通过技术和市场营销建立具有质量和口碑的产品；通过收购公司扩大品牌和专利池；通过研 发创新扩大专利池的规模，不断拓展产品组合和市场 6 . 从决策分析、业务财务一体化、整合并购、供应链优化 等八项业务能力与领先的化工企业进行对标分析  决策分析：多维度，多角度的报表分析能力， 为企业经营决策提供依据  财务共享及服务支持：共享服务模式推动了整 个企业实现标准化。除传统的业务职能共享， 还有技术共享服务、生产线共享等多种共享服 财务会计(FI) 销售分销(SD) 质量管理(QM) 管理会计(CO) 生产计划(PP) 采购管理(MM) 设备管理(PM) 项目管理(PS) 库存管理(MM) 11 . 华谊集团应用架构（国内化工企业） 战略管理 投资决策 绩效分析 战略管理 应用层 数据仓库和分析 (BW/BO) 资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统 (SD) 质量管理 (QM) 管理会计 (CO) 生产计划 (PP) 采购管理 (MM) 设备管理 (PM) 项目管理 (PS) 库存管理 (MM) 12 . XX 化学企业系统架构（国际化工企业） Page 12 商业合作 服务支持 企业资源计划 （ ERP ） 电子商务 www.dow.com 分布式控制系统（ DCS ） 生产制造执行系统（ MES ） 研发 技术架构

为企业数字化转型关键举措提供了优质切入点与数据能力支持。 国企数字化转型全面提质增效（下） | 参考案例 10 案例二十四：大型能源化工集团云转型提升集团集约化管控 项目背景： 该企业是世界一流的能源化工企业，为进一步加快企业数字化战略，提升集团集约化、一 体化管控水平，推动整体业务向数字化、网络化、智能化发展，集团决定采用全新的架 构设计理念、在现有成果基础上，引入新的云计算技术，新的管理体系进行整体云战略规

为锂电产业链上的重要参与国。 亚洲生物基塑料产能快速崛起，技术变革推 动中国成为新的主导力量 日本凭借在化工领域的技术积累，过去 一直引领亚洲生物基塑料的发展。例如成立 于 1949 年的日本化工企业 Kaneka，早在 20 世纪 90 年代开始布局 PHBH 研发，并于 2019 年底建成产能为 5,000 吨/年的 PHBH 工厂，成为全球 PHBH 的主要供应商之一。 PHBH 排实践 博鳌亚洲论坛 可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告——应对气候变化：亚洲推进绿色发展 124 背景 化工行业连接了能源与消费品行业。作为全球领先的多元化化工企业，沙特基础工 业公司（SABIC），秉持创新与协作的精神，致力于推动自身与价值链上下游伙伴实现 可持续发展，例如，促进能源领域的低碳转型与提升消费品行业的附加值。SABIC 在 全球范围内设 立足创新发展，利用科技 创新助力实现减碳目标，共同推动化工行业及上下游实现低碳发展需求，在创造经济效益 的同时推动各领域的高质量、可持续发展。 专栏 A-2 SABIC——全球领先化工企业创新举措助力减碳 附录 125 背景 光伏技术凭借高效、低碳、资源丰富的优势，近年来在全球得到广泛应用，而占据光 伏供应链中最为关键地位的亚洲，在绿色发展方面日益成为光伏行业的典范。

业影响较大，如中国部分钢铁、纺织企业的出口订单减 少。 u 2. 供应链风险上升：地缘冲突导致原材料供应不稳定， 运输受阻，企业的原材料采购成本增加，且可能面临断 供风险。例如，部分依赖进口中东石油的化工企业，因 地区局势不稳定，石油供应不稳定，增加了生产成本和 运营风险。 u 3. 海外投资谨慎：复杂的地缘政治环境使中国企业在 海外投资时面临更多的政治风险、政策变动风险，企业 在进行海外并购、投资建厂等决策时更加谨慎，如部分 环保政策法 规 日益严格，高耗能、高污染企 业面临巨大环保压力； 3. 绿色产业快速发展，新 能源 、节能环保、资 源循环利用等成为投资热点和经济增长点 1. 高耗能、高污染企业（如钢铁、化工企业 ）需加大环保技改投入，推进绿 色生产转 型 （开发短流程炼钢工艺、生物基材料替代技术 ）； 2. 绿色产业企业（如新 能源 、环保企业 ）要扩大市场布局，拓展业务链条 （从光伏组件制造延伸至