REA 模 型 WEB3.0 技术 ChatGPT 技 术 4 5 6 基于新技术结合的业财融合案例分享 7 战略财务：战略财务是指在企业战略管理过程中，运用财务管理的方法和手段，对企业 战略目标、战略规划、战略实施和战略控制进行分析、评价和决策的活动。战略财务关 注企业长期发展，通过资本结构、投资决策、融资策略等方面来实现企业价值最大化。 管理会计：管理会计是指为企业内部管理 管理会计：管理会计是指为企业内部管理者提供决策依据的会计信息，用以规划、控制和评价组织内部的 业务活动。管理会计主要关注成本控制、预算编制、业绩评价等方面，帮助企业有效地实现管理目标。 财务战略规划：根据企业整体战略目标，为企业制定长期的财务规划和目标，确保财务资源的合理分配和利用。 资本结构优化：分析和优化企业的资本结构，平衡债务和权益的比例，降低企业的财务风险。 投资决策：评估企业投资项目的财务收益和风险，为企业制定合理的投资决策，提高投资回报率。 资回报率。 融资策略：根据企业的发展需求，选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，优化企业的财务状况。 企业价值管理：关注企业价值的创造和提升，制定和执行相应的业务战略和财务策略，以实现企业的长期价值增长。 战略财务的目的是在企业战略层面制定有效的财务策略和规划，以支持企业的长期发展和可持续竞争优势。 核算会计：核算会计（财务会计）主要是对企业经济活动进行全面、系统、准确地记录、归类和汇总的 过

险和回报等。AI的突破发展， 为保险行业带来新的启示和应对方向。 • 关注保障缺口，调整增长战略：全球巨灾风险不断上升，险企应该更加关注自然灾害风险的变 化与影响，创新产品设计推动可持续发展。运用人工智能和建模工具，发展新型产品（如：指 数保险等），关注保障缺口，实现全球风险降低与险企增长战略的结合。 • 实践更加优化的社会风险管理：人口变迁与经济衰退将进一步带来社会风险，新的保险产品应 等。 • 合规要求：确保对行业合规要求有深 入理解，以适应监管环境的变化。 • 可持续发展：考虑环境、社会和治理 （ESG）因素如何影响保险行业的长期 发展。 • 战略规划：基于各类参考系综合分析， 制定长期的业务发展战略和规划。 技术成熟、市场趋于饱和； 有闲阶级和资本的出现； 新的投资机会短缺；经济 大概率出现“滞胀”；自满 与失望并存，社会割裂 导入期 转 折 展开期 泡沫之路 业动态，聚焦保险公司市场表现及 行业发展；二是法律法规，金融行业不容忽视的维度；三是技术发展趋势，紧跟时代步伐；四是 消费者行为变化，洞察市场风向标；五是风险合规情况，确保行业稳健发展；六是企业战略执行 情况，提升企业核心竞争力。每个小方向都可作为子参考系，最终汇聚成总体参考系，助力保险 业决策者精准决策，实现业务持续发展。 在2021年出版的《千脑智能》（A Thousand Brains:

可助力市场洞察和企业战略 1 监管和医学事务 加快审批流程并保持合规性 审批提交支持和合规性监控 • 创建监管申报资料包 • 自动追踪监管变化并进行合规性预测 商业绩效 追踪并提升商业绩效 2 市场洞察和 企业战略 • 市场理解，业绩追踪和预测 • 患者行为 / 偏好追踪 营销 • 战略洞察和销售追踪 • 营销组合优化 • 内容创建 销售 • 战略洞察和销售追踪 行业 AI 使用情况 AI 在制药商业化中的应用水平 [%] 1 9 AI 在制药领域的应用 资料来源 : Global data 34 % 27 % 建立 AI 战略合作伙伴 AI 涉及公司 各个方面 考虑 AI 人才需求 逐步建立 框架 AI 仅作为技术 压力，并确保成功扩展 AI 应用案例。 采用 AI 创建运营防护机制以实现 AI 规模化部署应 用 从基础搭建到广泛应用 AI 成熟度阶段比较 AI 起步 初步建立 AI 卓越 AI 部署 战略转型 前沿先 锋 本报告来源于三个皮匠报告站（ www.sgpjbg

