户村民，是脱贫攻坚时期为易地 搬迁所建的安置小区，后来周边空心化严重的村子也整村搬迁 到小城里。当地采取了三个主要措施确保村民们“搬得出、稳 得住、可致富”。其一，产业就近就业：建设“10 分钟服务区” 和“三公里就业圈”，引进 25 个产业项目，解决 2200 余人 就业，人均月增收 2800 元。其二，完善公共服务：配套社区 医院、幼儿园、便民服务中心等设施，提供 500 余个公益岗位， 全县井冈蜜柚年总产值近 1.8 亿元， 蛋鸡养殖户年均收入达 6.3 万元，多项产业聚力发展，真正实现了农业提质增效、农民增收致富。 安徽省交通控股集团旗下驿达公司，依托 120 余对高速公路服务区，积极发挥商品和客流集散地 优势，有力链接乡村产业振兴，助力共同富裕。 一是搭场景，“皖美农品”全覆盖。累计建成展销馆 1 个、专营店 28 个、专区 28 个，专柜全覆盖， 集中销售全省 16 二是优招商，多方合作促共赢。改革招商模式，优化营商环境，将固定租金改为营业额提成模式， 与入驻商户风险共担、利润共享，让商户进得来、留得住。 三是畅渠道，线上线下同发展。开通线上销售商城，实现一键下单、配送到家。坚持在服务区举 办中国农民丰收节、年货节等农产品展销活动，大力推介优质农产品。在合肥开设便利店，尝试基地 直采模式，开展应季水果源头采购，引进石台县小河镇的红桃和梨。开设农产品助销端，帮助定点帮 扶的卜林

福建海峡银行的 AI 大模型实践是资源约束下追求实效的积极探索。通过精准的技术选型、 创新的架构设计、高效的价值闭环以及有力的组织保障，不仅有效解决了具体业务痛点、 提升了运营效率，更强化了服务区域实体经济的核心能力。其“轻量化、场景化”的落地 范式，为面临相似挑战的中小金融机构提供了可借鉴的实施经验，生动展现了中小城商行 在智能化浪潮中的独特价值与蓬勃活力。 一、挑战定位：资源约束下的务实选择 产业 的重要桥梁，中小券商可依托“快响应、深耦合”的独 特优势，通过机构业务场景数字化建设和运营进一步助 推区域特色产业升级，在推动优质企业落实“质量回报 双提升”行动方面久久为功。如秉承服务区域经济发展 理念，紧抓科创金融、知识产权资产证券化方面战略机 遇，可通过打造智能分析模型体系，增强机构投资决策 管理、企业信用评级、客户关系识别、潜在商机挖掘等 综合金融服务能力与质效。 针对“科技创新