提高效率、优化用户体验。但与信息技术和互联网经济相比，数字 科技有以下几个特点：  技术变革更加综合化  商业模式更加平台化 1 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案  应用场景更加多样化 二、数字科技助力传统产业改造升级 在数字科技+工业领域，在工业数字化或者工业互联网中，工业 是保守的，数字化是开放的，看起来有点相矛盾。在工业数字化过 程中，数字化能力是有节奏、逐步地体现传统工业的能力。数字化 赋能到 达到飞跃性的发展， 是远远不够的。成功实现数字化转型，推动企业发展，不仅需要技 术方面的革新，更需要转变员工思维方式、组织内部结构和格局等。 1.1.数字化企业内涵 数字化企业是在企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理 模式和组织形态，是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融 合。通过数字化企业建设不仅可以促进企业内部生产关系的转型升 级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业 等， 同时，根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程，对现有的业 9 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 务数据进行治理，制度定主数据标准，依据主数据标准对现有业务 系统进行升级改造，指导新建系统规划设计，对存量数据进行规范 和清洗，并制定数据管理标准，以数据资产为核心，促进流程再造， 提升全面创新能力，形成一套在集团可推广的 XXXX 公司全业务领 域关键数据体系。

融合。电企迫切需要改变粗放型管理模式，推进制度、管理、科技创新，培育新成长优势， 提升管控力度，降本增效，提高企业管理水平和核心竞争力中国政府要求环境与经济两手都 要抓，两手都要硬。双重压力下，聚焦现有电厂升级改造，智慧电厂的兴起既顺应时代发展， 又是传统电力企业自我变革的必经之路。 发电厂是电力生产的重要环节，随着智能化的深入发展，智慧电厂的建设势在必行。我 国火力发电机组的信息化建设经历了分散控制 立可视化的数字图书档案馆，包括设备规格参数、设备采购状态信息、设备图纸、图像信息、 视频影像信息，文档资料的可视化快速检索。对设备的基础数据、设备变动管理、运转记录 管理、设备维护管理、循环水管理、设备故障管理、设备事故管理和更新改造管理。可视化 系统帮助企业快速掌握动态变化信息。 北京三维直点科技有限公司 北京市丰台区富丰路 4 号工商联大厦 23 层 海量数据实时分析产生了线上线下有机结合、人脑智慧与电脑智慧有机结合的生动局面， 调整效果越来越精确和规范。无论是在“中国制造 2025”的国家战略号召下，还是在工业 4.0 的驱动下， “智慧电厂”将逐步建设改造智能燃烧。 北京三维直点科技有限公司 北京市丰台区富丰路 4 号工商联大厦 23 层 www.3dvfa.com 第

随着金融业务数字化转型需求的不断深化，云计算技术的持续演 进，金融机构普遍采用了云原生相关技术进行业务改造，更有不少头部 大行作为先行者，率先将主机承载的核心系统业务也迁移上云，加速了 金融行业数智化、自主创新进程。 目前，大部分国有银行和股份制银行已经完成了从一般类业务上云到核 心类业务上云改造的试点工作，进入到核心业务批量上云改造阶段。柜 面系统、网银系统、信贷系统、投资理财系统、信用卡系统等核心交易 系 系。如何平衡高可用的投入与产出就成为IT管理者在 高可用管理过程中的重要难题。 其次，高可用设计是一系列技术方案的组合，从底层 网络设计、到云服务的有效运用以及高可用技术工具 的选型，从业务部署架构的改造到上层业务的单元化 改造，每个层次都涉及多种技术的使用与配合。如何 让现有的技术手段以及云服务发挥最大的效能，如何 基于先进的单元化设计理念达成核心应用N个9的可 靠性也是IT管理者面临的难题。 最后，服务SLA（Service 广 泛应用。新服务、新技术的迭代加速，犹如一柄双刃 剑，在助力业务快速发展、快速创新的同时，也带来 了系统技术栈复杂度的急剧提升，给传统的IT运维方 式带来巨大冲击。 例如，应用的微服务化改造，带来微服务数量的指数 级增长，应用的调用层次和调用关系变得冗长；分布 式云原生的深度应用，使得业务链路更加复杂。当上 层业务应用出现故障时，排障过程可能涉及从应用到 网络的完整链路，这其中包含业务应用、云服务实

