增幅考核 价格控制 多渠道采购比价 替代材料 不可收费 耗 材 全流程精益物资管理（五权分立、相互制衡） 物流管理整体应用架构 采购查询 物流管理分析报表 库存报表 业务层 分析层 入库 业务 再订购 申请 库存管理 库存 调整 出库 业务 调拨 订单 科室库 管理 收费材料核销 业务衔接 供应商 注册 招标 采购 资质 证件 采购 发票 供应商协同平台 管理 订单 管理 其他系统 HIS 材料收费 总账核算 应付核算 预算管控 成本数据获取 应付管理 预算管理 成本核算 物资需 求申请 需求 平衡 采购 结算 采购 发票 采购管理 采购 订单 采购 到货 存货核算 设备运行成本管控 设备使用 效益提升 维修保养 成本控制 预防性养护 计划 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 预防性 维护 巡检 管理 点检 管理 文档 管理 资产核算 应收应付 设备运行管理、预防性维护、维修管理 设备

我可以 清晰地将内容重新梳理呈现，方便您复制到右侧窗口。 # 医院无线网络项目实施方案 ## 一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. **安全库存设置**：依据项目需求特点和历史数据，分析需求波动，算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。

成分析报表，提出能源优化使用方案。管理人 员可以通过手机实现能源数据 及使用情况的查看。 医院管理智能化建设 --- 阳光食堂系统 整体描述 1 打造便捷的食堂订餐模式，可实现精准备餐 / 采购、杜绝浪费 / 腐败、加强职工和食堂的互 动、提升职工就餐体验和食堂服务水平、管理更加规范、简单和便捷，挖掘“移动互联”管理精髓， 直达运营管理核心，由内而外打造理念超前、技术先进的互联网团餐。 更进行核对和动态管理。规范固定资产管 理，杜绝固定资产的闲置、浪费、流失，提高固定资产的使用效益。 医院管理智能化建设 --- 被服管理系统 整体描述 1 通过建设被服管理系统，实现真正形成采购、仓储、洗涤、熨烫、周转、报废的全生命周期、 可视化管理。控制了被服请领的随意性，强化了爱护被服的自觉性，实现了被服保障过程的透明机 制，交接明确，责任清晰。 医院服务智能化建设 --- 有线电视系统 助临床合理用药等。 序号 功能名称 功能描述 1 入库管理 药库药品入库操作，主要包括药品入库、药品入库查询修改、药品入库审核与打印、药品结账、药品结账查询功能。 药品入库：药品入库方式主要分为采购入库、调拨入库、获赠入库。 药品入库查询修改：药品入库存盘后发现录入有误，在没有审核情况下，可进行修改，保证入库单的正确性，同时也可查询各入库单明细内容。 药品入库审核与打印：入库单的审核打印功能，

设备管理 项目管理 集中 采购 管理 平台 院内 财、 物、 管理 数据 支撑 系统 中心综合运营管理 平台 数 据 流 + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 收入预算 采购预算 科研预算 工资顶算 费用管理 预 剪 5 业务系统 HIS 收入 物中理 资筋管理 科研管理 蹄酬管理 凭 证 传 财务管理 总账管理 应收管理 应付管理 币种管理 票据管理 现金管理 网上银行 财务报表 成本核算 科级核算 项目核算 病种孩算 运营测算 统一组织结构 统一岗位角色 统一流程配置 采购执行控 无库存，转采购计划 制 制 … 统一会计科目 合同管理 采购执行 验收入库 订单 配送单 发票 供应链平台 配送管理 中心行政管理平台建设总体 目标 采购计划 丑 库房 HIS 系统 医瞩核销 采购付款控制 成本核算 财务管理 预筛控制 开支管理 统一数据中心 绩效考核 预算系统 科室库房 业务科室 应付账款 预算控制 请领计划

及大量个人隐私，投标人应做好相应的信息安全保障设计，能够对医疗卫生数 据进行加密处理。 （4）本次项目需要根据用户需求进行开发，期间可能由于用户的需要及政 策的变化而对系统进行相应的客户化修改，投标人必须无条件满足。期间采购 人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作， 2、信息互联互通成熟度达到四乙水平。 3、达到公立医院二级甲等复审要求。 4、智慧医院服务分级评估达到 3 级。 5、智慧医院管理分级评估达到 3 级水平。 6、网络及信息安全等级保护达到三级。 5、项目采购清单 序号 系统分类 系统名称 数量 1. 医院管理 患者基本信息登记系统 1 2. 门急诊预约挂号管理系统 1 3. 门急诊划价收费管理系统 1 4. 门急诊分诊叫号系统 1 5. 门诊排班管理系统 房库存功能。 支持药品冻结维护功能。 支持自动和手动两种方式检索患者并打印配药单功能。提供窗口自动均衡/ 完全平均/日处方量平均的分配方式。提供配药完成后自动发药并记录调剂人员 信息，可以按采购人业务需要打印相应工作单如：打印瓶签、配药单、用药说 明等功能。 支持病人退药功能，可通过保障卡、病历号、姓名、扫描枪（结算收据 号）、处方号方式检索患者退药信息进行退药功能。 病人在交费后

