DocumentD B Azure Storag e “ 云速”解决方案 扩展解决方案 规模 敏捷 低成 本 微软云高级分析服务 按需部署及分析 推进业务速度 凸 微软云高级分析服务解决方案 解决方案 — - 大数据平台 大规模并行计算 数据科学家 / 数据工程师 基于 R 的分析 企业级规模，一次写入， 分布式部署

应对气候变化： 亚洲推进绿色发展 对外经济贸易大学出版社 中国·北京 II 图书在版编目（CIP）数据 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 : 应对气候变化 : 亚洲推进绿色发展. -- 北京 202578EA76 号 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 ——应对气候变化：亚洲推进绿色发展 责任编辑：刘晟男 济、社会、生态协调发展的新增长范式。 绿色转型需要把握基础设施、跨境碳市场两大战略抓手。政府、 国际组织、企业、民间团体等各方要为此作出共同努力。政府应加 IV 大绿色投入，推进绿色基础设施建设、加快清洁能源技术研发、促 进气候适应能力提升。同时要以更多的政策激励、市场激励、社会 激励，激发微观主体的绿色发展实践，调动各方积极性。地区层面 也要充分发挥区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等机制优势，

CNIA 应用现代化推进中心 云原生产业联盟 Application Modernization Promotion Center CLOUD-NATIVEINDUSTRYALLIANCE 金融级智能应 用实践指南 技术创新与行业落地全解析 2026年 核心编写组： 中国信息通信研究院云计算与数字化研究所：李祯然、周丹颖、刘如 明 特别贡献组： 阿里云计算有限公司：张瑞、王德会、林源、孟辰、王华兵、卢玮、 “道、法、器、术”方法论概述 9 (二) 道：战略核心，不变之道。 10 (三) 法：治理基石，建设之纲. 12 (四) 器：能力工具，支撑之基， 13 (五) 术：实践路径，落地之策， 15 （六）差异化推进策略， 44 三、问题挑战与应对策略： 46 （一）攻坚数据瓶颈，实现量质齐升 46 （二）破解算力制约，优化资源效益： 49 (三) 疏通组织堵点，促进敏捷协同， 51 (四) 应对安全风险，完善防护体系 设。利用大数据、人工智能 监办发【2022】2 等技术优化各类风险管理系 号） 统，将数字化风控工具嵌入 业务流程，提升风险监测预 警智能化水平。 抓住全球人工智能发展新机 遇，以人为本全面推进智能 技术在金融领域深化应用， 金融科技发展规划 强化科技伦理治理，着力打 中国人民银 （2022-2025年） 2022年1月 造场景感知、人机协同、跨 行 （银发［2021］335 界融合的智慧金融新业态，

价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落 策导向与技术演进，探讨“政策驱动穿透管理、集约共享强化 管控、数据驱动战略决策、AI 深化场景应用、自主可控替代 升级、数字化保障持续彰显”六大转型趋势；最后，从“优化 总部 IT 定位、推进顶层设计穿透、坚持管理业务驱动、强化 数据保障、深化业技一体化”等维度提出“十五五”转型建议。 目录 一、 国企总部数字化转型现状 ...................... .. 14 （二） 推进集团级统筹顶层设计与战略穿透 ............. 14 （三） 坚持管理与业务驱动 ......................................... 15 （四） 强化数据基础 ..................................................... 15 （五） 持续推进业务 IT 一体化 ...

实施事项 IT 战略的制定、推进 IT 治理方针的确立 IT 战略 - 治理 IT 计划的制定与推进 优化企业的 IT 投资 IT 投资 - 成本 IT 成本合理化 明确与业务部门间的职责划分 IT 企划人才的获 得、 培养 IT 组织 - 人才 确立与 IT 子公司、供应商间的职责划 分 对提供 IT 服务的人才的获得、培养 外部资源和咨询专家的利用策略的立案、推进 资源管理 利用外包服务商等外部资源时管理框架的构建 IT 相关的灾害对策 IT 风险 IT 投资及项目风险的控 制 IT 整体治理的构建、 维持 IT 架构模型的制定、管理 IT 架构 IT 架构标准的制定、管理 职责 在企业经营和业务运作中推进 IT 运 用 企业经营层与 IT 之间沟通桥 梁 统管 IT 部门和信息系统 CI O P4 CIO 实践关键点 获得 CEO 信任与支 持 CIO 应具备领导 力 商业模式变革 经营方 IT 战略的定位 02 IT 战略的概要 03 IT 战略的制定流程 04 IT 战略的制定与信息运用能力的强化 05 确立 IT 治理 06 确立 IT 治理所需的工作 07 IT 治理的推进体制 08 IT 战略与 IT 部门的评估 P8 IT 战略的定 位 与全球 IT 供应 商共同 开 发 IT 服 务 成为先进技术 的首批用户 利用积累的先 进技术的经验 创造新业务

分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 2 目录 交流议题 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 3 三大力量，共同促成新格局 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） Copyright © 2021 **.All

