10% 26 智慧环境监测解决方案 ( 基于 eLTE-IoT) / 人脸识别 / 人员管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 宽窄带融合，支持授权和 非授权频谱 统一 IoT 应用管理平台 内置标准设备，易集成 空气质量 周围噪声 产秒级盘点 3. 利用物联网与大数据开展预防性维护，提 升资产利用率 安全 1. 非法携出自动告警，生成安全事件，短信 通知保安和资产 owner ，并记录视频。 29 运营 IT 运营 统一安全解决方案 / 综合安防 / 人员管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 智慧园区安全解决方案 策略 技术 《 IT 资 源网络 安全管 理 要 求》 《华为隐私保

领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶舱项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 审查。 统一规划 统一规划  在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设； 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 统一标准 数字驾驶舱战略具体目标  推动生产、销售、新业务领域的自动 化、数字化、网络化、数字驾驶舱、集 成化，为今后打造智能制造、智慧农业 奠定坚实基础；

如何支持传统企业开展智改数转 目录 ⚫ 围绕影响产品研制关键问 题 ⚫ 聚焦加快集团公司转型升 级 和提质增效的目标 ⚫ 面向企业需求开展体系设 计 和创新应用 顶层 ⚫ 统一领导，统筹谋划， ⚫ 全局推进与分类指导相结合 ⚫ 立足当前，着眼长远 ⚫ 在全集团分类复 制智能 制 造 新模式最佳实践 ⚫ 针对特定需求制定个性化 推 进路径和解决方案 零部件 转包商 零部件 转包商 互 联 网 中航工业 智能制造 企业联盟 层的架构 基于物联网的 供应商状态感知 三、智能化改造案例 供应商模型 能力实时评估 动态订单分配 统一架构 分级部署 资源动态调整 实时分析 动态组建 面向产品生命周期 基于云计算的企业 联盟构建辅助决策 实时运行支持 动态感知 产业布局 资源配置和优化 基于云制造的高级 供应链敏捷执行 支付与融资服务平台 基于大数据的 供应商评价 中航工业核心能力 领域 多项目协同管理平台 综合保障与服务平台 供应链管理平台 集中管控 供应商接入 资源优化配置 供应链物流服务平台 统一业务模式 以型号应用为中心 基于模型的协同 协同设计和制造平台 电子采购平台 主机厂 配套厂 客 户 客 户 精准执行 自主决 策 专业所 产品生 命周期 管理 管理

提高了工作量，也增加了出错的可 能性。 03. 高昂的系统集成成本 由于各个系统间的数据定义和存储方式不同， 使得系统间的集成、交互和协作成本高，同时 也带来了巨大的数据治理成本。 04. 缺乏统一的开发和数据标准 由于缺乏统一的开发标准和数据标准，导致在 研发过程中需投入大量的时间和精力，造成了 资源浪费。 保险企业级数据中台解决方案 业务痛点 中电金信软件有限公司 扫码关注 微信公众号 产品简介 中国电子金融级数字底座“源启”的核心平台之一“源启”数据资产平台”， 借鉴业内经典数据模型建设理念，实现了数据的汇聚、整合与加工，完成统一数据湖以及双层主题域数仓模型的构建，搭建了 湖仓一体数据架构，全面整合内外部数据，实现全域数据统一管理，统一集中开发，统一融合分级共享，实现多个应用服务， 沉淀通用数据资产与专业数据资产，建立数据资产目录，提供全面的数据资产视图，推动数据高质量发展，快速释放数据要素 台，全方位的数据探索稽查和分析， 实现多 源数 据清洗、标准化和主题联接， 生成标准、 清洁的 数据。 【业务挑战】 1. 构建统一的数据平台和完善数据治理体系 项目的首要目标是打造一个集团统一的数据平台， 并完善集团数据治理体系，打通数据壁垒，统一 数据标准，以及提升数据质量， 以实现更有效、更准确的数据管理。 2. 丰富数据资源并整合健康医疗大数据平台 项目的第二个目标是丰富集团的数据资源，

..................................................................................... 342 8.3.1 统一制度标准 .............................................................................................. 系统信息共享困难，知识共享还有潜力可挖 发电企业数字化转型规划方案 4 / 348 由于历史原因，XXXX 公司有些系统建设过程中只考虑了纵 向贯通，缺少横向各业务之间的逻辑关系，且缺乏统一标准的数 据平台，各信息系统间集成性弱，信息和数据难以在 XXXX 公司 内部形成自由的流转和分享，知识共享还有潜力可挖。 4.部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够 目前，信息系统对 XXXX 智慧企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、 智能协同。 1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务 全面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数 据说话、数据管理。 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统 间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约 的管理系统。 3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运 用平台上相互交

....................................................................................... 183 6.3.1 统一制度标准...............................................................................................183 数字化企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、 智能协同。 1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全 面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说 话、数据管理。 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间 分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管 理系统。 3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用 平台上相互交换、 战略驱动、统筹规划：XXXX 公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。  分步实施、稳步推进：XXXX 公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试点先行，逐步

驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 审查。 统一规划 统一规划  在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 统一标准 ： 制作时间：

税务大数据中心建设方案 1 XX 税 务 大 数 据 项 目 概 述 1.1 税 务 大 数 据 产 生 背 景 1. 金税工程三期的发展 " 金税工程" 三期属于国家级信息系统工程，统一全国国地税征管系统，搭建统一纳 税服务平台，实现全国税收数据大采集。金税三期2013 年部分地区试点，2016 年底前 全国上线，为税改提供强大的数据支持。 2. 互联网+ 税务的推动 在目前" 互 政策不完善； 征管软件、系统不统一（征管系统、纳税评估系统、税总软件系统、地方软件系统 等）导致信息重复，效率不高——税务大数据整合不到位； 数据运用不彻底、大数据认知不够，仍旧基于传统数据分析处理——大数据思维缺乏。 1.6 建 设 目 标 依托云计算技术，对XX 税务内部业务平台、税务数据、国家经济情报的分析系统实 行统一规划和建设。所有资源整合后在逻辑上以单一整体的形式呈现，并可按需进行动态 的形式呈现，并可按需进行动态 扩展和配置。按照分阶段可升级的标准要求，为多级单位提供应用支撑基础平台服务和数 据存储、备份、交换等服务，实现基础软硬件资源的统一管理、按需分配、综合利用，增 强数据中心的可管理性，提高应用的兼容性和可用性，加速业务系统的部署，提升硬件资 源的利用率； 1 、制定数据规范化，提高数据质量 要提高数据质量，必须要有数据管理标准和采集操作规范。一是要规范数据采集渠道。

通过跨界整合实现价值创造 补课 管理数字化 创新 数字化工业 • 纵向打通“战略 - 执行 - 反馈”的管理信息闭环 • 横向打通“研 - 产 - 供 - 销 - 服”的协同运作信 息闭环 • 支持集团级的统一指挥、战略协同 • 支持事业部和所属企业的分级管理、分级核 算、协同运营 - 11 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监 控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革 所属单位 分子公司 业务财务一体化 控制措施 自动记帐 财务报表 成本控制 银行账户 会计核算 决策支持 预算管理 物流管理 库存管理 采购管理 生产管理 销售管理 项目管理 统一核算流程 和规则 统一财务 管理体系 统一权限管控体 系 统一会计科 目体系 统一财务报告 体系 统一凭证管理 体系 统一财务管理 架构 目标规 范 计划绩 效 三个抓手：全面预算 * 、资金 集中、报表合并； 明确母子公司授权，实现有效监