积分充值
 首页  上传文档  发布文章  登录账户
维度跃迁
  • 综合
  • 文档
  • 文章

无数据

分类

全部解决方案(4)信息基建(4)

语言

全部中文(简体)(4)

格式

全部PPT文档 PPT(4)
 
本次搜索耗时 0.015 秒,为您找到相关结果约 4 个.
  • 全部
  • 解决方案
  • 信息基建
  • 全部
  • 中文(简体)
  • 全部
  • PPT文档 PPT
  • 默认排序
  • 最新排序
  • 页数排序
  • 大小排序
  • 全部时间
  • 最近一天
  • 最近一周
  • 最近一个月
  • 最近三个月
  • 最近半年
  • 最近一年
  • ppt文档 零碳产业园区实施路径规划方案(35页 PPT)

    宇,发展绿色交通,发挥引领作用。 零碳产业园区的核心概念与类型 PART02 零碳产业园区的关键 术语解读 wjtzh2060 范围一排放的定义与核算 范围一排放指报告组织产生的直接温室 气体排放,包括固定燃烧、移动燃烧、 过程排放和无组织排放。企业可以通过 采用清洁能源替代化石燃料、优化生产 工艺、加强设备维护等措施,减少范围 一排放。 例如,某工厂通过将传统的煤炭锅炉更 装进行回收利用,减少产品使用和废弃物处 理环节的碳排放。 温室气体的种类与影响 温室气体指《京都议定书》中的六种温室气体,即二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫。这些温室气体能够吸收和释放地球表面辐射 的热量,导致地球表面温度升高,引发全球气候变化。 二氧化碳是最主要的温室气体,主要来源于化石燃料的燃烧、工业生产过程以及土地利用变化等;甲烷的温室效应比二氧化碳更强,主要来源于农业活动、化石燃 石燃 料 开采和废弃物处理等。 温室气体与基准年 基准年是用于比较企业长期排放量的历史数据,可以是一个特定年份或者多年平均值。存量产业园区基准年的选取不早于 2015 年, 新建产业园区以运营开始的年份作为基准年。 基准年的确定为企业制定碳减排目标和计划提供了重要的参考依据。企业可以根据基准年的排放数据,结合自身的发展战略和减 排 目标,制定合理的减排计划,并通过定期
    5 积分 | 35 页 | 7.46 MB | 19 天前
    3
  • ppt文档 某大型制造集团“十五五”产业数字化转型规划方案(151页 PPT)

    假设分析和场景 心 建模 实时分析及下钻 业 能力建设 务 完整的碳减排举 能 措清单下达 绿电和碳配额平 力 衡(环境权益) 通过碳足迹盘查全面管理产品全生命周期碳排放,以及 企业温室气体排放量核算 通过碳排放闭环管理,有效制定企业碳减排举措,支持 企业节能减排,有效降本 通过 EMS 系统全面管理并实时分析碳排放数据,并基 于偏差分析和现货碳资产交易,达成绿电与碳配额平 衡 企业温室气体排放 量核算 来自于采购物料的 非直接排放 企业生产经营有关 的其他排放 燃料燃烧排放 干燥 / 焊接等生 产过程排放 净购入的电力、热 力消费产生的排放 硅钢卷、线缆、绝 缘料等 员工通勤 / 运输 /… ……… 收集活动水平数据 选择和获取排放 因子数据 系统集成( EMS, MES )自动采集统计 行业标准及转换因 子数据库 企业温室气体排放量汇 企业温室气体排放量汇 总计算 企业非直接排放温室气 体排放量汇总计算(申 报 & 供应商录入) 特变碳计算资产库 清洁能源转型措施及与其配套的 计算评估模板(内部) ISO14064 ISO14067 支撑标准 ISO14044 ISO14040 支撑标准 碳中和 场景建模 方案识别 实时分析 方案确认 执行闭环 碳计算团队搭建 / 流程开发及维 护绿电和碳配额平衡月度跟踪
    30 积分 | 151 页 | 20.93 MB | 1 天前
    3
  • ppt文档 大型企业人力资源咨询售前方案

    为什么需要集团管控:挖掘集团优势,避免集团劣势 规模经济效应 战略协同效应 优势互补效应 资源共享效应 风险组合效应 集团优势 主体冲突效应 决策时滞效应 信息失真效应 温室花朵效应 风险放大效应 集团劣势 74 为什么需要集团管控:避免“一抓就死”、“一放就乱” 集团管控的平衡点 集团价值 最大化 多元化 与专业化 的平衡 静态管理与动态管理 的平衡
    10 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 6 月前
    3
  • ppt文档 某大型企业人力资源数字化咨询售前方案(176页 PPT)

    为什么需要集团管控:挖掘集团优势,避免集团劣势 规模经济效应 战略协同效应 优势互补效应 资源共享效应 风险组合效应 集团优势 主体冲突效应 决策时滞效应 信息失真效应 温室花朵效应 风险放大效应 集团劣势 74 为什么需要集团管控:避免“一抓就死”、“一放就乱” 集团管控的平衡点 集团价值 最大化 多元化 与专业化 的平衡 静态管理与动态管理 的平衡
    20 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 13 天前
    3
共 4 条
  • 1
前往
页
相关搜索词
零碳产业产业园实施路径规划方案35PPT大型制造集团十五数字数字化转型151企业人力资源人力资源咨询售前176
维度跃迁
关于我们 文库协议 联系我们 意见反馈 免责声明
本站文档数据由用户上传,所有资料均作为学习交流,版权归原作者所有,并不作为商业用途。
相关费用为资料整理服务费用,由文档内容之真实性引发的全部责任,由用户自行承担,如有侵权情及时联系站长删除。
维度跃迁 ©2025 | 站点地图 蒙ICP备2025025196号
Powered By MOREDOC PRO v3.3.0-beta.46
  • 我们的公众号同样精彩
    我们的公众号同样精彩