电源侧 成本 电网侧 成本 无功 调频 惯量 备用 可再生能源 消纳成本 一、电力现货市场建设进展 ( 二 ) 现货市场建设总体历程 针对上述挑战，需要充分发挥现货市场作用，助力“保供应、促消纳、稳价格”。 中 发 9 号文以来，“管住中间、放开两头”的体制改革实现电网公平开放，三轮输配电 价 改革降低市场化交易成本，燃煤电价改革、电网代理购电进一步提升发用两侧市场化 交 消纳矛盾突出，省间现货清洁能源成交电量占比 66%, 较度冬提升 33 个百分点，成 交均 价 0.22 元 / 千瓦时，较省间中长期均价低 0.14 元 / 千瓦时；度夏度冬保供期间， 电力供应 趋紧，省间现货日最大成交电量 2.4 亿千瓦时，最大成交电力 1400 万千瓦； 火电发挥兜 底保供作用，单月最大成交电量占比 73%, 成交均价最高 0.63 元 / 千瓦 时；按规则合计 15 天触发 1.5 元 / 千瓦时的日均结算限价。 励机组顶峰 发 电 。省间现货今年度夏最高成交电价 2.18 元 / 千瓦时、最大成交电力 1285 万千瓦，对 浙江、上海、安徽等 16 个平衡紧张地区实现了精准支援。在 2024 年度夏保供关键 期， 山西火电机组顶峰发电能力增加约 210 万千瓦；山东市场化容量补偿机制激励直 调煤电 机组非停率和受阻率降至 1.4% 和 1.3%;8 月 26 日，人民日报专题报道山西 现货市场价格

自动报工、物料拉动及可 视化，提升作业效率 • 建立变更平台，减少浪费 • 打通供应 商端信息 流，实现 计划、订 单及时传 递和交互 • 明确不同 物料分类 的备货及 配送策略， 提升保供 率、降低 呆滞库存 • 建立 ATP 及缺料预 警机制 • 供应商绩 效管理闭 环，改善 供应及质 量表现 掌 握 前 端 市 场 动 态 ， 实 时 处 理 销 售 订 单 生产组织稳定有序、快速实现订单交付 国际营 销公司 2.1 海外销售额与重机销售额 2.2 直营区域 / 大区 2.3 次月销售与生产计划 2.4 当前库存情况 2.5 协调事项 三、财务经营预测 财务部 四、产业链公司保供情况 产业链公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾 3.5 协调事项—产能 / 人力 / 关重件 三挖公司 3.6 协调事项—零部件供应能力 - 国内件 三挖公司 - 进口件 商务本部 3.7 协调事项—产业链保供情况 产业链公司 四、财务经营预测 财务公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 附录 计划模式 A. 需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划

国家发改委、能源局《关于推进新型电力负荷管理系统建设的通知》 ( 发改办运行〔 2022 〕 471 号 ) 明确规定要统筹 能源 电 力 安 全 保供和 清 洁 低碳 转 型 ， 稳 妥 有 序 推 进 新 型 电 力 负 荷 管 理 系 统建设，实现电力安全保供要求下的负荷精准控制和用户常 态化、精细化的用能管理。目前公司经营区 27 家省公司所在省 ( 市 ) 政府均出台了新型电力负荷管理系统支持政策， 新装用电的用户负荷接入应与用电受电工程同步 设计、同步施工、同步验收和同步投运。 · 电网企业负责出资开展系统平台建设。平台及装 置的建设、运行、维护费用，纳入输配电价成本 核算。 建设运行管理要求 · 在电力保供中，作为有序用电保底技术措 施 ，及时、精准控制用户负荷。 · 做好负荷管理系统平台、智慧能源单元、 智能开关等产品升级、检验检测与技术监 督等工作 。 ·2025 年，系统负荷控制能力达到本地区最 些，国家能源局各派出机构，中国电力金业联合会，国家电网有 阻公司、中国商方电网有限责任公司，内家古电力 ( 集面 ) 直限 责任公司： 为贯彻落实党中央、国务院关于能源电力安全保供的决策部 著 , 做好碳达峰、吸中和目标青量下的电力安全保供工作，加强 电力理行资节，景北地力负换步理、理能显资新型电力负拼曾理 国家发展和改革委员会办公厅 国 家 能 源 局 综 合 司 建设目标要求 国家政策 文 件

• 提高企业运行管理水平：严格执行《城镇供水厂运行维护及安全技术规程》等标准，督促供 水 企业实施精细化管理，标准化管理。 为提升市政公用服务水平，加快推进城镇供水设施改造与建设，确保供水水质，让 群众喝上放心水，实现城镇供水由主要满足水量需求向更加注重水质保障的战略性转 变，在增加供水能力的同时，着力提高供水水质、服务水平和应急保障能力，全面构 Corporation 数据 数据 数据 流程 流程 流程 界面 界面 在十五大到十八大连续提出加快信息化建设，尽快实现经济转型升级， 已上升为国际战略，列入“十二五”规划； 水务公司如何从传统保供型企业转型为现代化服务型企业，必须从管理 上实现转型升级，必须依托信息化和自动化以及标准化等软实力的提升； 为全面提升公司的管理水平，如何从全局角度出发，设计公司整体信息 化建

