+智能 见未来 华为云打造企业可落地数字化转型基础模式 演讲人： 胡维琦 华为云中国区副总裁 企业数字化转型面临的主要问题 业务烟囱 资源分散 缺乏全局性 数据孤岛 企业数字化转型需实现广泛的开放和连接 • 连接云上云下，打通企业系统边界 • 连接应用和数据，打通数据边界 • 连接IT与OT，打通物理与数字世界边界 • 连接企业与生态伙伴，打通生态价值边界 企业 API、B2B API、B2B 消息、数据 企 业 核 心 业 务 企 业 上 下 游 生 态 链 供应商 制造 物流 支付 开发者 渠道 华为云打造企业可落地的数字化转型基础模式—— 点->线->面 小步快跑 数据湖:构建数据平面,支撑企业未来数字化运营 协同办公：基于Welink一个APP整合办公OA、产供销主业务流应用等所有应用，打造整个公司协同办公平台 ROMA:统一应用集成平台 整合企业核心应用SaaS生态，优化应用管理模式 C D 公有云到私有云、云多云之间的协同 企业到企业，跨企业数据交换 设备到设备、OT和IT间的融合 打造统一数据底座，帮助企业构建端到端的智能数据系统 DAYU 数据集成 DAYU可管理丰富的数据源类型Native生态接口 实时 实时 接入 离线 离线 迁移 第三方 第三方 工具 DAYU平台：一站式数据运营平台 敏捷可视能力 自助分析能力 全局治理能力 高效探索能力

【 基 金 项 目 】 广 东 省 建 筑 设 计 研 究 院 有 限 公 司 ２０１９ 年 科 技 创 新 项 目 （ 编 号 ： １９ － ０５） 【 作 者 简 介 】 焦 柯 （ １９６８ － ） ， 男 ， 教 授 级 高 工 ， 院 结 构 计 算 专 业 副 总 工 程 师 ， 主 要 从 事 结 构 分 析 软 件 研 发 和 复 杂 结 构 计 算 分 析 工 作 。 建 建 筑 全 过 程 数 字 化 智 慧 建 造 体 系 研 究 与 实 践 焦 柯 １ 杜 佐 龙 ２ 杨 新 １ 方 速 昌 ２ 庄 志 坚 ３ （ １． 广 东 省 建 筑 设 计 研 究 院 有 限 公 司 ， 广 州 ５１００１０； ２． 中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司 ， 上 海 ２００１２０； ３． 广 州 络 维 建 筑 信 息 技 术 咨 询 有 限 。 在 设 计 环 节 通 过 建 立 现 代 产 业 化 建 筑 设 计 标 准 、 构 件 库 及 配 套 工 具 ， 实 现 数 字 化 标 准 设 计 。 在 生 产 体 环 节 通 过 研 发 与 数 字 化 设 计 成 果 相 配 套 的 工 法 设 备 实 现 数 字 化 成 果 的 直 接 转 化 。 采 用 基 于 离 散 化 的 数 据 管 理 模 式 ， 在 标 准 数 据

运营 可视化 数字工厂设计思路 3 、数字工厂 数字工厂架构设计 3 、数字工厂 4 、数字化管道 数 字 化 管 道 政府规划 政府规划 可研数字化成果 ( 初设数字化成果） 可研数字化成果 ( 初设数字化成果） 施工图（三 合一图） 施工图（三 合一图） 施工采集数字化成果 设计期数字化成果 施工采集数字化成果 设计期数字化成果 建设期数字化成果 集规范 竣工数 据规范 管道完 整性管 理数据 规范 数 字 化 移 交 规 范 可研数字化 成果 设计数字化成果 施工图（三合一图） 施工采集数字化成果 竣工数字化成果 1 、勘察 2 、可研设计 3 、专项评估 4 、可研数字化成果输出 1 、勘察 2 、可研设计 3 、专项评估 4 、可研数字化成果输出 1 、勘察 2 、初步设计 3 、初设数字化成果输出 4 、详细设计 、更新维护管理 1 、管道运营 2 、完整性管理 3 、设施设施管理 4 、更新维护管理 阶段 输入 输入 活动 活动 约束 输出 可研 设计 施工 竣工 运营  数字工厂技术与管道线性资产特性结合  对管道全生命周期（设计、施工、运营）数据综合管理 管道可研数字化管理系统 4 、数字化管道 管道设计数字化管理系统 - 三图合一 4 、数字化管道 特点 - 一、二、三维一体化

