育的影响  我们从三个角度来思考AI教育： • AI重塑就业岗位和组织结构 • 如何培养AI专业人才和AI赋能人才 • AI如何赋能教育 第一届人工智能教育大会（2019） 02 对AI教育的思考：AI重塑就业岗位和组织结构  从职业角度来看，人工智能将带来三类影响 1. 替代少部分基础岗位 • 一些简单的重复性、模板化、“照本宣科式”的智力劳动可能会被替 代，例如：基础客户服务、简单文秘、甚至一些翻译工作 2. 革新大部分岗位的职业技能 • 程序员、数据分析师、广告文案、内容编辑、医生、律师等  普遍借助AI辅助工作，提高工作效率和质量，同时改变阅读和学习习惯。 • 原画、平面设计、商业摄影、短视频、广告、动画、电影等创意行业  基于大语言模型(大语言模型)和AI生成内容(AIGC)工具，工作流程已经发生根本性变革，实现效率和创意质量的双重提升 AI编程实训系统 大模型指令实训系统 智能机器人实训系统 课程实训平台 就业面向 主要面向人工智能产业及其应用相关的企事业单位，在人工智能技术应用开发、系统运维、产品营销、技术支持等岗位群，从事 人工智能应用产品开发与测试、数据处理、系统运维、产品营销、技术支持等工作。 人工智能通识课 AI的应用场景 声音领域的应用场景 Prompt 图像识别应用场景 LLM训练核心

根据华为混合云过往几千家客户的运维服务经验， 政企客户在运维体系建设落地过程中，普遍面临如 下几个方面的挑战： 运维流程如何适配：业务运维和平台运维的流程 难以衔接 运维组织如何规划：缺乏运维岗位设置、职责分 工、人员配比等方面的经验 运维能力如何构建：需要什么样的人员，怎样快 速提升运维人员整体水平 运维平台如何建设：运维工具、平台怎样整合， 如何提升自动化水平 演进与治理 政企存量IT架构 EOX管理、版本变更 知识库管理 案例库、风险库 局点档案管理 云平台档案、应用管理 运维平台治理 统一CMDB 运维数据接入 统一故障处理 运维可视化 运维自动化 运维组织治理 组织架构 岗位职责 人员绩效 人才管理 组织协同 数据安全 人员安全 IT安全 作业可信 物理安全 最后，通过对目标用户的战略意图、业务现状、技 术演进等方面进行全面的调研，作为统一的业务输 入，对运维体系进行规划和设计。 程、主动运维流程、变更流程等。 典型的指标度量体系包含告警响应及时率、事故 恢复及时率、事故数量、变更成功率等。 2、运维组织治理 根据用户实际情况定义运维组织架构，识别关键运 维岗位，明确岗位职责，按照岗位承担的职责和定 义的人效比，为岗位配置预期数量的人员以及人员 的绩效考核条目。涉及周边组织协同配合场景，需 要明确周边组织的协同职责，无隶属关系的组织需 要报请上级部门协调，确保职责落地。 3、运维业务管理

应在组织架构层面，考虑 数字化转型相关团队或 岗位设置； b) 应通过职责、考核、培训 等措施，确保数字化转型 活动有效展开； c) 应积极打造数字化转型 相关的文化氛围： d) 应配备满足数字化转型 需求的人员，包括但不限 于信息技术人员、信息安 全人员等 a) 应在各管理与业务领域， 配置具备数字化转型职 责的岗位，并将相关职责 纳入岗位绩效考核； b) 应建立满足持续推进数 问题的能力，并确保人员 能够正确认识数字化转 型带来的各类生产活动 变 化 ； d) 应识别数字化转型外部 专家需求，逐步建立数字 化转型专家库 a) 应通过量化管理方式，管 理相关岗位的任职资格 及人才储备等； b) 应通过对数据进行分析 判断数字化转型的问题， 并做出调整优化； c) 应确保人员树立科学开 发数字资源的观念与方 法，并以数字化、软件化 务创新人才、数字化转型 治理与管理人才等需求， 并有意识地吸纳和培养 相关人才 a) 应结合数字化转型战 略，建立岗位数字化评 价优化机制，持续优化 岗位数字化评价模型； b) 应基于数字化转型优 化调整战略，适时优化 调整组织结构与岗位 职 能 ； c) 应持续推进数字化转 型生态文化建设； d) 应建立专门的专家团 队、研究团队、执行团 队，支撑生态体系建设

