Ginger XR-1 。 ■ 具身智能的发展演进 □ 具身智能的发展阶段——技术突破阶段 > 2021 年，优必选 WalkeΓ X 实现了中国双足机器人行走能力的突破 , > 2022 年，小米发布 CybeΓOne , Mi-Sense 深度视觉模块及 AI 算法构造三维空间感知。 > 2022 年，美国特斯拉发布机器人 Optimus, 搭载自动驾驶级 FSD 芯片，基于视觉神经网络预测能力的自动驾驶技 · 中间件：起到连接不同系统和组件的桥梁作用。 ■ 具身智能的产业链 □ 整机厂商 > 科技大厂： · 小米、华为、阿里、腾讯、百度 … … > 机器人企业： · 优必选、宇树、傅利叶、达闼、乐聚 … … > 汽车企业： · 小米、广汽、长安汽车、比亚迪、小鹏汽车 … … > 高校以及科研机构 银河通用 2023.5 人形机器人 GALBOT

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预算为主。 1.4 通用非直接物料：管控关键节点审批（单价）和过程合规性为主。 2. 业界（友商）可供借鉴的采购运作和管控模式 （ 1 ） 三、产品制造型公司： 联想 / 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购 规划，监控 采购执行过程；推动业务和流程审计。 8. 采购业务中内部部门间协调，如采购、售前、研发、交付等，从公司整体利益出发做出决策； 借鉴领先企业（华为（集成方案交付型）、联想（产品型）、小米（重产品轻交付型）、中建系（工程交付型）的组织设计实践，为实现采购体系价 值导向和战略导向的职能，在组织设计层面有充分的机制保障。 建议：我司在集团总部设立采购管理委员会，对所有采购活动进行统一的规范管理。