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  • ppt文档 厦大团队:DeepSeek大模型赋能政府数字化转型

    型 厦门大学 林子雨 副教授 厦门大学大数据教学团队作品 2025 年 3 月 9 日 国 内 高 校 大 数 据 教 学 的 重 要 贡 献 者 团队负责人 :林子雨 副教授 年轻力量: 核心成员全部 46 周岁以下 结构合理: 教学型、 科研型、 实验工程师 专注专业: 从 2013 年至今 , 11 年专注于大数据教学 团队特点: 眼光前瞻、 紧跟技术、 创新实干、 执行力 强 • 团队联系方式: ziyulin@xmu.edu.cn 厦门大学大数据教学团队 1. 大模型: 人工智能的前沿 2. 大模型产品 3. 大模型的行业应用 4. 政府部门本地部署大模型 5. DeepSeek 大模型在政务服务领域的应 用 6. DeepSeek 大模型在政府工作中的应用 7. 智能体的政务应用 8. AIGC 与政府应用实践 目录 厦门大学大数据教学团队作品 1 意图识别等发散性较强且较为创意多样的任务 ,请选择通用大模 型 1.4 大模型的分 类 2.1 国外的大模型产品 2.2 国内的大模型产品 2.3 主流大模型“幻觉”评 测 2. 大模型产 品 厦门大学大数据教学团队作品 n ChatGPT ChatGPT 是一种由 OpenAI 训练的大语言模型。 它是基于 Transformer 架构 ,经过大量文本数据训练而成 ,能够生成自然、 流畅的语言 ,并具备回答问题、
    10 积分 | 121 页 | 13.42 MB | 5 月前
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  • pdf文档 北京大学:DeepSeek在教育和学术领域的应用场景与案例

    第1页 DeepSeek在教育和学术领域的 应用场景与案例(上) AI肖睿团队 (张惠军、孙苹、周嵘) 2025年5月20日 • 北大青鸟人工智能研究院 • 北大计算机学院元宇宙技术研究所 • 北大教育学院学习科学实验室 第1页 DeepSeek在教育和学术领域的 应用场景与案例(上) AI肖睿团队 (张惠军、孙苹、周嵘) 2025年5月20日 • 北大青鸟人工智能研究院 北大青鸟人工智能研究院 • 北大计算机学院元宇宙技术研究所 • 北大教育学院学习科学实验室 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号(ABZ2829) 第2页 摘要 一、本讲座为DeepSeek原理和应用系列研讨的讲座之一,面向教育工作者、学校管理人员、学术研究人员、教育技术专家、 学生、及关注教育和学术创新的社会各界人士,系统阐述DeepSeek技术如何赋能教育和学术全流程。本讲座不仅提供理论 指导,更注重 工智能通识教程(微课版)》这本系统全面的入门教 材,结合B站“思睿观通”栏目的配套视频进行学习。此外,欢迎加入ai.kgc.cn社区,以及“AI肖睿团队”的视频号和微信号, 与志同道合的AI爱好者交流经验、分享心得。 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号(ABZ2829) 第3页 一、今天的讲座分两大部分,聚焦于Deepseek与AI认知和DeepSeek对教育行业的影响。第一部分通过深度解析DeepSeek的核
    20 积分 | 251 页 | 26.07 MB | 1 天前
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  • ppt文档 【智慧医疗】社区医养结合服务系统解决方案

    分配健 康管家 团队管理 客户信息标签 管 理 筛查 干预 解决方 案 个人、家属、管家、 机构的健康预警, 即时监控 派工上门 每日打卡 AI 回访 评估 健康管理服务内容 健康自测 ( AI ) 专业 量表评估单 专家临床评估与 诊断服务(循证 医学知识库) 专家会 诊 专家团队管 理 群聊 选择管家进行签约绑定(如果订单备注有指定 医生,那么工 作人员按备注进行绑定签约即可) 签约 · 分配管家 点击沟通留言进入沟通留言页面 - 点击团队服务 - 点击用户团队讨论群进入即时通讯页面 - 点击团队管理 - 之后 就可 以增加组员或者删除组员 签约 · 团队管理 查找用户: 点击用户管理进入用户页面 - 可以按用户分类来查看用户 ( 全部用户 : 注册的所有用户,调理用 户 : 购 买调理服务包的用户,服务用户 辅助诊疗系统 创建团队: 点击团队进入团队页面 - 点击团队管理进入团队管理页面 - 点击创建团队进入创建团队页面 - 填完 信息 后点击创建团队 - 创建完后团队管理页面会出现创建的团队 - 点击刚创建的团队进去添加组员 / 也可以修 改团队信 息 - 添加完后 / 修改完后点击保存团队即可 专家 · 团队管理 团队沟通: 点击团队工作沟通进入团队沟通页面 - 点击要沟通的团队会跳转到团队沟通群聊页面
    10 积分 | 49 页 | 6.47 MB | 5 月前
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  • ppt文档 基于物联网的智慧水务供水解决方案

