1 人形机器人标准化白皮书 （2024 版） 3 目 录 前 言................................................................................................................................................................... ......................................................................................27 2.1.5 产业对标准化的需求................................................................................................ .............................47 2.2.10 关键技术标准化需求分析.................................................................................................48 三、标准化现状与需求.......................................

据传输的本质、现有架构的局限性以及下一代网络的关键突破方向； 其次梳理了现有 Web3.0 技术演进路径；在此基础上，提出了“数 字实体互联网络”的概念与内涵，并阐述了其核心价值、关键技术要 素及相关标准化情况；最后对未来发展进行了展望。 1 本白皮书得到国家重点研发计划资助（编号：2022YFF0610300）。 II 目 录 前 言............................. ................................................... 23 四、 相关标准化组织及其相关活动.................................................... 26 （一） 相关标准化组织............................................................ （三）当前网络的局限性 1) 处理对象存在局限 OSI 七层模型主要解决异构网络互通问题，并非针对语义数据互联：OSI 标准化工作的主要动机是解决 IBM SNA 体系等私有网络结构互不兼容的问题， 为此，ISO 于 1977 年设立专门委员会，启动网络通信体系的标准化工作。1984 年，ISO 正式批准并发布 OSI 参考模型标准（ISO/IEC 7498）。 作为现代网络协议的基础架构，OSI

4.多样化形态适配多场景部署 支持彩光线卡、模块化白盒、框式路由器等多种硬件形态，可灵 活部署于核心、汇聚、边缘等多种应用场景，满足智算中心互联、骨 干网演进、数据中心互联等需求。 5.支持标准化协议与可编程能力 全面兼容 NETCONF、PCEP、Telemetry、BGP-LS 等南向接口协 议，并支持 SR/SRv6、VPN、安全计算等网络能力开放，为构建自动 化、可编程网络提供基础支撑。 标准。随后，在此基础上 400GBASE-ZR1、ZR+、FlexO-xe 等不同的光接口方案在典型的 ZR 标准接口基础上被陆续提出，并在 国际电联（ITU）和电气电子工程师学会（IEEE）等组织进行标准化， 将 ZR 类型的相干光接口应用范围进一步扩展，覆盖短距到长距的不 同场景，支持以太网业务信号直接使用相干光接口传输。图 2 展示 了几个主要标准组织面向不同场景定义的相干光接口标准。 图 阶段相干技术：光纤容量、功率效率和每比特成本迅速提高， 从 QPSK 调制过渡到 16QAM 调制，从摩尔定律中获益匪浅，数字 处理消耗了更多的模块功率，引入业界首创的可插拔模块。 第 2 阶段相干技术：标准化接口，在客户端外形中引入 ZR/ZR+， 实现基于路由器的应用，首次部署概率星座整形解决方案，自适应波 特率，使发射频谱与信道紧密匹配，更广泛地部署可插拔模块，使用 75GHz 信道网格，以 60-68+

严格考核：实现对于自研团队、外包团队共计100人+标准化管理，并将量化结果与月度考核直接挂钩 www.top100summit.com 全流程数字化管理路径 www.top100summit.com 目 标 分析开发工时消耗 持续优化堵点痛点 开发需求流程标准化 需求花费工时线上化 持续提升效能 www.top100summit.com 线上化-沉淀标准化的数据和管理动作 利用TAPD作为团 利用TAPD作为团队流程管理工具，将项目协作标准化，流程化，提升协作沟通效率。 需求管理 聚焦业务价值进行开发资源分配 质量管理 通过缺陷报表针对性进行分析， 对研发过程质量和效率进行监 测，提升研发效率 流程管理 规范流程提升沟通效率、降低后 续风险 迭代管理 迭代是研发团队的节奏器，也是研发价值的 输出手段 ，通过控制迭代来安排需求平稳有 序的上线。 目前已经设立37个项目，通过建立单 top100summit.com 标准化的数据沉淀要求及时准确填写  强化TAPD填写规范，不允许跨日补填，填写内容要求准确清晰，日总工时不低于8小时（请假 除外），通过预警监控每周汇总，各技术leader负责；  建立小组填报工作轮岗机制，保证每天有人督促大家准确填写，漏填发红包。 www.top100summit.com 数字化-沉淀数据的可视化，标准化 建立关键指标，并通过指标监控反映研发工作状态