国产基因完美替换开源MySQL：原系统使用开源MySQL，万里安全数据库GreatDB完全兼容MySQL 语法，现有业务系统可无缝迁移到GreatDB，业务系统的代码几乎零改动，不增加项目改造代码预算，缩 短业务改造周期，极大程度上降低了对业务运行的影响，提高了业务系统运行的连续性； 2.GreatDB分布式在线扩缩容+故障自愈：万里安全数据库GreatDB分布式采用组件冗余设计，主要面 向大数 升敏感数据访问操作细粒度管控成效； 2.平均累计数据库审计接入率提升至92%，并针对高危的数据访问和操作、越权、绕行访问等风险行 为进行监测及控制； 3.平均累计为现网6个业务系统提供前台界面数据脱敏、水印能力，并可在无需业务改造的情况下， 实现前台业务操作的金库场景接入。 同时结合创新技术，每个省级公司平台每年可节约人力成本60万、能力重复建设开支120万、数据管 理成本40万元、预期可增收200万元，为公司实现降本增效，提高了国内电信公司的国际竞争力。 灾建设需求；以运营商标杆客户商业试点落地，在 全国推广，加快BSS国产化改造进程，助力实现运营商信创国产化目标。 3. 行业发展推动作用 案例在运营商5G融合计费国产化改造升级全国推广过程中起到了标杆示范作用，是运营商支撑系统 升级改造主要方向。尤其是中国电信计划于2025-2026年实现IT支撑系统的国产化全面改造，推动未来三 年运营商核心业务支撑系统国产化服务器集中采购。 运营商服

攻克核心技术，增强创新发展动力 推进产业数字化转型 加快新技术新模式协同创新应用，打造特色平台 推进示范引领，强化工业互联网赋能。 六大工作任务 推动产业结构调 整 强化分类施策，科学调控产业规模 加快改造提升，提高行业竞争能力 加快绿色低碳发展 发挥碳固定碳消纳优势，协同推进产业链碳减排 着力发展清洁生产绿色制造，培育壮大生物化工 优化调整产业布局 统筹项目布局，促进区域协调发展 引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展 指 南 ， 健全涵盖基础共性、 重点领域应用、 综合评估的横纵一体标准体系； 2. 实施全面评估诊断 ：依托石化化工行业数字化转型推进中心，推动各省区 组织评估活动， 建立诊断、 咨询、 评估、 改造、 验收等闭环化工作机制 02 强化前沿创新， 推动人工智能等新模式应 用 1. 充分发挥石化化工行业数据资源积累丰富、 数字化基础较好 优势， 与人工智能等战略性技术加速融合， 构建基于通用大模型 工艺过程优化、新产品模拟开发、装置预测性维护、 安全生产预警预判 04- 06 强化平台布局， 推动产业链供应链协同 强化供应商培育， 提升场景开发和解决方案供给能力 强化安全保障， 完善网络与数据安全治 理 03 强化技术改造， 提高行业智能化水 平 1. 通过现有资金和政策渠道支持石化化工行业加快“智改数转网联” 2. 立足石化化工细分领域数字化转型现状及需求，推进企业在 生产控制、安全环 保 等重点环节加快新型

采用清洁能源替代化石燃料、优化生产 工艺、加强设备维护等措施，减少范围 一排放。 例如，某工厂通过将传统的煤炭锅炉更 换为天然气锅炉，减少了二氧化碳排放 量； 同时，对生产设备进行节能改造， 降低了能源消耗，进一步减少了范围 一 排放。 范围一、二、三排放 范围一、二、三排放 范围二排放的定义与核算 范围二排放是报告组织因发电、供热 / 制 冷或外购蒸汽用于自身消费而产生的 利用效率、采购绿色电力等方式，降低 范围二排放。 例如，某企业通过与可再生能源发电企 业签订购电协议，采购绿色电力，减少 了因使用传统电力而产生的间接碳排放； 同时，对工厂的照明系统进行节能改造， 提高了能源利用效率，进一步降低了范 围二排放。 范围一、二、三排放 范围三排放的定义与核算 范围三排放是报告组织产生的不属于范围二 的间接排放，涵盖了企业价值链中发生的所 自愿减排量交易管理、碳金融衍生品交易管理等功能。 园区可以通过平台参与 碳交易市场， 出售多余的碳配额或购买碳减排指标，实现碳资产的价值化。 1 个数字化平台管 理 绿色工业厂房设计建造 在建筑设计优化及低碳节能改造方面，公共建筑严格按 照 GB/T 51350 《近零能耗建筑技术标准》中近零能耗 建筑要求进行设计、优化并采取措施。通过合理的建筑 布局和朝向设计，充分利用自然采光和通风，减少人工

新工厂规划验证或老车间改造方案验证场景 生产运营持续闭环仿真优化场景 工 厂 建 模 仿 真 分 析 验 证 优 化 依据工厂规划方案或现有工厂 建立工厂生产过程和物料流仿 真模型，包含工厂布局，设备 参数指标，人员排班和作业安 排，工艺流程，能源消耗，物 料流，生产运营逻辑，仓储及 物料转运等要素，如武清工厂 模拟仿真工厂生产运营过程， 利用各种仿真分析工具分析工厂 规划方案或车间改造方案可行 性，包含生产产出、设备利用 性，包含生产产出、设备利用 率、人员利用率、能源消耗、生 产瓶颈、排班计划、物流吞吐 量、工艺布局等方面 依据仿真结果或利用优化工具 持续验证优化工厂规划或车间 改造方案，以达到规划或改造 建设各项生产运营目标，实现 工厂规划或车间改造方案最优 化 工业物联网平台 生产过程重现 根据物联网平台采集的 生产运营数据，基于工 厂仿真模拟模型即时回 放生产过程，以便及时 “后退”查看并根据历史 运营数据分析生产线问 流程类 数据类 平台类 • 明确工厂级规 划部门或者公司级 规划部门职能支撑 未来数字化工厂建 设和车间改造 • 完善工艺部工 厂规划职能，做好 配合及支撑 • 优化生产技改流程， 包括车间、设备、 生产协同及技改项目 跟踪、执行、反馈流 程 • 建立或完善新 工厂规划、老车间 改造及生产运营持 续优化阶段的工厂 仿真应用流程 • 梳理生产运营 过程中人机料法环 测相关基础业务数 据

