复制 的协同转型场景方案。 持续强化集团层面数字化与绿色化协同战略布局，深化 “智云、智数、智防”平台一体化应用，推动全业务板块数 据资源整合与价值挖掘。加速氢能全产业链协同发展，拓展 氢冶金、绿氢制备等创新场景，构建绿色低碳产业生态。完 善数绿协同技术标准体系，强化跨板块资源协同与安全防 护，持续提升数字化驱动绿色转型的集团级统筹能力，打造 行业协同转型标杆范式。 五、存在问题和意见建议 入，引入 先进加密、监测技术，构建动态化安全防护体系；定期开展 安全演练与专业培训，提升全员数据安全意识与防护能力。 是加速技术成果转化，深化与高校、科研院所合作，组建联 合攻关团队，聚焦氢冶金、碳数据资产化等关键领域，优化 成果转化机制，打造更具引领性的数字化绿色化协同发展标 杆。 — 45 — 远大阀门集团有限公司数字化绿色化协同 转型发展案例 一、企业简介 远大阀门集团有限公司创立于 省首届全球工业互联网大会作主题演讲，以智造中心为载体 的《一种融合业务、组织与冶金全流程的新一代集控中心》 项目获得 2022 年冶金科学二等奖。打造“集中控制、冶金 协同、专业融合”一体化管控模式，打破厂部级物理边界， 实施从原料至产品制造流程的数字化管控模式，全面推行 “一个中心管到底”，首次通过技术创新实现了冶金全流程 生产组织的扁平化变革，102 个控制室整合为 1 个，操作岗 位精简

美的公司：成功实现数字化转型，由一个家电企业转变为新型科技集团  模式二：重点突破式——寻找企业发展“痛点”和“价值创造点”取得突破 加快推进互联网时代的网络化、数据化、智能化发展，打造世界轧辊行业第一强企！ 中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司“数字化转型”实践体会：单支轧辊综合成本核算体系 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 目 录

供应、生产、管理等过程数字化 和 智慧化 工业物联网 企业能源管控平台 应用场景 可广泛应用于水厂、电厂、供热站等能源供给企业；钢铁冶金、水泥建筑、石油化工、轨道交通等高耗能行业；以汽车为代表的离散 制造业； 医院、学校、酒店、写字楼等公共建筑。 能源供给企业 工业园区

•飞行器 •机车车辆 及零配件 •线上设备 •铁路项目 •地铁项目 •轻轨项目 •整车 (4s) •零部件 •电站工程 •电力成套 设备及配件 •煤矿工程 •矿山设备 •建材 • 冶金 •轻工 化工 • •纺织 石化 • •食品加工 •环保 •基础设施（机 场、港口、公路） 汽车 船舶与飞行器 铁道交通 成套设备与工程 矿电设备 招标 •国外贷款 – 世行 基础业务 战略业务 新兴业务 现汇代理进口业务 通讯成套设备出口 宽带技术 * 通讯网络建设项目管理 进口代理业务 电力能源设备出口 国外电站工程承包 国外电站售后服务 进口业务（化工 / 冶金 / 石化） 基础设施 ( 公路 / 桥梁 / 港口 / 机 场 ) 国外成套设备项目管理 （建材 / 轻工 / 纺织 / 食品加工） 新行业开发 （环保等） 工业机械进出口代理 MRO

来也科技：在能源行业的央国企客户包括各省电网公司、中国南方电网有限责任公司共享运营公 司、中国核工业第二二建设有限公司等 ◼ 九科信息：在能源行业的央国企客户包括招商局能源运输、中海油能源、中国十五冶金建设集团、 南方电网、中国华电、中国有色集团等 ◼ 金智维：在能源行业的央国企客户包括深圳能源集团股份有限公司、河南能源集团财 务有限公司、国家电网有限公司等 ◼ 实在智能：在能源行业的央国

闭环 某大型国企： 该大型装备制造集团成立于上世纪 30 年代，本世纪初改制为股份制公司，已成为我国重大技术装备行业的中流砥柱。 集团扎根东北，深耕高端装备研发制造，其产品广泛应用于石油、化工、冶金、空分、天然气、电力、环保等国家重点 工程领域。还担负着行业技术标准制定和发布，相关装置的检验和检测工作，承担着引领国家通用机械三大类产业发展 的使命，努力建设成为技术全球领先、市场全球覆盖、品

Requisition Group • 13 研发（服务） • 14 物流（服务） • 15 维修（服务） • 16 食品，饮料，烟草制品 • 17 机器，机组（特殊应用领域） • 18 矿山、冶金、轧制及铸造设备 • 19 信息、传播和媒体技术 • 20 包装材料 • 20-01 细颈瓶（包装材料） • 20-02 量杯（包装材料） • 20-02-01 量杯（塑料，包装材料） • 20-02-02

大数 据算法、也有如热力性能的行业属性的算法，训练出高效模型并下发到厂（场）站侧，进而形成丰富的工业知识库，实现对下属 多种类型群站的批量化、高效率、规模化统一管理。模型库拥有电力、煤矿、建材、冶金等行业，在电力细分领域，包含水电、 火电、风电、光伏、环保电站、核电等。工业大脑不仅赋能公司员工培训、设备精准诊断、下属公司综合评价、模型竞赛举办、 案例库与模型库构建，还构建了一个综合性的调度 节、压气机水洗决策以及近期滤网更换决策等关键环节进行智能化优化。提升系统运行效率，降低能耗，确保设备稳定性和安全 性，实现生产过程的精细化管理和性能优化。 5) 方案的定位 适用于电力、煤矿、建材、冶金等能源行业，在电力细分领域，包含水电、火电、风电、光伏、环保电站、核电等。赋能能源集 团由单厂（场）站向全集团、全产业的全面数智化转型。助力集团构建集约化、一体化的数字化管理体系，实现具有指导性、监

数智化增长领头羊｜ 2025 版 盈德气体成立于 2001 年，是国内领先的独立工业气体生产商，在海内外已经建成超过 160 处生产设施，拥 有 3500 多名员工。其产品包括氧、氮、氩、氢在内的工业气体，为冶金、化工、电子、半导体、医疗健康 等国计民生行业，提供了发展助力。 我们内部把数字化比喻成“高速发展换车轮”。业务规模已经达到了 200 多亿，再更换、 整合系统，其实是一件难度不小的事情。与瓴羊的合作，对我们整个成本优化效率提升

，倒逼产能升级 2. 新兴市场机遇：新 能源 （光伏、风电）、储能、碳管理企业迎来海外订 单爆发， 2024 年中国光伏组件出口增长超 20% 3. 技术迭代压力：传统制造企业需投入研 发 （如氢冶金、低碳工艺 ），否 则面临市场淘汰，重资产行业转 型成 本超百亿 全球金融 市场波动 美联储加息周期延续（ 2025 年基准利率维持 4.5%-5% 高位 ），美元走强推高全球融资成本； 地 安装船，适配大兆瓦风机，抢占风电装备出海先机 1. 企业设立机器人核心部件专项基金，控股 / 参股优质减速器、伺服电 机企业，建设智能化产线保障供应。 2. 开发行业定制机器人，如钢铁央企研 制 高温冶金机器人，电力央企开 发变电站巡检协作机器人，拓展非工业场景（医疗、养老）应用 企业战略应对 48 “ 十五五”规划指导手册 十五五生物医药与健康产业面临关发展机遇，企业兼具创 新 攻坚 与