垣信进展....................................................................................54 七、卫星互联网承载网标准化现状...................................................... 56 7.1 3GPP 进展........................... 能会导致网络中出现路由冲突和不一致的情况，影响网络的整体性能。 例如，不同路由器对网络拓扑的理解可能存在偏差，从而导致数据包 在网络中出现循环转发等问题。 从产业落地角度看，分布式架构的标准化与兼容性难题显著增加 了工程化难度。不同卫星制造商的载荷硬件、操作系统及通信协议存 9 在差异，而分布式协同依赖统一的交互接口与算法逻辑，若缺乏跨厂 商的标准规范，极易出现“信息孤岛”。例如，某星座的卫星采用自 MEC 管理接口等标准化体系的深度融 合，推动卫星互联网网络向智能化、自动化演进。 AI 驱动的自主管理将使卫星互联网承载网能够自动感知网络状 态变化、自主决策并执行相应操作，减少人工干预。意图驱动网络管 理则允许网络管理者以自然语言或高级抽象的方式表达网络管理意 图，系统自动将其转化为具体的管理操作和策略。通过与 3GPP 5G 管理框架、ETSI MEC 管理接口等标准化体系的深度融合，促进卫星

具有团队建设预算 �.�.� 运维团队建设 �.�.� 运维团队能力可持续发展 �.� 制定对等的权责制度 �.� 构建完善的可观测体系 �.� 建立数据库和应急流程标准化 �.� 制定完善的应急预案 �.� 打造运维知识库体系 目录 CATALOGUE ---------------------------------------------------- 运维模式的重塑与落地挑战，展望智能运维发展趋 势。系统梳理数据增长、技术栈复杂、应急体系建设、安全合规等核心痛点。结合福建海峡银行和 腾讯云数据库实践，梳理出从团队建设、权责制度、可观测体系、标准化流程、应急预案、知识库沉 淀六大维度，构建可靠运维服务体系的能力框架，呈现国产化替代、多数据库管理、高可用SLA 保 障的落地路径。 我们希望，本白皮书不仅能为数据库运维从业者提供技术与方法论参考，更能助力企业在智能化 环境中各个系 统的数据库应用版本差异问题。 随着国产数据库，特别是国产分布式数据库的蓬勃发展与规模化应用，金融企业对数据库应急管 理的标准化、自动化需求愈发迫切。为快速响应系统故障、减少人工干预并显著缩短故障恢复时 间（RTO），企业亟需构建一套标准化、自动化的应急管理平台，通过固化自动化应急流程，实现故 障处置的高效闭环。 同时，数据库应急体系需具备 “统一整体性”，需全盘覆盖企业内部所有在用数据库类型。无论采

业务重构，技术只是催化剂， Deepseek 的出现有助于加速量化论证转型的阶段性 效果 ; 结论 2 : AI 不是岗位替代者，而是能力放大镜，更多取代的是“脑力活中的体力活”，将复杂业务流程不断标准化，分部迭代 ; 结论 3 : 金融从业者借力 AI AGENT 的目标是努力从“信息处理”中解放出来，更多参与“价值判断”与“价值分发” ; 结论 4 : 人机协同的本质是认知能力再分配，并非效率叠加，人类与 我”能做的我来做，“我”做不到的，分发给最优 秀 的“供应商“，关注客户体验 ; • KPI 是过程 : 终极目标是为了获得客户信任，承接更多客户需求 ; 产品销售逻辑 • 以“我”为中心 : “ 我”的服务和产品是标准化的 ; • 销售思维 : 搞定客户，关注结果 ; • KPI 是目标 : 终极目标是为了短期“成交”结果 ; 1.2 解决思路 : 数字化赋能，从 产品销售 转向 用户运营 转 变 资料来源 金融机构视角 : 人数扩张面临瓶颈的背景下，如何指数级提高代理人人均产能的上限 ? 金融产品同质化，单纯依靠低 价竞争无法形成比较优势，需要 提高服务价值 ; 金融服务模式非标准化，批量

