数据治理过程 统筹和规划 改进和优化 构建和运行 数据治理 环境 内外部环境 促成因素 实施对象 实施方法 战略规划 组织构建 架构设计 国家标准化管理委员会数据治理框架 监控和评价 实施保障 （三）数据管理能力成熟度评估模型 数据战略 数据生命周期 GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模 数据质量 数据质量需求 数据质量检查 数据质量分析 数据安全 数据应用 数据设计开发 数据运维 数据数据退役 数据战略评估 数据需求 数据治理沟通 数据战略规划 数据制度建设 数据治理组织 数据战略实施 数据安全审计 数据安全策略 数据服务 数据分析 数据开放共享 数据安全管理 数据质量提升 数据元 能力域 常用系统 / 平台 / 工具 基本功能 评估关注重点 数据标准 台 项目规划，预算，立项，进度， 监控，成本监控等 数据管理相关项目的预算、进 度 和成本的监控 数据治理 OA 平台 流程管理、公文管理、人事信 息、客户信息、行政信息等 1. 企业组织架构与人员岗位 2. 数据管理制度的发布流程与发 布记录 数据架构 数据中台 数据采集适配，数据转换处理， 数据目录与治理，数据脱敏， 数据加解密，数据目录管理， 资源目录服务，可视化报表，

生产要素属性表达 医疗机构（ 22 个属性）：能够表达复杂的医 疗集团、医联体、医共体之间的层级关系； 组织部门（ 48 个属性）：能够表达组织之间 上下级复杂的层级关系，预算成本、组织管 理制度、组织资质、组织荣誉、组织物理位 置等属性； 人 每一位员工（ 107 个属性）：每一个组织、 组织工作组都有管理团队。 物 财 医院生产要素表达 目录 01 02 03 CONTENT 数字孪生与智慧大脑

医疗场景的全新融合，提高医 疗效率、质量、安全 学科建设和产学研一体化 效益，更注 重 连接性和辐 射能力 互联网 + 技术拉近医疗过程 的空间和时间距离，实现资 业务 重构 流程 重构 组织 重构 3+1 践行转型落 地 数据 源高度共享 医院的数字化转型核心 ——数据 感知与记忆、学习与思维、决策与应变多维度构建； 诊疗全场景应用 L1: 强感知 感知患者发生了什么 智能的方案与干预下达 患者风险预警 保障医疗安全 辅助诊断与鉴别方案 VTE 预警 高危与死亡风险 病案首页数据智能质控 病历形式质控与逻辑质控 运营分析 场景化数据组织与推送 患者画像与病史智能整理 语音病历 数据组织与智能展示 规则与推理引擎、自然语言处理 面向管理 源头 + 过程 + 分 析 内置医学知识库（循 证） 基于知识图谱构建 机器学习 用户 + 技术的联合建 模 面向科研 收费 标题 患者基本信息 统计 影像数据 PACS H IS RIS 平台资源 检查检验 药房 基层单位 康复治疗 1 、 2 级手术 健康管理组织 健康体检 饮食管理 医生接诊 医生诊断 治疗方案制定 困 3 、 4 级手术 入重症监护 医院的数字化转型之二 —— 流程重 构 区域综合医院门诊

扫 右上腹疼 痛 食欲不振 乏力等 描 结节 1~2cm 检查甲胎蛋白 AFP （ - ） 肝组织病理活检 确诊，肝 癌 住院 手术治疗 + 放射治疗 + 药物治疗 AI 驱动 H“I”T （ Healthcare Information Technology) 时代 焦体验 H“I”T 在智慧医疗应用逐步凸显出质变：由流程驱动聚焦功能逐步到 AI 驱动聚焦体验的系统化升级。 智慧医疗诊疗过程演进 CHIMA 疾病治疗 疾病治疗 病理检查 病理检查 肝组织病理活检 确诊，肝 癌 医学检验 医学检验 影像检查 影像检查 疾病诊 断 疾病诊 断 问诊 问诊 右上腹疼 痛 食欲不振 细胞分析 筛阴 >80% 精准定位宫颈癌 TCT 细胞切片上的异常细胞： HSIL 、 ASC- H 、 LSIL 、 ASC-US 等其他异形细胞，霉菌、菌群变化等其他良性 改变。 组织病理 细胞病理 病理科 - 白 数 字 扫 描 - AI 服务平台 中心病理 科 报告审核 基于 AI 提供数字病理玻片辅助诊断服务，减少医院的病理中心诊断压力，探索基于

M R 扫 右上腹疼 痛 食欲不振 乏 力等 描 结节 1~2cm 检查甲胎蛋白 AFP （ - ） 肝组织病理活检 确诊，肝 癌 住院 手术治疗 + 放射治疗 + 药物治疗 AI 驱动 H“I”T （ Healthcare Information Technology) 时代 效率提升 | 聚 焦体验 H“I”T 在智慧医疗应用逐步凸显出质变：由流程驱动聚焦功能逐步到 AI 驱动聚焦体验的系统化升级。 智慧医疗诊疗过程演进 疾病治疗 疾病治疗 病理检查 病理检查 肝组织病理活检 确诊，肝 癌 医学检验 医学检验 影像检查 影像检查 疾病诊 断 疾病诊 断 问诊 问诊 右上腹疼 痛 食欲不振 细胞分析 筛阴 >80% 精准定位宫颈癌 TCT 细胞切片上的异常细胞： HSIL 、 ASC- H 、 LSIL 、 ASC-US 等其他异形细胞，霉菌、菌群变化等其他良性 改变。 组织病理 细胞病理 病理科 - 白 数字扫描 - AI 服务平台 中心病理科 报告审核 基于 AI 提供数字病理玻片辅助诊断服务，减少医院的病理中心诊断压力，探索基于 AI 技术的新型病理服务模

