路线图保持一致 A B C 企业架构的 创建与维护 企业架构在 项目中的 贯彻 企业架构路 线图在项目 组合管理中 的贯彻 A B C A1 5 企业架构管理可以从要素、流程、和角色三方面来 分析 流程 角色 要素 资料来源：麦肯锡 EA 创建与维护流程 EAM 参与项目管理流程 EAM 参与项目组合管理 流程 设计 输入 当前 架构 目标 架构 参考 模型 架构 规范 在项目中 贯彻 B 在排序中 贯彻 C 6 架构转型规划 架构规范 架构参考模型 设计输入 当前架构 企业架构管理要素为 EAM 三大工作内容服务 架构路线图在 项目排序中的 贯彻 C 架构设计在项 目中的贯彻 B 架构维护与 更新 A 架构管理要素 业务需求 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 目标架构 业务流程架构 业务能力架构 集成架构师 应用架构师 业务架构师 数据架构师 基础架构师 企业架构框架 跨层 项目层面 架构设计层面 数据架构 基础架构 9 评估结果从三个方面显示出上海电力 EAM 的主要差距 要素 •架构现状无公认文档 – 业务能力架构 – 应用架构 – 集成架构 – 数据架构 •目标架构不完整、展望近， 仅有限于未来 1-2 年的标准 – 基础设施标准（已颁布） – 应用、集成标准（在编）

医疗AI在广西的应用和落地绘制蓝图、切准方向，推进相关合作等。 本报告以人工智能在医疗场景中的应用为主体，结合广西的地方特色，通过动脉网·蛋壳研究院的调研及分析，分别从： 经济要素、人口结构因素、疾病谱要素及供给要素四个宏观维度洞察广西的医疗发展现状，并提出需要重点关注的四大变化 及由此衍生出的六大机遇与挑战。在宏观层面，我们将会提出发展建议；在微观层面，我们将会重点聚焦人工智能的四大落 地场景。 从“变化”开始，四大驱动因素引发广西未来医疗产业变革。经济要素——引发的医疗消费能力变化；人口结构要素——引发的医疗受 众人群结构变化；疾病谱要素——引发的医疗刚性需求变化；供给要素——引发的医疗服务能力变化。 人口结构要素--引发的医疗受众人群结构变化 1 经济要素--引发的医疗消费属性变化 疾病谱要素--引发的医疗刚性需求变化 供给要素--引发的医疗服务能力变化 广西医疗产业 现状洞察-- 现状洞察-- 四大宏观维度 2 3 4 经济要素--引发的医疗消费属性变化：居民医疗消费属性偏向“优质医疗”，政府医疗负担加剧 2015年~2017年的数据显示，广西居民医疗消费能力提升，属性已经偏向于获得：高质量的医疗服务、高质量的就医环境及便捷的就医途 径，医疗期望由“基本医疗”向“优质医疗”转变；同时，广西人均医疗保健支出逐年增长，政府医疗负担不断加剧。 现阶段的医疗服务体系未来将不

数字农业农村发展规划 (2019-2025 年 ) 建设目标 把农业云平台作 为重要基础设施 1 、资源数字化 2 、产业数字化 3 、全局可视化 4 、决策智能化 把大数据作为 关键生产要素 经营网络化 服务便捷化 管理高效化 生产智能化 用数字经济助推农业发展质量变革、效率变革、动力变革 打造省级乃至全国数字经济样板 产业服务： 通过金融、农资、订单等环节的运营提供服务打造平台生态 的资金、人才、 技术和商业模 式 专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理 贸工农一体化，产供销一体化，产学研一体化 • 改变现有 的产业运 行模式  农业产业互联网是推动农业生产要素重组的重要基础设施，是线上线下融合的新业态新模式，是“互联网＋”和大数据、平台经济的典型应 用，已成为经济转型和促进改革创新的重要突破口。 • 依托政府引导，产业互联网运营，将金融机构、农资产品 高效赋能到农业产业，构建产业联盟，促进涉农企业联动转型、跨界合作，培育数字化新生态，提高转型效益；促进农业全流程、全产业 链线上一体化发展。 • 在平台联盟内大力推进实物生产资料数字化，促进数据要素流通，提升全要素生产率。打造跨越物理边界的“虚拟”产业园和产业集群。实 现产业供需调配和精准对接，推进产业基础高级化和产业链现代化。 金融机构 农资企业 科技企业 龙头企业 贸易企业 科研机构 中检认证