数据安全等方向人力不足；需要建立多维度资源分配模型，优先覆盖高风险 领域） 6 （4）法规库更新是否滞后于监管动态？（如：建立监管雷达系统，设置 关 键法规更新自动提醒（提前 90 天预警），需要设置专职岗位跟踪监管动 态，建 立法规变更预警机制） （5）数据治理体系是否不完善？（如：非结构化数据未纳入审计数据 池； 需要搭建统一数据中台，强化非结构化数据清洗能力） （6）审计目标与机构战略是否协同不足？（如：绿色金融战略推进中未 估值 调整记录） 11、内部控制体系 13 （35）三道防线职责是否存在交叉或空白，风险管理部门是否独立于业务 条 线？（分析部门职责说明书，测试重大风险事项报告路径） 13 （36）重要岗位强制休假制度是否落实，交接期间业务连续性是否受影 响？ （统计强制休假执行率，抽查交接记录完整性） （二）大数据审计场景应用问题 1 、通过图计算技术分析客户资金交易网络，能否识别出多层嵌套账户、 NLP 技术解析隐 私政策文本，比对数智化营销中客户生物特征数据的使用范围；追踪数据跨境传 输日志，验证加密级别是否符合接收国法律要求（如 GDPR 的匿名化处理标 准）。 4 、对关键岗位人员账户交易与外部兼职情况进行审计：构建员工行为异常 模型，监测理财经理个人账户大额资金异动（如频繁接收客户转账）；核查 《员 工行为守则》执行台账，验证礼品收受申报与合规培训完成率的关联性。

决在办公 保司 内勤 保司 外勤 知识问答、合同审核对比、 文案 / 海报生成等 坐席话术推荐、产品 咨询服务等 产品条款、投保规则、保单 贷款等解答 管理岗位、作业 岗位、 IT 岗位等 电话客服、电商 客服、营销员等 2023 年 2023 年 - 至今 2024 年 2024 年

作模式，结合各⾃的优势，实现技术在各种环境中的卓越效率。 Michael Brown ⾸席执⾏官 Skyline的Ozmo是全球第⼀款带有机械臂的清洁窗⼾机器⼈，它能保持摩天⼤楼窗⼾清洁 、提⾼⼯⼈安全性并创造新⼯作岗位。 Skyline Robotics Ozmo带来运营可⻅性  Ozmo通过运营效率弥补劳动⼒短缺  Ozmo将真实世界的危险与数据和传感器相结合  Ozmo是清洁高处窗户的最安全解决方案您认为在未来3-5 GPS:全球视⻆和解决⽅案 2024年12⽉ 我们看到并分析了机器⼈的七个主要⽤例。由于经济和环境因素，第⼀个⽤例领域将 是⼯业领域，包括制造业和仓储业。这些领域提供了更加封闭的区域供机器⼈操作， 并且美国存在岗位空缺问题。机器⼈可以在搬运、运输、装载、组装、库存补充或检 查缺陷⽅⾯发挥作⽤。 第⼆个类似的⽤例是在建筑领域，机器⼈可以搬运、铺砖或涂漆。全球建筑劳动 ⼒规模庞⼤，但在⼯地中避开障碍物的挑战限制了我们的初始采⽤估计。 尚⽆法 确定总拥有成本。 7. 发展、⽣产和维护也将取决于⼈才。 在去年发布的Citi GPS《释放⼈⼯智能》报告中，我们强调了⼈⼯智能领域存在重⼤⼈ 才短缺问题，每个专业⼈⼠平均有4.7个⼯作岗位。鉴于⼈形机器⼈市场相对新兴，增⻓ 机会巨⼤，⼈才短缺问题可能也同样存在。 8. 上述许多因素取决于资本来⽀持研发、⽣产和⼈才储备。正如第9章所强调的，资本已经开始流⼊⼈形机器⼈领域，但仍处于⾮常初期阶段。

生产力前沿》、世界经济论坛《未来就业报告2023》 ，艾瑞咨询研究院根据公开资料自主研究绘制。 AI成为基础设施，基础工作被替代 AI大模型具备认知、分析、推理能力，冲击替代的对象涉及部分专业化岗位： 需要一定知识储 备的辅助性工作： 法律案件整理等 精度及标准化要求不 高的图文工作：如海 报设计、物料生成 专业性较高，但模型 化程度也较高的工作： 如医疗诊断辅助等 不同于自动化浪潮下，机器 具有创造力、深度思考、探 索能力的人，将享受AIGC带 来的效率优势。 人力结构转变 麦肯锡《生成式人工智能和 美国工作的未来》报告提出， 2030 年美国工资最低的岗位 将减少110 万个，但工资最 高的岗位可能增加 380 万个 AIGC带来的社会结构及人力需求变革 当前人类工作活动实现全球自动化水平的时间表 2020 2030 2040 2050 2060 2070 2080 更需要学习的内容 • 浅层思考：AIGC存在内容信 度不足的问题，作为支持教 学的内容是否充分且合适？ 版权、伦理与价值观问题如 何规避？如何改进与监管？ • 深层思考：AIGC是否对当前 工作岗位有替代性作用？如 果有，那么当前教育的范畴、 方法、目标、学科、专业、 重点是否要做相应的改变？ 当前的教学内容需要做什么 调整才能应对已经到来的 AIGC时代？ AIGC重塑造当代教育框架 •