，建成标识 解析二级节点381个，接入企业50.6万家，累计标识注册量超 6300亿个。车联网基础设施加速布局，依托7个国家级车联 网先导区建设，加大车联网基础设施部署和交通基础设施数 字化改造力度。截至2024年底，全国部署C-V2X路侧通信单 元超11000套。城市信息模型（CIM）基础平台建设持续推 进，全国已有140多个城市启动平台建设，积极拓展CIM平台 在政务服务、公共卫生、防灾减灾救灾、城市更新、城市体 余个关键场景，培育一批面向场景的 数字化转型解决方案和服务商。实施中小企业数字化赋能专 项行动，扎实推进中小企业数字化转型城市试点工作，已遴 选出两批 66 个试点城市，支持约 3 万家中小企业实施数字 化改造。我国高技术制造业、装备制造业快速增长，智能制 造装备产业规模超 3.2 万亿元，培育主营业务收入 10 亿元以 上的系统方案供应商超过 150 家。服务业数字化有力拉动消 费增长，实施数字消费提升行动，2024 省通办”，以长三角、京津冀、川渝及广东、广西、海南为代 表的区域“一卡通”初步建设，基本实现外国人工作许可证与 社保卡融合集成。智慧养老服务能力持续提升，适老化改造 线上线下同步推进，开展“数字适老中国行”活动，超 3000 家网站和 APP 完成适老化及无障碍改造，基础电信企业“一 键呼入人工客服”尊老专线累计服务 5.6 亿人次。全国养老服 务信息平台开通线上运营，累计访问量超过 1800 万人次。

功能目标 本项目主要实现 CPC 配置引擎、营服协同引擎、营销资源引擎、客户引擎、 受理引擎、CRM 融合数据层及 PaaS 组件管理模块的建设工作。但不包含门户、 老 CRM 及周边系统配套改造功能。 1. CPC 配置引擎 1) 产销品管理  产品管理  产品基本信息  产品关系  产品服务关系  2 级产品关联管理  产品需求单管理  产品属性配置  SIEBEL 受理的未割接资产同步至新 CRM，新 CRM 的客账户数据回 49 / 661 写至老 CRM；  门户侧业务受理过程沿用原有服务接口客户类服务能力、受理类服务 能力原则上不进行协议改造只做字段级调整，使用原有服务能力承接 新、老业务受理能力；  集团侧两级协同，根据集团标准要求做协议服务适配，通过 DCOOS 与集团各系统对接，满足业务办理要求；  与第三方平台，通过 置、销售品标签配置、属 性配置、关联销售渠道。  目录编码管理 改造原有 PPM 销售品目录编码配置项，承接两级编码信息同步，将核心逻 辑迁移优化成为目录编码管理。 现在销售品在销售品体系中的目录，系统自动生产销售品编码。 要素包括销售品目录和 ID 销售品编码。 73 / 661  基本信息配置 改造原有 PPM 销售品基本信息配置项，承接两级销售品管理信息同步，将 核心逻辑迁移优化成为基本信息配置。

年起，省级、副省级城市普遍发布“具身智能/人形机器人”专 项文件，呈现“精准赛道、三级递进”的态势。一方面，“一省一策”垂 直整合，北京侧重原始创新，广东注重场景牵引，四川、吉林聚焦医 24 工交叉，山东、天津发力“AI+制造”改造；另一方面，“市—区—园” 三级递进，深圳、广州、杭州、成都、苏州等城市将“千亿级产业集 群”拆分为“特色园—孵化器—中试线—场景集”，并配套 100-150 亿元 量级的产业基金。 技术供 北京突出“国家战略科技力量”，计划 2027 年形成“千亿级”产值，致 力于打造“全球具身智能开源高地”；天津依托老工业基地优势，“AI+ 25 制造”特色显著，布局 37 个工厂级场景，并提供 500 万元改造补贴， 目标成为“AI 改造老工业城市样板”。长三角凭借完整产业链与活跃 资本，构建起强劲的具身智能产业生态。上海以“AI+政务”为切入点， 形成超大城市治理样板，在徐汇—浦东—临港梯度布局“芯片—算法 —