的目标和形象，价值观是企业行为和决 策的基本准则。在数字化转型过程中，企业需要以其使命、愿景和价值观为基础，确保转 型方向与企业发展战略相一致。 组织结构、人才和绩效管理是实现数字化转型的基础要素。组织结构需要适应数字化 转型的需求，优化业务流程和决策机制，提高效率和灵活性。人才是数字化转型的关 键推动力，企业需要培养具备数字化技能和素质的员工队伍。绩效管理则可以激励员 工积极参与数字化转型，为企业创造价值。 实现的目标和形象，价值观是企业行为和决策的基本准则。在数字化转型过程中，企业需要以其使命、愿景和价值观为基础，确保转型方向与 企 业发展战略相一致。 组织结构、人才和绩效管理是实现数字化转型的基础要素。组织结构需要适应数字化转型的需求，优化业务流程和决策机制，提高 效 率和灵活性。人才是数字化转型的关键推动力，企业需要培养具备数字化技能和素质的员工队伍。绩效管理则可以激励员工积极参与数字化转 型， 19.数据安全与隐私保护 第 7 章 企业数字化转型的成功案 例与启示 20 行业领先企业的数字化转型实 在企业数字化转型过程中，使命、愿景、价值观是引领企业发展方向的核心； 组织结构、人才、绩效管理要素是实现数字化转型的基础；业务流程优化、 数据驱动的决策、客户体验与服务创新是数字化转型的具体实践。企业需要 在战略层面明确数字化转型的目标，通过调整组织结构、优化人才培养、激 励机制等手段，以

服务 自然资源涉密内网 自然资源业务网 互联网（政务外网） 全域全要素信息获取 工具集 能力核 要素冲突 检测 空间单元 画像 文案报告 生成 。 。 。 样本库 以大数据 + 大模型为驱动 ， 赋能智慧国土建 设 现状数据 优化频次 模型库 数据服务 通用服务 决策服务 监管服务 审批服务 接口服务 专题服务 通用服务 业务规则 P13 应用层 应用模型层 基础模型层 数据层 平台层 P14 …… 空间变化识别 要素冲突检测 空间单元画像 空间情景模拟 NLP 大模型 CV 大模型 音 / 视频大模型 多模态大模型 03 视频识别 精准定位 冲突发现 冲突预警 冲突判断 优化避让 。 。 。 情境构建 空间单元画像 要素冲突检测 遥感识别 行为识别 情景模拟推演 02 04 P16 。 。 。 文本类能 力 文案报告生成 打造行业通用能力 自然语言理解

定级对象，当涉及不同责任主体时，应当分别定级 。  安全责任主体相同的大数据、大数据平台和应用可作为一个整体对象定级。  现场采集 / 执行、现场控制和过程控制等要素应作为一个整体对象定级，各要素不单独定级；生产管理要素宜单独定级。  对于大型工业控制系统，可以根据系统功能、责任主体、控制对象和生产厂商等因素划分为多个定级对象。  应将云服务方侧的云计算平台单独作为定级对象定级，云 对于大型云计算平台，应将云计算基础设施和有关辅助服务系统化为不同的定级对象。  物联网主要包括感知、网络传输和处理应用等特征要素，应将以上要素作为一个整体对象定级，各要素不单独定级。 移动互联网  采用移动互联技术的网络主要包括移动终端、移动应用、无线网络等特征要素，应与相关有线网络业务系统作为一个整体对 象定级。  对于电信网、广播电视传输网、互联网等基础信息网络，应分别依据服务类 项，量力而行、因地制宜、循序渐进推动教育新基建，夯实信息化时代教育变革的基础 条件 。 • 坚持创新引领。深入应用 5G 、人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术， 充分发挥数据作为新型生产要素的作用，推动教育数字转型。 • 坚持协同推进。加强部际协同、部省联动和区域协调，提高系统谋划、整体推进的能力。 有效激发市场活力，引导各方主体参与教育新基建，培育良好的发展生态。 • 坚持统筹兼

