业务数据 u 规范数据管理：打通供应链信息流：实现集团到门店、门店间的内部整体信息流的全面打通，搭建可进行集团级数据共享和分析的平台。 u 优化库存结构：系统结合业务管理逐步实现合理补货、优化库存结构、盘活集团库存资源的最终目标。 u 深化品类管理：实现专业化品类管理。 u 业务财务集成：建设财务业务集成的一体化平台。 u 供应商协 同 机制：打造供应商协 同 平台，提高供应商交互效率，加快供应链速度。 库存管理 Part3 库存管理 - 重点管理需求及变革 ü 总体目标：库存全局共享，发挥集团优势，盘活整体库存，业务财务一体化 ü 库存集团 / 门店共享，促进整体库存盘活，提高库存周转率 • 商品信息一致，各门店库存信息共享，语言一致，可实现集团内库存无缝对接，促进内部整体库存 盘活； • 鞋服项目的季中季末库存调配，黄金项目的旧金统一管理； ü 以实际业务流触发财务流，规范业务操作，实现业务财务一体化 • 接收门店接收实货后，如存在差异，经过协 商确认后 ，需全部收货，并自动触发相应的退货单据； 全局库存 库存管理 - 供应链库存全局明了，盘活库存，提升周转效率 ü 集团可俯视全局库存， 可进行内部库存调整 ü 门店间库存共享，可促 进门店间库存盘活（比 如鞋服项目） ü 旧金集中统一管理，提 高库存周转 电商 专柜 Client 集团 门店 Client 400 4600 件 总量

自然灾害数量等 关键 指标进行多年度自 动对比 , 分析相关指标 年度变化 趋势， 对未来 变化情况进 行预测推演。 构建定量化评价评估指标 体系， 对生态修复 、 土 地 整治 、 低效用地盘活 、 耕 地复垦等工程项目实 施效 果进行自动化定量 评估 ， 准确把握建设成 效。 趋势预测 智能推送 效果评估 智慧决策 P24 面向自然资源部门 、企业 、群众等各类用户对象， 充分利用新一代人工智能技术

项智慧农业物联网相关标准制定。 物联网 智慧农业信息系统接口要求 物联网 智慧农业数据传输技术应用指南 典 型 案 例 0 3 项目概述： 河南省农业农村厅 ，农业农村大 数 据服务平台 。主要实现 80 多亿条数据的盘活 和 挖掘分析 ，面向管理用户提供高效监管和 数据 采集服务 ，面向决策用户提供决策分析 和应急 指挥服务 ，面向农业生产经营主体和 社会公众 提供农业综合信息服务。 建设内容： 1+2+1+3N

域协调，提高系统谋划、整体推进的能力。 有效激发市场活力，引导各方主体参与教育新基建，培育良好的发展生态。 • 坚持统筹兼顾。统筹传统基建与新基建，推动线上线下融合发展。统筹存量与增量设施， 注重盘活存量，避免重复建设。统筹网络安全和信息化，以安全保发展、以发展促安全。 （三）建设目标 1. 到 2025 年，基本形成结构优化、集约高效、安全可靠的教育新型基础设施体系，并通 过迭代升级、更

申请转让 申请转让 ABN 投 资 上游延伸多 级流转 申请保兑 基于 WEB3.0 技术的供应链金融和支付体系场 景 盘活应收 降低应付 增加收入 打破银行条线管理壁垒 • 将应收账款改造成同时具备流转、 支付、融资功能的先进工具，填补供应链金融应收款盘活空 白 • 打通上下游，实现应收应付双降 美化会计报表 • 支持上游客户贴现融资，核心客户参与分润模式，增加财务收入 • 对加

1 面临复合型人才短缺的困境，这一现状已对业务发展形成制约。 02 CHALLENGES 管理挑战 SOLUTION 解决方案 核心架构 以轻量级建设为指导原则，围绕组织架构、数据标准、数据盘活、监管中台四个部分核心内容，成功 跑出了“专、精、特、新”的数据治理新思路。 创新方法论 通过组建业务专家团队，贯穿数据治理全流程，实现架构“专业化”； 精准锚定治理对象，提炼数据规则和规范，实现标准“精准化”； 串联数据生产、治理、应用各环节，“特色化”建设内生循环体系； 将监管数据平台升级转型，使其“创新化”承担起数据中台的角色。 轻 量 级 原 则 四 大 模 块 组织架构-专业化 数据标准-精细化 数据盘活-特色化 监管中台-创新化 组建业务专家团队，贯穿数据治理全流程 精准锚定治理对象，提炼数据规则和规范 串联数据生产、治理、应用各环节，建设内生循环体系 监管数据平台升级转型，承担起数据中台的角色

产业的快速发展，物联网、大数据、云计算、移动互 联网、人工智能等新兴技术在交通行业得到广泛的产业化应用。 物联网技术可以实时全面感知交通基础设施、载运工具、人员等 交通要素的状态，并将其信息化、数字化。大数据技术可以盘活现存 数据，充分挖掘信息数据的价值，服务于交通部门的管理和决策。云 计算技术提供交通数据存储新模式，有助于打通“信息孤岛”，实现 数据资源共享，系统互联互通。移动互联网技术使得信息在不同主体

传感器驱动：设备在线形 成数据在线，促进运营或订单 在线 效率：企业内部效率； 产业链上下游协同效率 范围：品类范围扩张； 客户范围扩张；要素配置 范围扩张 壁垒：产业链话语权 产业AI：统领软硬件，盘活数 据要素，大幅提升劳动要素配置 水平。 深度价值链：纵向一体化，横 向全要素，向上品质品牌与绿色 发展。 产业出海：供应链全球化网路 化布局，数智化本地化共赢。 数字供应链：交易类，包括B2B 平台/产业出海/工业互联网订单平

运营主体利用自身在数据管理与评估方面的专业能力， 为金 融机构提供数据资产的价值评估报告， 帮助金融机构准确判 断数据资产的价值与风险 。通过数据资产质押融资业务， 一 方面为数据所有者提供了新的融资渠道， 盘活数据资产； 另 一方面， 运营主体可从融资业务中获得一定的服务费用分 成， 实现数据资产的金融化创新， 拓展盈利渠道。 数据保险 ：联合保险公司开发数据保险产品， 为数据所有者 提供数据安全保险服务