    RS485 通信接口,利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 客户背景  XX 水司有 20 万户水表用户,月均用水为 5 立方 /户,经营收入为 300 万元 /月。  在经营工作中发现有近 10% 的客户在水费 RS485 通信接口,利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 客户痛点  收缴费监管、现场抄表工作量大、繁琐、抄表不准  偷用水情况监管难  水费抄表人工费用高  客户资金有限,无法大规模采购设备替换 现场工程可根据确定的传感器,选择上海辉度 RS485 通信接口,利用 Modbus-RTU 总线通信协议与 WTH207A/WTH407A 人机界面进行数据交互。 客户为本 团队共进 开放创新 追求卓 某通 XX 水司智慧水务方案设计  利用中国某通智慧水务平台、物联网平台和技术,通过终端 部署、物联网数据采集、平台数据监控和大数据分析,帮助 xx 公
    10 积分 | 20 页 | 5.86 MB | 4 月前
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  • word文档 数字政府智慧政务办公大模型AI公共支撑平台建设方案(308页WORD)

    运维体系建设....................................................................................175 9.1.1 运维团队组建...........................................................................177 9.1.2 运维流程规范..... 人力资源规划..................................................................................228 11.3.1 开发团队组建.........................................................................230 11.3.2 运维与支持人员..... 1.1 项目领导小组.........................................................................262 13.1.2 项目实施团队.........................................................................263 13.2 项目计划与进度控制.......
    10 积分 | 323 页 | 1.04 MB | 1 天前
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  • word文档 教育行业数字化校园基于DeepSeek建立教学评价系统设计方案(200页 WORD)

    .......................................................................................160 20.3 维护团队建设................................................................................................. .........................................................................................175 22.3 团队凝聚力提升.............................................................................................. 在技术部署方面,DeepSeek 支持多种集成方式,包括 API 接 口、本地化部署和云服务平台。学校可以根据自身的信息化水平和 资源情况,选择最适合的接入方式。此外,DeepSeek 的技术团队 提供全程支持,包括系统调试、数据迁移和后期维护,确保方案的 顺利实施。 通过以上技术手段,DeepSeek 能够为学校提供一套高效、精 准的教学评价解决方案,不仅提升了教学管理的科学性和效率,也
    10 积分 | 210 页 | 649.59 KB | 1 天前
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  • ppt文档 大数据平台产品建设和应用方案

    数据量和复杂性增长的需求 98% 98% 企业无法及时、准确地 为业务提供正确的信息 大数据平台产品建设和应用方案 性能 灵活 共享 价值 安全 关注要素 大数据关注要素  关键功能点  多级团队管理  资源开通和隔离  数据安全和隔离  程序管理和调度  数据查询分析  数据开放共享  数据隐私保护 大数据平台产品建设和应用方案 数据应用层 数据共享 层 数据存储 决策支持 观云提供大数据一站式解决方案,帮助客户收集、存储、管理、使用(分析和挖掘)相关数据,提升 客户业务支撑水平。 观云基于成熟的大数据开源技术( hadoop/spark ),结合鸿信大数据团队的技术特长和项目实施 经验,形成了具有自主知识产权的大数据软件产品。 观云概述 大数据平台产品建设和应用方案 大数据源 日志数据 大数据集 群 大数据文件 结构化数据 多媒体数据 一点汇总,整齐统 一 数据血缘管理 2 寻根溯源 关系不清,野蛮生长 枝繁叶茂,欣欣向荣 正本清源 大数据平台产品建设和应用方案 团队和资源管 理 3 观云 - 管理 开发工具管理 4 五花八门,参差不齐 僧多粥少,山头众多 团队 1 团队 2 管理灵活,合理调 配 核心自主 降低门槛 统一规范,提升效率 削峰填谷 合作无间 大数据平台产品建设和应用方案 数据安全管理
    10 积分 | 72 页 | 17.94 MB | 6 月前
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  • ppt文档 大型企业采购体系战略规划方案(74页 PPT)