… … … … … … 管理 模块 判别 维度 管理 重点 判别 指标 6 中智咨询人力资源管理体系诊断调研方法： 根据企业的不同需求及诊断结果的精度 与深度 ， 一般企业诊断调研可采取问卷调研、员 工 访 谈调研、资料分析调研、现场走访调研、标杆企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 需要改 善； • 管理岗位人员将各岗位专业能力的提升看作 是改善工 作 效 率的首选方法； • 相对而言，基层员 工 看待解决效率问题的角 度更多地关注横向的工 作 划分， 认为职责体 系完善可提高效率； • 从外部调研可知，管理是一个立体的结构， 分工 是 手段而不是目的，通过专业化 建设提 升每个岗位的工 作 质 量和效能，才是有效改 进组织运行效率的好方法。 15 组织结构与岗位分工 健全规章制 度 、岗位 职责体系完善和人员 能力 加强也是提高工 作 效 率的途径 岗位设置与分工 • 员 工 对 自身岗位工 作 情况的认同度较高 • 明确职能分工 ，以及改 善合作 关系 可改善推诿扯皮现象 16 基于战略发展的现状分析 17 公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012

… … … … … … 管理 模块 判别 维度 管理 重点 判别 指标 6 中智咨询人力资源管理体系诊断调研方法： 根据企业的不同需求及诊断结果的精度 与深度 ， 一般企业诊断调研可采取问卷调研、员 工 访 谈调研、资料分析调研、现场走访调研、标杆企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 访谈调研 资料分析调研 ………… 现场走访调研 企业诊断 方式 需要改 善； • 管理岗位人员将各岗位专业能力的提升看作 是改善工 作 效 率的首选方法； • 相对而言，基层员 工 看待解决效率问题的角 度更多地关注横向的工 作 划分， 认为职责体 系完善可提高效率； • 从外部调研可知，管理是一个立体的结构， 分工 是 手段而不是目的，通过专业化 建设提 升每个岗位的工 作 质 量和效能，才是有效改 进组织运行效率的好方法。 15 组织结构与岗位分工 健全规章制 度 、岗位 职责体系完善和人员 能力 加强也是提高工 作 效 率的途径 岗位设置与分工 • 员 工 对 自身岗位工 作 情况的认同度较高 • 明确职能分工 ，以及改 善合作 关系 可改善推诿扯皮现象 16 基于战略发展的现状分析 17 公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012

FIRST-CLASS R&D SUPPORT SYSTEM 全面设计能力 / COMPREHENSIVE DESIGN CAPABILITY 拥有完整芯片研发部 门的工程实验室 01 强强协作，拥有可使 用、可修改的处理器 技术资源 02 拥有国内芯片领域实 践经验最丰富的权威 专家团队 03 知识产权 千万行 源代码 200+ 集成电路 专有权 150+ 软著 900+ 发明专利 研发团队 DTK异构计算平台 DTK（DCU Toolkit）集成了DCC（DCU Collect Compiler）编译器、经过验证和优化的计算库，支持多种编程语言，同时提供运行、 编译、调试和性能分析功能。 DTK可支持主流科研工具，包括但不限于Gromacs、Lammps、PWmat、Openfoam、DeePMD-kit、DeepFlame、Quda、SD3、 Alphafold、Geoeast，覆盖人工智 场景全面 覆盖AI、Al4S、Science 领域加速需求 拥抱开源 兼容主流GPU开源生态， 享受开源红利 全面适配 已适配260+Science应用 工具，覆盖12大科研领域 全栈自研 针对海光DCU设计，全栈 自主研发，并持续优化 全面覆盖 实现Al全场景覆盖 框架组件全面适配 高效性能 性能卓越 达到行业主流水平 快速迭代 小步快跑发版节奏 满足快速变化需求 开源开放

己的数字命运，数据权属管理体系和 数据凭证管理体系健全。 基于现有法律法规的原则与指导，明确相关各方的 权利与义务，建立权属管理和凭证管理制度机制， 确保公司数据资产管理工作的合法合规开展、法律 责任可明确、可追溯。 理 论 权属登记 记录 交易 后权 属信 息 权属信息登 记检索 数据 权属 管理 编制凭证及 合约模版 凭证 监管 总体技术框架 设计并部署技 术验证环境 产业数据库：数据覆盖一二级市场重点产业及企业 维度 新经济公司 上市公司 投融资 人才库 指标库 研报库 资讯库 标签库 … 数据规模 45W 2.5W 20W 70W 1000W 300W 500W 10000 … 产 业 数 据 库 公 司 库 交 易 库 人 才 库 指 标 库 研 报 库 资 讯 库 非 上 市 公 司 上 市 公 司 投 融 资 事 件 人 才 / 专 实现业绩增长 传统业务数字化底座 布局数字化硬件系统 加强数字化应用管理 降本增效、打破信息 孤岛 智能 IT 运维场 景 混合办公：智 能会议等多种 场景 客户营销及服务 供应链研 （ SCRM ） 发 数字化转型场景 一站式标准化 IT 服务 IT 构架设计、数字化运维、 ... 企业管理（资产管 理 / 人财税 SaaS 订 阅） 高效办公场景 生 态

