办下设机构包括： 工程组：制订工程实施方案，制订工程实施计划，承担工程进度管理和质量管理，负责对工程各相关单位和 项目各构成部分进行协调，负责工程的验收和移交。 技术组：负责制定工程技术方案、工程规划书、工程建规划划、设备采购标书等工程技术文件，对工程建设 的全过程进行技术控制，保证工程按计划、按规划要求实施，协助工程组，对工程进行测试和验收。 信息资源组：负责制订信息资源的规划和建设方案，组织信息资源建设。 第八章项目招标方案 8.1招标范围 根据国家《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（原国家计委2000年 第3号令）的相关要求，确定本项目招标范围如下： 1. 工程规划、集成、监理等工程服务； 2. 应用软件的规划开发，包括应用系统、数据交换接口、应用支撑平台的二次开发等； 3. 数据工程，包括数据资源的采集与处理、数据交换平台建设、相关标准规范的编制等； 4

环境、省公司业务开展的情况。 4.2.3 业务数据 参考业务能力框架对业务数据进行分类。根据业务情况梳理， 划分出战略决策、运营管理、资源保障、综合支撑四大类业务数据。 其中，战略决策类数据包括经营决策、工程规划、生产调度、应急 指挥、电力营销和舆情资讯等领域；运营管理包括规划管理系统、 投资管理系统、智慧基建系统、智慧水电系统、智慧风电系统、智 81 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 慧 进度进行在线监控，实现对人、机、料、法、环全过程监督和全方 位监控。XXXX 公司智慧基建业务是利用 5G 通信网络、大数据中心、 工业互联网、无线传感网络、无人机等新一代信息技术和新基建技 术，重点打造“工程规划”、“工程投资”、“智慧工地”2+1 模式的功能 117 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 体系，建立 XXXX 公司智慧化工程管控平台，助力 XXXX 公司工程项 目领域管控的数字 工现场智能硬件传感器设备，利用云计算、大数据等技术对收集到 的信息进行分析、处理、预警，最终实现数据报送线上化、基建管 控智慧化、业务协同一体化的建设目标。 5.2.3.1.3 建设内容 5.2.3.1.3.1 工程规划 以电源项目前期管理为主线，实现项目立项阶段、初可研阶段、 可研阶段、核准阶段的前期业务管理，涵盖了 XXXX 公司规划发展 各级责任主体项目前期业务并兼顾规划发展日常管理事务的管理， 把