应急调度 （四定原则： “以供定需”） 供水能力 资源调度 月 旬 周 日 实时 地表水 地下水 外调水 年际 年内 季度 月 保供水 抓节水 防洪水 排涝水 需水预测 实施三大应用 基于统一数字化基础平台和智慧水务大数据中心，推进精准 治理、运营管理和惠民服务等智慧水务综合管理服务体系的 月，北京市水务局以南水北调水 源进京为契机， 基于“量水发展”理念， 围绕 水资源“宏观决策、业务支撑、保障应急、公 众服务”四方面的要求，建设了北京市水资源 统一调度平台， 初步形成了与“三环碧水绕京 城，五水联调保供给”相适应的业务化管理能 力，辅助解决南水北调水进京后多水源联合调 度和全市水资源精细化管理问题。 给客户创造的价值： 城市供水安全保障能力提升 8% ；节约水资源量 1000 多万立方米； 再生水利用超过

体系。 要建立与社会救助、社会福利、社会保险相衔接的社会保障网络； 要以扶老、助残、救孤、济困等为重点，逐步拓展社会福利的范围； 要统筹考虑、通盘安排，逐步建立以城乡低保、灾害救助、农村五 保供养为基础，以医疗、住房、教育、临时救助为辅助，与 XXXX 市 “十二五”经济和社会发展水平相适应的、立体式的社会救助体系。  在社区管理服务方面 要着力构建党委领导、政府推动、群团参与、居民自治、社会 二是业务全覆盖。一方面要向社区提供全业务办理窗口，包括 城市居民最低生活保障、医疗救助、粮油帮困、教育救助、重残无 业人员补助、重点优抚对象临时性困难补助的申请、义务兵及其家 属优待金的发放、社会救助、五保供养、特殊对象丧葬费用减免等 各个业务的覆盖，另一方面要向民政业务中的社区居民实现不同业 务间、地域间的各项信息关联。 三是功能全覆盖。一是业务经办内容由经办类向管理类、行政 类扩展。二是公共 现低保业务受理、上报、审核、审批的全业务流程管理，提供对保 障对象的复查管理与调整功能，可从家庭或个人维度查询救助待遇。 3.8.1.2 农村五保供养 农村五保系统实现对农村五保对象信息的采集，采集内容包括： 家庭住房信息、家庭成员基础信息、家庭成员收入及保障待遇信息 等，并可以实现农村五保供养救助业务的申请、审核、审批、撤销、 资金发放管理等功能，对农村五保救助的即时、到位、资金充足做 出有利保障，提供对保障对象的复查管理与调整功能。

储能/抽蓄日充放电策略限制 保供评价指 标 消纳评价指 标 累积缺口电量 最大电力缺口 累积缺电小时数 新能源消纳率 25 2.储能不同运行方式对比 应用算例：通过改变储能投运状态、充放电次数、最大充放电功率、充放电策略等，从累积缺 口电量、最大电力缺口、累积缺电小时数、新能源消纳率等指标对比，分析储能最优运行方式。 储能不同运行方式下保供指标表对比表 无储能 充放一次 充放两次

岌岌可危。 全球疫后经济恢复乏力、能源市场动荡、特别是地缘政治紧张加剧，给中国 的能源转型带来挑战；而能源结构的调整，也使得传统电力系统加速向新型电力 系统转变。基于先立后破原则，中国在加强能源保供、保障能源安全的同时，继 续大力发展可再生能源及新能源汽车等相关产业，协同推进降碳、减污、扩绿、 增长，努力落实国家自主贡献目标，持续推进碳达峰碳中和，实现经济社会发展 的全面绿色转型。 作为 htm 中国城市双碳指数 2022-2023 2 结构仍以公路货运为主的基本国情没有根本性改变，绿色低碳转型的结构性压力 依然显著。本次评价期跨越疫情和疫后恢复期，国际国内形势复杂，能源保供和 产业链去风险等非常规措施，使得“十四五”前半段能源消费和二氧化碳排放增 速明显快于“十三五”时期 7。 本次评价的四项主要发现，反映出积极进展的同时，也识别出转型挑战。第 一个主要发现 的下降，凸显出面对多重严峻挑战，实现“双碳”目标不能一蹴而就，必须持续 付出艰苦努力。 需要特别指出的是，本期评价所依据的最新城市碳排放数据仅截止至2021年， 该年度许多城市经历后疫情时期，复杂的国际国内形势下，能源保供和产业链去 风险等非常规措施，能源消耗和碳排放的增长趋势较为明显。GDP增速放缓，导 致部分城市碳排放脱钩指数得分出现较大幅度下降。 图 3 城市双碳指数三年得分情况对比图 8 2023

、利用信息技术，提高统计调查、市场监测的准确性、及时性。创新数据采集方式，扩大采集范 围，丰富数据内容。 2 、运用大数据技术，进一步挖掘涉粮数据价值，提高监测预警能力、监督管理能力、市场把控能 力和应急保供能力。 1 、归集管理机构、法规制度、执法培训、经费落实、执法人员以及工作动态等信息。 2 、建立一户一档的企业信用信息档案，详细记录企业基本信息。 3 、归集各部门和单位对企业实施监督、管理产生的各类信用信息。 粮食质量安全追溯信息系统。 粮食应急配送中心信息化建设的主要任务 1 、以实现各项业务“全时在线”管理为目标，全面提高配送效率，缩短反应时间，与应 急加工企业及供应网点协同运行，确保本区域应急保供的精准性、有效性和及时性，为 各级政府调控市场提供信息技术支撑。 2 、重点加强商业客户、产品库存、仓储资源、运输装备的信息化管理，积极采用卫星 定位、电子托盘、 RFID 等先进电子技术，实现出入库管理、作业调度、自动盘库、客