个机关部 门 100,000+ 字 访谈纪要 12 份车间设 备统计清 单 108 人 周 咨询团队 工作时间 10 人全职咨 询团队成 员 14 家 经营单位 & 下属企 业会议研 讨 1000+ 台 调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 关注效率提升，重视数字主线（数据标准化和数据一致性）：一是在设计效率的整体提升（如三维、仿真等）及知识的固化和 积累（变压器设计库、仿真库等），二是生产集约化带来的效率提升（自动化生产的铁芯、油箱、夹件、配套绝缘件）， 对研 发协同和产品研发标准化适配提出了要求 • 重视交期：关注整体生产管控、生产排产、物料的齐套性及采购配套（供应链在本次规划范围外） • 关注成本控制：重视通过设计数据标准化、模块化、配置化，实现系 发、反馈等流程，实现工艺从创 建到优化的全流程管理 • 探索基于三维模型的数字化工艺验证 流程（如可装配性，可制造性 等） • 完善统一的结构化工艺主数据对象 • 展开试点推广三维结构化工艺作业指 导的应用 • 联通 ERP 、 PLM 、 MES 、标准工序 库、 工艺路线库等工艺相关平 台建设，实 现虚拟验证和三维工艺可 视化 • 统一工艺设计平台 CREO+WINDCHILL 变压器产业 线缆产业

种联盟方 式 打 客户关注度与吸引 力的核心要素 自我实现 造生态经济 Page 24 行业趋势及领先案例对甲方 健康数字化的 启示： 甲方 健康数字化战略基于零售 4.0 战略及行业 研 究输入，形 成从数字化愿景至数字化运营，即从战略至落地的逐层分解 甲方 健康零售 4.0 战略 体 现 提 升 资 源 协 同 新 业 务 驱 动 全渠道数字化升 级 Offline) 数字化策略 数字化内宾 数 字 化 战 略 数 字 化 架 构 行 业 趋 势 研 究 创 新 案 例 分 析 核心 目 标 云店打造 (Online) 数字化愿景 Page 26 020 项目组通过前期内部访谈与研讨，对甲方 健康零售 4.0 战略进行了全面解读 口 基于全渠道的多元化 门店升 级 “ 云店”打造 线 上线下交互 口 通过 服务辅助 门店升 级 远期 生态化平台 口联合甲方 和社会多 方 参与 , 建构产、学、研一体化 态 圈，打造开放生态平台 者 生 Page 27 甲方 健康零售 4.0 业 务战略 背景下的数字化战略 数字化愿景 以消费者体验提升 为核心目标，通过 数字化工具的 应用，强化内部

要意义。 《国家智能制造标准体系建设指南 (2018 年版》 客户定制 MES MES 智能制造的 定义 计划 段量 BIGDATA 设 备 函大融来 人员 物料 可 视 大账据 白 动 概块 个性 互联 聚性 化工生产业务 企业本质安 全 内外部管理协同 协同办公 流程管理 知识管理 人力资源 移动办公 外延并购 品牌建立 工业互联 用 统 一 支 撑 平 台 智 能 边 缘 计 算 数 字 化 调 度 数 字 化 生 产 数 字 化 仿 真 数 字 化 研 发 数 字 化 办 公 数 字 化 资 产 数 字 化 客 户 数 字 化 绩 效 数 字 化 供 应 链 数 字 化 应 急 生产设备 物 流 设 备 能源建模数据 质控建模数据 数宇化客户 基于设备实时，实现设备故障诊断识别 九大核心价值之五 懂 缘 介 层 法 芯 统 粗 储 油 拒 分 接 开 关 外绝缘 雷击 负载 附 件 引 线 湾 却 票 研 幽粗 能源监测 能源 监测 全面 节能增效 解决方案 服务 优化 项目酸务 方案休化 后续更所 案 析 出 胞 煤矿 用煤企 煤炭电 商 物流公 司