施管理 购置 管理 设备论证、 采购审核流程记录、 谈判过程记 录、 合同的管理 14 使用 运维 管理 设备全生命周期管理 ， 包括设备位置、 运行 使用、 维护巡检、 故障维修、 随机配件更换、 数据备份与恢复等信息的管理 15 质量 管理 设备资质与证照管理、 计量与检测管理、 质 控情况记录 16 效益 分析 设备采购前的效益论证 ， 设备运行过程中的 系统 16 、效益分析要点：设备采购前的效益论证 ，设备运行过程中的各类精细 效 益、效率、成本的分析处理 （三）综合研判明确次序 37 04.4.4 基本 （ 1 ）能够采集设备运行信息，定期进行医疗设备（包括 CT 、 MR 、超声、消化内镜、 检验设备、血透）单机效益分析，自动生成分析报告； （ 2 ）能够根据业务运行情况进行设备采购前效益论证并有电子记录； （ 3 风 险指标等）。 5 设备管理系统 （医疗设备），需对 接 HRP 、 HIS 、 LIS 、 PACS 、耗材、 财务 等信息化系统 16 、效益分析要点：设备采购前的效益论证 ，设备运行过程中的各类精细 效 益、效率、成本的分析处理 （三）综合研判明确次序 38 • 理解业务及管理模式 • 识别业务痛点及未来期望 • 深度理清业务流程、规则

信息利用 智慧服务 智慧管理 医疗设备信息管理面临困境 ● 设备采购前，缺乏对现有设备和配件使用效率评估，造成浪费 ● 招标采购环节，没有与信息部门沟通，很多设备数据不能联网， 单机运行，纸质报 告 ● 很多设备输出的数据不符合 DICOM 、 HL7 、 IHE 等国际标准， 无法进入电子病 历 ● 采购时没有对数据接口进行约定，后期采集数据， 厂商要天价的接口费用， ● 医院大量运行医疗设备缺乏统一的监管平台， I HE -- 医疗设备数据在业务闭环中交互与集成， 电子病历闭环管理的测评 -- 中国特色 IHE profile ； 二、医疗设备网络安全 三、医疗设备运维与管理。 1. 设备采购需求分析 - 数据接口标准， 2. 原有设备使用情况； 3. 设备运维 - 巡检， 保修闭环； 4. 设备盘点。 四、医疗设备使用效率评价。开机时间， 工作量， 收入。 IHE

药材智能管理 记录库存 ，智能采购提醒 ，损耗分 析 财务管理自动化 自动生成报表 ，成本核算 ，绩效统 计 供应链全流程跟踪 对接供应商 ，订单跟踪 ， 降低成本 药材、 药 品 财务管理 供应链 人力 名贵药材精准管理 避免过期浪费 ，优化库存 连锁诊所统一管理 财务人力成本统一管控 优化采购流程 降低供应链成本 ，提升效 率 精准管理优化采购等场景 HIS 系统： 中医诊疗全流程助手

及超声语音智能录入系统的应用与成本。智慧检验报告解读系统由一家检验耗材上市公司旗下的软件公 司开发，部署费用约一百多万；影像辅助诊断系统，如推想科技的肺结节诊断系统，因国家卫健委的要 求及医保政策，成为医院广泛应用的领域，采购金额从100万到几百万不等；超声语音智能录入系统则 因需针对上千份病历模板进行训练，初期投入200万，但由于其高度定制化，科大讯飞认为其不具备广 泛的可推广性。 ● 10:31 医院AI应用面临的挑战及解决方案探讨 与。检验科希望通过AI赋能，实现更早的癌症诊断，而不仅仅是提高检验报告的准确性。同时，提到了 润达等公司正在开发的疾病诊断模型和辅助诊断工具，这表明未来医院可能不再需要大量投入自身资源 开发此类工具，而是可以从市场上采购成熟产品。目前，许多医院仍在尝试自行开发辅助诊断系统，但 这些系统可能不够专业或成熟。 ● 19:08 医院AI建设和资金投入讨论 在本次讨论中，专家和投资者探讨了医院在当前经济和医疗政策环境下，对AI建设和开发的资金投入情 具有局限性。 发言人 问：AI辅助诊断是否已纳入医保支付？ 发言人 答：AI辅助诊断是一个发展趋势，部分产品已能进行收费，并有望纳入医保支付，国家卫健委也 有要求影像科使用人工智能辅助诊断，且采购金额从100万至几百万不等。 发言人 问：每家医院写病历的格式不统一，如何解决这个问题？ 发言人 答：我们主要从两个方面解决这个问题。一是针对科研需求，引进相对成熟的NRP系统，在各个 专科方

全国各地医疗机构出现医用物资严重匮乏情况。如何制定应急医用物资采购预案 和管理制度，如何建立科学合理的应急医用物资发放及储备原则，如何做到物资 数据实时可视化，智能化医用物资库存管理系统发挥重要作用。 功能：实现医院医用物资采购、到货查验、物资申领、二级消耗盘点、耗材 追溯及库存管理等功能，支持与 HIS、财务等系统无缝对接，实现对每一类物资 使用情况进行监督统计及追溯管理。 效果：为采购计划提供真实可靠的依据，以及有效进行物资出入库、取用到