CONTENTS CONTENTS 目录 01 数字管理领导力 006 015 019 025 033 038 043 中国一汽：打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 水电八局国际公司 ：“全要素价格库” 平台：以数字化驱动企业降本增效新引擎 吉林银行：全面提升一线业务效能！吉林银行商业智能 BI 加速数字化转型步伐！ 三棵树：数据治理与应用并行，开创三棵树经营提效“新密码” 潮宏基： 澳门科技大学商学院博士生 华为原中国区 ICT 规划咨询总监 《华为数字化转型》一书作者 邓斌 2020 年，中共中央、国务院《关于构建更加完善的要素市场化 配置体制机制的意见》正式把“数据”列入五大生产要素之一。 经过几年的发展，数据要素在社会层面的数字经济和企业层面的 数字化转型发挥了不可或缺的作用。如何驾驭数据，让数据在企 业经营管理中发挥乘法效应，学术界和产业界延展出数据领导力 展到一个需要横向拉通的时候，才会从最高层往下打 通部门墙，实现数据的统一和融合。也就是说，让企业再重新走一遍发展之路，还是会走一遍“纵向 构建数据孤岛 - 横向端到端拉通”的过程。 要发挥数据要素，打破数据孤岛，笔者认为需要刚柔并济两手抓：数据领导力和善用数智技术工具。 一方面，企业家发挥数据领导力，让公司各个职能部门意识到高层的决策需要端到端拉通的数据，从 注重“经线”专业能力走向注重

资料来源：Wind，华泰研究 2024 年 7 月 12 日│中国内地 专题研究 车路云一体化是目前我国智慧出行的答案 车路云一体化是车、路、云、网多元要素构成的高效信息系统，与单车智能 同为自动驾驶的技术路径，两者相互促进，后者是前者的基础，前者则是后 者的升级，可以弥补单车智能在感知、数据、计算上的短板。我国目前选择 车路云一体化这一路线，我们认为原因在于：1）从技术水平来看，我国车 ...................................................................................... 5 “三横两纵”多元要素构筑一体化高效智能信息系统...................................................................................... ....................................................................... 27 图表目录 图表 1： 车路云一体化要素构成 ................................................................................................

应急指挥中心 关联决策分析 4 5 2 1 3 处 理 方 案 事件升级 13 业务场景 业务价值 客户痛点 运行监测预警 基于城市交通全量数据融合分析 ，交通全要素的动态精准感知 ，多维度实时监测城市路网、 公共交通、交通安全、交通执法、基础设施、重点场所、交通枢纽运行态势 ，量化分析评 估交通运行变化趋势 ，实现交通安全风险的智能研判预警 ，突发或异常预测预警事件分拨 公共交通供需精准匹配 多样化公共交通运行特征模型识别 多维度实时掌握全天客流出行规律 交通资源供需失衡致因分析 一体化融合监测 跨业务系统多种出行方式融合衔接 公共交通云 - 网 - 端一体化全要素 综 合监测 案 方 织 组 同 协 化 体 一 巡游车异常聚集 站点客流异常聚集 公共交通运行态势 线路运力失衡 公共交通衔接不畅 区域联动性不足 公交 轨道交通 开发使能 融 合通 信 GIS 全 面 提 升 事中监管 分类重点监测 及时预警 安全整改监督 全要素、全方位、全链条动态监管 精准感知交通运输全要素安全风险，实现事前 - 事中 - 事后闭环监 管 提升跨部门、跨区域综合监管合力 打通数据壁垒和业务流程断点，实现跨部门、跨区域协同联动监管 交通运输安全监测

中国载人eVTOL行业白皮书 目录 1. 起飞前夜：奠定中国eVTOL市场发展的时代基石 1 1.1 关键技术突破，催生飞行器全新形态 2 1.2 多元场景涌现，驱动产品差异化发展 3 1.3 核心要素协同，推动eVTOL商业化加速实现 4 2. 未来可期：中国eVTOL市场规模展望 10 2.1 个人飞行eVTOL：多元化飞行体验载体 10 2.2 出行eVTOL：公共与私人出行渗透 波士顿咨询公司 2025年9月 中国载人eVTOL行业白皮书 4 1.3 核心要素协同，推动eVTOL商业化加速实现 eVTOL因其快速、灵活的特性，有望成为在地面交通与传统民航之间开辟“第三空间” 的新一代交通方式。然而，受限于技术、监管和基础设施等因素，eVTOL在过去很多年间 始终未能进入实质性落地阶段。如今，随着市场要素的日益成熟，中国eVTOL正从概念走 向现实。从初创企业到传统汽车巨头， 车”从小 众概念向产业化、规模化迈进。 本轮eVTOL的产业加速并非偶然，而是中国市场四大关键发展要素同步推进的结果： 政策层面中央和地方大力支持，监管逐步从特殊豁免向常态审批转变，关键的基础设施加 速落地，产品及产业链供给能力日益完善。政策支持、监管放宽、基础设施建设与产业链 发展等四大要素协同发力，为中国eVTOL产业的起飞积蓄势能，中国也有望成为全球首批 实现规模化应用的市场之一。 1