数智化审计调研报告 第四章 对组织开展数智化审计的建议 ..................23 ( 一 ) 加强战略规划与体系建设................................................... 23 1) 主管部门应加强审计领域战略谋划与顶层设计....................................23 2) 组织需要把对数智化审计的重视落到实处 调研背景简介 近年来，随着互联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等技术的快速发展，数字化 新技术正日益融入经济社会发展各领域全过程，世界主要国家和地区纷纷加快数字化转型战 略布局，各类组织的信息化战略逐渐向数字化和智能化转型。这种转型一方面开拓了创新渠 道，提高了运营效率，降低了经营成本，但另一方面也带来了新的安全风险和挑战。因此， 了解并有效控制数字化和智能化带来的风险已成为当前组织管理者的重要任务。作为企业风 数智化审计整体规划与体系建设存在缺失 当前数智化审计战略规划基本是空白，数智化审计缺乏宏观规划与资源安排；体系化建 设存在明显差距，数智化审计实践缺乏指导规范和操作指引。 •..根据调查的数据，仅有不到 9.42% 的组织制定了数智化审计战略规划并推动其落地， 这种状况表明大部分组织缺乏对数智化审计的全面认识和总体规划，制约了数智化审计的快 速发展。 图表.14.数智化审计战略 •.数据显示仅有 10.47%

专业终端实现灵活部署保障重大活动 和会议。 城市案例 区级案例 县域案例 园区案例 业务需求 核心亮点 客 户价值 数字深圳：打造双一流智慧城市标杆 按照十九大提出的建设网络强国、数字中国、智慧社会的发展战略，紧紧围绕现代化国际化创新型城市发展定位，以提升民生服务和城 市治理能力为重点，以体制机制创新为保障，坚持全市“一盘棋”、“一体化”建设原则，建设智慧城市 背景 核心亮点 • 市 - 区 - ：打造包含智慧水务、自动驾驶、智慧校园、 全民健康大数据等 M 个行业智能体； • N ：赋能 N 个产业智能体， AI 、 5G 、工业互 联网等高新技术产研用融合。 客 户价值  助力城市大数据汇聚，发挥大数据基础战略资源作用，打破信息化孤岛和数据烟囱，初步构建城 市数字底座，为数字孪生城市的建设打好基础；  实现社会治理科学化、精细化、智能化，打造新型智慧城市社会治理模式标杆；  推动苏州产业数字化转型 提升民众企业的幸福感，建设更人性 的智慧城市，打造更智能的技术平台。 “ 就项目执行看，华为有三大优势，一是团队完整、专家资源 丰富，二是有多类成熟产品，三类生态链成熟，有助于快速 推进项目。就战略看，华为公司侧重提供底层服务和产品， 这与我区智慧城市侧重提供基础和能力的思路不谋而合。” —— 泰达智慧城市建设领导办公室负责人 陈松 城市案例 区级案例 县域案例 园区案例 苏州张家港：数字平台搭底座，持续运营，繁荣数字产业

各国政府纷纷提出并实施了针对制造业发展的前瞻性战略， 旨 在通过智能化、数字化、绿色化等技术革新提升制造业的竞争力。 同时加强本国在全球产业链中的地位，确保经济持续健康发展。 1.美国强化制造业根基，引领 A I 创新 美国于 2022 年 10 月 7 日发布的《国家先进制造业战略》标志 着其对国家制造业发展的前瞻性规划与决策。战略指出，制造业是 美国经济实力和国家安全的引擎，该战略针对中小企业投资、教育 体系建设、跨界合作关系、联邦投资及国家研发投入等关键领域设 定了战略目标，并强调工业互联网及人工智能应用的重要性。 目的 在于借助高度发达的工业互联网和人工智能技术基础，刺激经济增 长并创造高质量就业机会。2023 年 5 月 23 日，美国白宫发布《国 家人工智能研发战略计划》，该计划阐述了人工智能在制造业及多 个关键领域的战略价值。计划明确指出，AI 技术的研发将聚焦于破 解制造业复杂难题， 质量，同时促进国际合作，共同应对全球性挑战，推动制造业向更 高水平发展。 2.欧盟共同推进制造业数字化以及绿色转型 2020 年 3 月 1 日，欧盟委员会发布了《欧洲新工业战略》， 旨 在帮助欧洲工业向气候中立和数字化转型，并提升其全球竞争 力和 战略自主性。其确定欧洲需加大在人工智能的研究和资金投 入，并 推动制造业向绿色和数字化转型， 以应对气候变化和提升 竞争力。 另外还尤其强调中小企业在制造业中的重要性，提出减

数智化时代,数据赋能企业价值创新 数智领导力 千行百业突破力 供应链协同力 AI智能洞见力 数字人才驱动力 精益运营管控力 数字管理领导力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 帆软 让数据成为生产力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 声明： 本刊物所载企业案例的数据均已脱敏处理，或使用的虚拟数据。 本刊物由 © 帆软 华为公司较高质量的数据。2023 年 4 月孟晚舟首次担任华为公司轮值董事长，在首次公众演讲中分 享了华为数字化转型的经验，特别强调一个观点：“数据治理”是数字化转型的基础。从华为实践中 我们可以得到一个启示：在战略决策中平衡“数据洞察”与“企业家直觉”，关键在于数据洞察能够 真实反映经营管理的实际，而背后得在数据质量上作文章，通过数据治理，实现数据清洁，建立有效 的数据质量度量改进机制，之后才是通过建设数 第一章 CHAPTER 1 在复杂性与不确定性交织的时代，领导力不再仅源于权威与远见，更在于将混沌信息转化为清晰战略， 让数据成为洞见未来的“第六感”。 数字管理领导力并非技术的简单叠加，而是数据思维深度融入组织决策基因的范式跃迁。当企业将海 量运营信息淬炼为穿透表象的战略图谱，当领导者能实时感知全局动态、预判趋势拐点、量化决策风 险，就能获得更精准、更敏捷、更自信的掌控力。 构建顶层决策支持力