赋能金融行业的背后有八大逻辑 & 观点 : 结论 1 : 数字化转型是金融机构的组织转型 + 业务重构，技术只是催化剂， Deepseek 的出现有助于加速量化论证转型的阶段性 效果 ; 结论 2 : AI 不是岗位替代者，而是能力放大镜，更多取代的是“脑力活中的体力活”，将复杂业务流程不断标准化，分部迭代 ; 结论 3 : 金融从业者借力 AI AGENT 的目标是努力从“信息处理”中解放出来，更多参与“价值判断”与“价值分发” 赋能，单点业务场景跑 通 盈利模式再批量复制。 Deepseek 出现的意义恰恰是加速 单点业务场景跑通盈利模式 的时间，大幅降 低转 型成本 主观层面 : 战略层面数字化 转型目标 与具体岗位层面价值目标存 在差异，拉 平不同的部门的认知与节 奏成本太高， 使得数字化转型难以推 进。 客观层面 : 各细分业务数字 化从 0 到 1 的成本较高而回报不定 ， ROI 导向注重 各行业的影响 ÿþĀ Ā 及对各 ý 作的影响 ÿ 右 Ā Ā 资料来源 ÿ 埃森哲， UBS ，中信 结论 :GenAI 解决了什么 ?—— “ 脑力活中的体力活” Gen AI 不是岗位替代者，而是能力放大镜，更多取代的是脑力活中的体力活 ; 倘若将现实世界数字抽象概括成数据、信息、认知、知识、决策、智慧等要素， GenAI 用于数 据的采集 处理、信息的整合提炼，辅助认知的推理构建、知识的理解生成

的赋能节奏也会有明显不同。从现阶段看，对化工行业 AI 的赋能主要集中 于几个维度： ① 对于有具体或者相似路径设定的重复性环节，形成优化或者加速进程，比如配方研发、 产品设计等 ② 在部分岗位替换人工检测和审查，形成精准、高效且节约成本，比如质量检测、库存 调控、生产监管等； ③ 通过智能模拟辅助产品研发和工艺优化，从而加速进行产品工程化开发或者对工艺流 程形成改善，比如新品的工程化设计、生产条件优化等； 能源消耗等重点环节的实 时监控、异常工况预警、全流程动态调度、智能处置。构建面向主要生产场景、 工艺流程、关键核心设备的数字孪生模型。鼓励劳动强度大、作业环境恶劣、 安全风险较大、精度要求高的岗位应用机器人。建立集成客户服务、经营管理、 生产执行和过程控制等信息的企业管理与经营决策系统。 2024.7 《精细化工产 业创新发展实 施方案（2024 —2027 年）》 工业和信息化部、国家发

分钟服务区” 和“三公里就业圈”，引进 25 个产业项目，解决 2200 余人 就业，人均月增收 2800 元。其二，完善公共服务：配套社区 医院、幼儿园、便民服务中心等设施，提供 500 余个公益岗位， 并实现 32 项便民服务“一站式办理”。其三，创新治理模式： 以党建引领构建“数字乡村平台”，推动数智农业项目落地。 ——CCTV-17《振兴路上新观察 - 十一村合一城之后》 城乡人才流动不平衡，制约了城乡经济 家，获得“十大皖药”产业示范基地授牌企业、 合作社 18 家，总产值达 67 亿元。全县霍山石斛生产经营主体流转土地、山场约 3 万亩，为群众带来 租金每年收入 1000 多万元、劳务收入 5.2 亿元，提供就业岗位约 30000 个 ( 含临时用工 )，为大别山 区乡村振兴和经济社会高质量发展注入了强劲动力。 霍山石斛助力乡村振兴 连江县念好大食物观的“海洋经” 推荐单位：安徽省六安市霍山县 推荐单位：福建省连江县委乡村振兴办 业园，产权 按照制定标准移交给马川新村等移民村，收益由经营方按 每年不低于投资额的 6% 分给产权所属的移民村村集体，年 收益达 40 余万元。同时，为附近移民群众提供了 100 多个 就业岗位，让广大移民实现了“放下锄头进工厂，打工就 在家门口”的美好愿望。 凿通绝壁天路 建成四美下庄 建移民美丽家园 创宜居宜业新名片 推荐单位：交通运输部政策研究室 推荐单位：水利部乡村振兴办