城市规划、美丽乡村、线上 会议、生态推演等智能模拟的生成 AIGC的创造力发展归功于算法领域的技术积累 6 AIGC领域的技术包含了：生成对抗网络（GAN）、变微分自动编码器（VAE）、标准化流模型（NFs）、自回归模型（AR）、能 量模型和扩散模型（Diffusion Model）。总体趋势来看，大模型、大数据、大算力是未来的发展方向。目前两个最常用的模型是 GAN 和Diffusion 药监局《关于成立人工智能等3个医疗器械标准化技术归口单位的公告》  根据《医疗器械监督管理条例》和国家标准化管理委员会的有关规定，成立人工智能医疗器械标准化技术归口单位、植入性医疗器械标准化技 术归口单位和口腔医疗器械标准化技术归口单位三个单位，分别归口中国生物医学工程学会、中国医疗器械产业协会和中国口腔医学会。  三个归口单位的主要职责是：开展医疗器械标准化技术研究、制定行业标准、推动行业标准化工作、组织标准修订等。 修订等。  该公告的发布旨在推进医疗器械标准化工作，促进医疗器械技术创新和产业升级，加强监管科技支撑和服务能力，维护人民群众的健康权益。 2021.3.30 药监局《关于进一步促进医疗器械标准化工作高质量发展的意见》  在优化医疗器械重点任务的标准体系内容时，其中的第三项任务是要加快推进医用机器人、人工智能、有源植入物、医用软件、5G+工业互 联网以及多技术融合等新兴领域的共性技术研究和标准制定工作。

于其多模型技术融合能力 8 多模型技术融合 资料来源：《AIGC: 智能创作时代》，西南证券整理  AIGC领域的技术包含了：生成对抗网络（GAN）、变微分自动编码器（VAE）、标准化流模型（NFs）、自回归模型（AR） 、能量模型和扩散模型（Diffusion Model）。总体趋势来看，大模型、大数据、大算力是未来的发展方向。目前两个最常用的 模型是GAN 和Diffusion 药监局《关于成立人工智能等3个医疗器械标准化技术归口单位的公告》  根据《医疗器械监督管理条例》和国家标准化管理委员会的有关规定，成立人工智能医疗器械标准化技术归口单位、植入性医疗器械标准化 技术归口单位和口腔医疗器械标准化技术归口单位三个单位，分别归口中国生物医学工程学会、中国医疗器械产业协会和中国口腔医学会。  三个归口单位的主要职责是：开展医疗器械标准化技术研究、制定行业标准、推动行业标准化工作、组织标准修订等。 修订等。  该公告的发布旨在推进医疗器械标准化工作，促进医疗器械技术创新和产业升级，加强监管科技支撑和服务能力，维护人民群众的健康权益。 2021.3.30 药监局《关于进一步促进医疗器械标准化工作高质量发展的意见》  在优化医疗器械重点任务的标准体系内容时，其中的第三项任务是要加快推进医用机器人、人工智能、有源植入物、医用软件、5G+工业互 联网以及多技术融合等新兴领域的共性技术研究和标准制定工作。

切实落地智能运维，需要三个要素：数据是基础， 场景是导向，算法是支撑。因此，运维数据是构筑 智能运维的基石。 与业务数据相比，运维数据有其自身的特点和治理 难点，例如数据分布分散，数据标准化比例低，缺 乏成熟的方法等。运维数据治理贯穿于数据生命周 期，从规划设计，到实现和维护，再到应用和变 现，需要一整套方法论及规范去指导落地。 3.1.2 运维流程 运维流程按照不同运维动作属性分为故障修复线、 堡垒 机、应用防火墙等服务 云管系统：统一资源管理、用户和账号管理、日志 和监控、统一备份恢复等平台 运维工具：如网络拨测、巡检、部署/升级、数据 迁移等工具 3.2.2 运维组织 标准化运维组织架构围绕“统一一线、共建二线、 集中管理”的原则展开设计，较大规模的局点可参 照如下原则设置适配自身业务特性的运维组织结 构。 一线监控与审计组： 客服、技服、操作中心、监控中心统一，确保所有 定运行。 3.4.1 运维知识库 为应对复杂多变的运维问题，提升现网事件处理效 率，构建运维知识库势在必行。知识库通常应包括 如下方面的信息和数据： 1、问题单 问题录入：所有运维问题通过标准化的工单系统 进行记录，作为基础数据进行统一管理，有助于 快速检索和归类问题。 问题总结：运维人员在解决问题后补充总结经 验，包含问题根本原因分析、解决步骤、经验总 结等。 案例发布：问题可以总结共性并转化为案例，提