中国拥有参与人数最为众多、网络结构最为 复杂、服务业态最为丰富的公共交通系统。优先 发展公共交通是城市交通可持续发展的必由之路 和国家战略选择[3]。2021年2月，中共中央、国务 院发布《国家综合立体交通网规划纲要》，强调深 入实施公交优先发展战略，构建以城市轨道交通 为骨干、常规公交为主体的城市公共交通系统。 2021 年 11 月，交通运输部发布 《综合运输服务 “十四五”发展规划》，指出完善多样化公交服务 2023.03.008 收稿日期：2023-04-10；修回日期：2023-08-23 资助项目：国家自然科学基金 （52225209） †通信作者 86 共交通系统，深入实施公交优先发展战略，持续 深化国家公交都市建设。 随着经济社会发展、生活水平提高和消费理 念转变，人们出行需求经历了从满足基本机动化 出行要求，到基本可达出行要求，再到当今高品 质出行要求的发展过程[4]。然而，目前中国公共交 尚未形成明确的公交优先扶持政策。 2004—2014 年间，中国公交优先发展取得突 破性进展，服务能力和吸引力显著提升。2005年9 月，《国务院关于优先发展城市公共交通的指导意 见》 就进一步实施城市公共交通优先发展战略进 行了总体部署。2006年，《关于优先发展城市公共 交通若干经济政策的意见》 要求加大城市公共交 通投入并建立低票价补贴机制。2012 年，国发 64 号文 《国务院关于城市优先发展公共交通的指导

.. 56 5.2 医渡科技：“双中台”助力全线产品升级，盈利能力大幅提升............................... 57 5.3 埃格林医药：“自研管线+AI 服务”双引擎战略，引领国内 AI 制药......................59 5.4 柏视医疗：兼具 AI MDT 放疗与手术双产品线，领跑国内市场........................... AI 医疗企业研发开支（千元人民币）及增长率（%）..40 图表 32 2022—2023 年 AI 医疗企业净利润（千元人民币）及增长率（%）...... 40 图表 33 医渡科技用“聚焦”战略见成效..................................................................................41 图表 34 2022-2024 模拟仿真、AI 运营助理机器 人等管理方法和手段，对医疗机构经济运营状况进行事后分析、问题根因溯源、过程控 制、改善评估、未来预测、辅助决策。实现全面支撑优化业务流程、合理资源配置、计 划合理制定等方面的战略管控工作。 目前，熙软医疗的医院运营管理智能已在多家医院落地，并在其中部分医院实现商业化， 成为医疗 IT 大模型落地的典例。 2.3 制药 AI：下行时期，在变化之中寻找新的机遇 自 2020

共识，共同构筑安全可信的下一代互联网基础设施，使 IPv6 真正成 为驱动数字经济高质量发展的核心引擎。 IPv6 网络安全白皮书 - 30 - 战略决策的参谋者 技术发展的引领者 产业发展的助推者 战略决策的参谋者 技术发展的引领者 产业发展的助推者 战略决策的参谋者 技术发展的引领者 产业发展的助推者 态度、速度、气度 有情怀、有格局、有担当 中国联通研究院根植于联通集团（中国联通直属 年起，挂牌成立中国网络安全研究院、下一代 互联网宽带业务应用国家工程研究中心及首个国家 级网络安全产业知识产权运营中心，形成“两院两中 心”发展格局，开创了研究院高质量发展的新局面。 中国联通研究院作为服务于国家战略、行业发 展、企业生产的战略决策参谋者、技术发展的引领者、 产业发展的助推者，坚持以高水平科技自立自强为使 命担当，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通 信、算网数智业务，形成“态度、速度、气度、有情 怀、有格 、 专业技术人才队伍建设、创新成果转化等工作，着力 实现价值创造提升、战略科技力量提升、专精特新能 力成色提升，争做通信行业科技创新主力军，努力建 设成为“国家信赖、行业领先、集团倚重、员工自豪” 现代化一流研究院。 。 中国联通研究院是根植于联通集团（中国联通直 属二级机构），服务于国家战略、行业发展、企业生 产的战略决策参谋者、技术发展引领者、产业发展助 推者，是原创技术策源地主力军和数字技术融合创新