    家供应商占据采购金额 80% ( 2017 )。 四、我司同类公司(部分我司 X 客户):浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部(我司同业):工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购:矩阵式管理,派驻采购团队为工程服务。 2. 众和信号事业部(质量要求很高、标准化程度要求高):集中采购。 3. 北京和利时(城际铁路和轨交自动化):总部授权,矩阵式管理子公司(事业部,包括 pcb 制造、)采购。杭州和北京业务差 取最佳的总体价值,选择并确定最佳供应商,确保每一项采购活 动和决策都能为公司带来最佳利益。通过“集体决策”实现。 采购运作原则 授权原 则 诚信原 则 三公原 则 分权原 则  通过采购牵头,组织跨部门的团队参与,集中认证、集中选择, 寻求公司整体最佳利益。  部分零星、本地化强(如小型工程等)的采购业务,适度授权。  通用性的(生产、集成、行政)物料,等通过总部集中执行。 (详见后页权限分置表) 关注竞争对手业务模式和交付策略; 3. 采购策略与业务策略匹配,实现综合采购竞争优势; 4. 交付及时、端到端成本最优; 5. 对采购成本进行精细化管理; 6. 建立分类别、分层级、分区域的供应商资源管理体系。 诚信与团队合作 • 与供应商共同遵循所有协议的文本与精神。 • 在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作 关系。 • 决不为求得局部或部门的利益而牺牲我司的整体最佳利 益。 • 寻找相互之间的,包括与供应商之间、跨部门之间的团
    20 积分 | 74 页 | 3.36 MB | 13 天前
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  • ppt文档 某农化集团业财一体化数字化转型解决方案(67页 PPT)

    如物料清单、资源、生产版本、主配方设 置专人专岗进行维护,既满足了的需求, 又满足了业务开展的需求。 未来价值提升 解决方案概览 物料清单 -BOM 资源 主配方 PP - 物料需求计划 • 没有专门的计划管理部门或团队 • 根据年度销售计划分解成月度计划,手工计 算原材料的需求量,费时费力且不准确 现状描述 • 独立需求、销售订单或月度计划作为 MRP 的输入 • MRP 运行或 MRP 模拟运行后生成计划订单,手动或 XXXX 将为 XXXX 团队特别设立一套配置开发系统,从技术上保证团队能真 正地参与配置开发工作,切实帮助种子团队共同成长 生产系统 测试系统 配置开发系统 正式配置环境 开发环境 单元测试环境 预配置环境 培训环境 UAT 环境 集成测试环境 生产环境 预生产环境 正式配置 指导配置与复核 2 外部顾问主导工作 团队主导工作 指导用户 辅助团队 4 配置培训与预配置 指导、培训团队 … 培训技巧培训 培训技巧学习 3 系统配置阶段工作方式 1 外部团队:在预配置环境内 进行系统配置培训,并进行 预配置演示 团队:学习系统配置方法并 进行练习 2 外部团队:指导团队进行系 统配置并对配置内容进行复 核 团队:在正式配置系统内进 行配置 3 外部团队:对培训技巧进行 培训,使团队掌握培训方法 团队:学习如何进行培训 4 外部团队:辅助团队开展用
    20 积分 | 67 页 | 6.72 MB | 13 天前
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  • word文档 广东省公路服务区管理系统升级及运维项目(22页WORD-)

    政府”改革建设方案》等文件, 按照“统一管理,统一目标、统一调度、统 一流程、统一评估”的运维管理方式,不断整合服务资源,完善服务基础平 2 台,拓展服务方式。通过“数字政府”建设运营中心团队力量,提高电子政 务运行维护的质量,节约资金,精简人员,提高服务效率与效能。以用户 为中心,以流程为导向,发现问题、转变服务、改进服务水平和效率,提 高满意度。 按照省交通运输厅对服务区管理及服务区公众服务的要求,结合 本项目要求系统建设方应具备本地化的开发团队,成立相应的项目小 组,并指定一名专职的项目经理,主要负责项目的总体计划、人力资源调 度、与项目单位的协调和资源调度等工作。系统建设方应确保项目实施过 14 程中项目管理人员、实施团队的人员稳定,未经同意不得随意更换项目经 理和项目实施团队中的核心技术人员。 系统建设方需要在在中选后根据客户要求安排不少于 8 人的项目团队 开展相关工作,团队主要成员应不低于以下要求: T+310 文档交付 项目验收文档交付 T+320 系统开发和运维 交付 系统交付 T+360 5.2.3. 组织实施要求 为使项目按质、按量、按时及有序实施,投标人应建立完善、稳定的 项目团队、内部组织管理方式及管理机构、协调机制、技术基础,支撑保 障要求及其他相关要求。 5.2.4. 文档管理要求 投标人应在项目完成时,将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人,所有文件要求
    0 积分 | 22 页 | 188.00 KB | 19 天前
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