数据显示，过去十年间，我国数字经济规 模从 11 万亿元增长到 45.5 万亿元，占国内生 产总值比重由 21.6% 提升至 39.8%。从城市 到农村，从社会到个人，从线上到线下，数字 数字化运营——新思路应对新周期 ｜ 3 数字化为何难以创造价值？因为企业掉入 了一些常见的陷阱。比如，很多企业对于投资 技术的热情只增不减，许多人依然认为只要买 硬件、上系统就会有立竿见影的经济回报。然而， 转型的哪个阶段，这些经验的总结与分享都能 够为它们的数字化进程提供助力，找到正确、 高效的转型路径，最终成为数字化转型中的赢 家。 文 |《哈佛商业评论》中文版编辑部 4 ｜ 数字化运营——新思路应对新周期 所谓数字化运营，指的是通过体系化的管理 设计，以敏捷的工作方式，采用 IT 技术手段， 充分利用数据来支持企业数字化业务的实现、 运行和持续创新，提升数字化转型的价值变 现能力，驱动企业实现高质量发展。 十一则是典型的数字化运营的实践。在平台建 设完成之后，天猫成功设计了一个在线下世界 无法想象的数字购物狂欢节，不仅大大提高了 平台的交易额，提升了平台的知名度和客户粘 6 ｜ 数字化运营——新思路应对新周期 性，而且通过不断的压力测试和迭代创新，也 充分优化了数字系统的整体能力。 运营能力欠缺是数字化变现的一大障碍 纵然数字化运营对企业来说如此重要，但 现实情况是，很多企业并不具备扎实完整的数

行各业在数字化转型过程对算力网络的自动化和智能化提出了更迫 切的要求，服务生成算力网络的提出，为进一步提升算力网络的资源 利用率、提高算网自动化和智能化水平、使能极致的用户体验提供了 一个新思路，是算力网络智能化演进的终究目标。同时，我们还必须 清楚地认识到服务生成算力网络还处于研究阶段，还存在许多问题和 挑战亟待解决，例如功能架构设计、智能度量与评估、生成式 AI 融 合、自演进可

新一代通信规模建设和边缘计算应用的持续部署，越来越多的应用运 行和数据生产处理在边端侧开展，这对于传统算力基础设施的部署、 调度提出了新要求，分布式算力通过不同范围部署不同规模算力，为 政企数智化转型各场景随需获取算力提供新思路。在此背景下，分布 式算力感知与调度技术作为构建下一代算力基础设施的核心神经系 统，其研究意义已远超单纯的技术优化范畴，上升至关乎国家数字竞 争力、产业革命性变革以及社会可持续发展的战略高度。

中积极参与，通过改 善环境、提供就业等方式增强社区凝聚力；在供应链协同上，将ESG标准 融入供应商管理，推动绿色供应链建设。这些举措形成了兼具本土特色 与行业个性的实践路径，为行业可持续发展提供了新思路。 17 政策驱动与 市场导向并行 行业差异化显著 • 国企：聚焦国家战略，重点披露社会责 任、环境管理和安全生产。例如，华润 万象生活将 ESG 与社区治理结合，采 用《央企控股上市公司 ESG