阶段，在通用能力、稳定性和实际落地水平等方面仍有不足。 2、具身智能产业体系加快构建，发展动能持续积聚。随着 技术进步与资源投入增加，具身智能产业体系加快构建，产业链 上下游协同不断增强，应用探索持续推进，市场关注度和发展动 能显著提升，产业生态初步形成。同时，关键基础能力仍存在短 板，工程化与规模化能力不足，产业基础相对薄弱，跨场景适配 与商业闭环尚未完全打通，制约产业进一步发展。 3、具 复杂 环境适应能力有限等问题仍较突出，对规模化应用形成一定制 约。 4、具身智能体系化推进格局逐步形成，协同发展路径不断 II 清晰。具身智能发展正由分散探索迈向体系化推进阶段，整体能 力建设持续加强，应用加快由示范试点向规模化落地转变，场景 牵引作用不断增强，相关标准规范与治理机制逐步推进，发展路 径日益清晰。同时，基础能力、应用拓展与治理规则之间的协同 仍有待加强，相关机制和制度体系仍需进一步完善，以支撑长期 依赖多要素协同支撑，具有显著系统工程特征。当前正处于由概 念探索向工程化突破过渡阶段，算力基础、数据资源、算法模型、 能源动力、本体结构及操作系统等构成其核心关键技术，需要持 续强化与协同推进，以支撑规模化应用与持续演进。 （一）算力体系由规模扩展转向协同架构与工程化能力约束 下的综合竞争 图 2 具身智能的多层算力架构与异构计算协同关系示意图 算力体系是具身智能实现真实运行与规模化落地的关键，其

.................................................................................. 36 5.1 央国企信创工作推进实施过程 .............................................................................................. 个部分，其中芯片、操作系统和数据库是更为重要的产业链环节。以信创涉及的 信息技术为基础开展数字化转型，势必要将信创工作的开展与央国企数字化转型 工作结合，从顶层规划、架构设计、实施路径以及应用开发、运维等层面进行融 合，一体化推进。 央国企数字化转型有其自身的复杂性和特殊性，央国企信创工作需要采用 “升级替代”的思路。信创产业生态处于早期，各种关键技术尚有待突破，各项 关键指标和性能尚须提升，信创产品和服务无论从点或者面，还不足以支撑央国 安全稳定“的数字化技术平台，支撑业务应用场景的创新，提升业务运营效率与 央国企竞争力。 1.2 央国企信创的原则 央国企在落实国家信创化战略，具体的推进与实施过程中会面临各种各样的 问题与挑战，甚至存在不同层面、不同程度的风险。为保证信创化是为了实现“自 主可控“的数字化转型这一目标，同时规避信创化推进过程中，可能遇到的各种 风险，央国企信创应遵循以下五个原则： 1.2.1 建立体系，架构牵引 央国企的信息化、

推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 一步优化升级 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的基础、问题与形势挑战 产业科技创新体系 效能有待提高 发展质效短板 国内要素结构发生较大改变 存在问题 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的思路与路径 推动三个融合 统筹四对关系 主要路径 高质量供给引领 与满足内需 做优增量 与盘活存量 产业国内根植 与海外布局 有效市场 与有为政府 打造自主可控 竞争力强的 产业链供应链 构建以先进 制造业为骨干的 现代化产业体系 梯次推进 数字化网络化 智能化改造 优化制造业 未来产业赛道面临的形势 未来产业发展存在的突出问题 通用人工智能 • 围绕政府和市场联动，分类制定落实举措、打破行业体制机制壁垒 • 面向短期和长远布局，加快重点方向技术、产品、企业、生态一体化推进 • 深化中央和地方协作，因地制宜发展未来产业 • 强化供给和需求协同，推动产业资源高效对接和深度融合 • 统筹战略性与绿色可持续发展，全面提升我国未来产业全球价值链地位 国内外 赛道布局

2025 年 制造业数字化转型促进中心建设工作。有关事项通知如下。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二 十大和二十届二中、三中全会精神，落实全国新型工业化推进大会部 署，以促进制造业企业深化数字技术应用、提高发展质效为重点，以 “聚能十赋能”为核心，以“深耕行业十扎根区域十辐射全国”为导 向，分行业分区域建设一批制造业数字化转型促进中心，营造供需高 效互动、资源精准对接的数字化转型生态，降低企业开展数字化转型 的门槛和成本，促进新一代信息技术在制造业大规模、深层次、高水 第 2 页 共 162 页 平普及应用，为推进产业深度转型升级、加快形成新质生产力提供助 力。 二、重点领域 围绕《创建指引》明确的石化化工、钢铁、有色、建材、机械、 航空、船舶、汽车、电力装备、轻工、纺织、食品、医药、电子信息 制造 14 个重点行业，明确所服务的主要行业。 带宽可调、安全可靠的云网融合体系。 (六)数据共享。协同行业企业、研究机构、工业互联网平台、 专业化服务商等，面向重点行业建设高质量数据库，实现相关模 型、算法、知识的汇聚、沉淀和复用。推进政府侧数据与企业侧 数据互通共享。联合专业机构建设必要的网络和数据安全保障能 力，建立风险预警和应急处置机制。 (七)人才培训。提供标准化与定制化相结合的人才培训实训 服务，培育更多熟悉行业生产流程和工艺机理、具备数字化技能