馈问题并及 时整改，确保系统稳定可靠。 10. **正式上线与验收（第 15 周）**：试运行和整改后，无线网络正式全院上线。组织医院人员验收， 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度，协调解决问题。 2. **进度偏差分析**：定期 ，及时分析供应商供货延迟、施工困 难、技术问题等原因，制定解决方案。 3. **调整措施制定与执行**：针对进度偏差原因制定措施。供货延迟就与供应商沟通催货；施工问题则 增加人员或调整计划；技术问题组织专家攻关。跟踪调整措施执行，确保项目进度及时调整。 ## 三、运输方案 ### （一）物流合作伙伴选择 1. **专业资质审核**：挑选有丰富医疗设备运输经验、完善运输网络和良好信誉的物流公司。审核营业 （二）紧急调换货流程 1. **需求提出与申请**：项目实施中，若设备有质量问题或不符合同要求需紧急调换货，技术人员填写 申请表，说明原因、设备型号、数量等，提交项目经理审核。 2. **审核与审批**：项目经理组织审核申请表，通过后提交医院部门负责人审批。审批通过将申请表发 供应商通知调换货。 3. **调换货执行与跟踪**：供应商收到通知后，立即安排发货。我方专人跟踪运输，设备到院后按正常 流程验收、安装调试。

企业报表 自由报表 人才管理 在线学习 绩效管理 在线招聘 培训管理 招聘管理 继任管理 职业生涯 能力素质 人才测评 任职资格 劳动力管理 佣金管理 奖金分配 排班 核心人力资源管理 组织管理 人员信息 人员变动 人员合同 薪酬管理 社保福利 考勤 加班 休假 出差 培训费用 业务衔接 相关系统 总账核算 科室核算 成本核算 奖金发放 薪资发放 补助发放 福利核算 产业链伙伴 社群用户 虚拟角色 部门空间 供应商空间 经销商空间 项目空间 粉丝空间 通讯平台 轻应用平台 社交协同平台 微服务架构 运营数据平台 开放平台 基础架构工具 基础社交工具 空间架构 组织用户管理 应用管理 微邮 企业微博 微信 博客 HR 管理 财务管理 供应链管理 绩效管理 …… 单位私有云应用 电话会议 文库 日程 …… 任务 通讯录 发言 全文搜索 IM 数据可视化 丰富多样的数据可视化效果，数据更直观、更高效触达到用户，发现数据价值。 灵活设置数据交互，让用户更快捷的发现数据间的业务关系，敏捷洞察业务变化。 大数据处理 企业、组织应对数据量大、增长快、数据结构种类繁多基础数据，有序有效的整理。 分布式高可用集群部署，支持模块水平扩展。 智能决策 根据用户的交互与反馈，系统自主学习，让数据大脑更了解用户。

机器医生和精准用药分析 辅助，使病人痊愈更快 身边的“物” 就可以照顾我 专业分析简便易得 病人数据保护 政策与措施实时同步 数字化转型是从信息化流程走向数字化业务 4 数字化转型对数据中心的挑战 数字化 组织 业务架构 ◆管理、流程 应用 架构 IT 架 构 ◆应用 ◆数据 ◆技术 数据 架构 技术 架构 业务现场 ◆设备 ◆人类 ◆业务 医学 辅助 智慧 器械 诊疗 药房 后勤 云数据中心 数据中心 智算中心 7 3 大收益： 智慧业务，智慧人才，智慧生态； 3 3 7 5 4 3 个原则： 开放标准；集约高效；普适普惠； 7 个关键能力域： 技术架构、管理运维、组织、治理、 流程、服务、应用 5 个阶段： 孤岛式、标准化、服务驱动、混合云、 智算中心 4 大演进要素 统一规划分步实施；面向数据智能； 安全可靠；人才素养； 智算 中心 医疗智算中心建设模型 涉及领域 PCIe 、 Nvlink 、以太网、 FC 、 IB DSA 与加速器 Fabric 处理器 加速器 存储器 处理器 存储器 加速器 网络 产品 软件 12 开放计算组织硬件重构演进 基础 设施 DSA 存储 网络 计算 13 智算中心硬件重构 解耦重组 资源池化 存储 计算 计算 计算 网络 加速器 CPU Core CPU Core CPU

保修闭环； 4. 设备盘点。 四、医疗设备使用效率评价。开机时间， 工作量， 收入。 IHE （ Integrating the Healthcare Enterprise ）是一个国际性的合作组织， 包括了医疗保健的用户，厂商以及顾问，基于现有的标准来定义医疗保 健的工作流程：设备，成像系统，信息系统和临床应用 Integrating Healthcare Enterprise 集成 放射 监护 眼科 Integration Profile ( 集 成 场 景 流 程 ) ● 每个 Profile 是医疗信息系统的一个功能单元【业务闭环】， 它将一组相关的功能模块（角色）组织在一起 , 定义它们之间需要完成的 相 互协作（事务） , 以完成某种特定的医疗服务 . ● SWF （放射检查预约及执行） ● PIR （患者信息整合） ● RWF （报告管理） Charge 设备信息采集 l 相关业务流程 l 信息交互标准化 IHE 与医院集成平台的区 别 l IHE-C 目前国内定义为医学装备信息交互与集成， 它并不是一个组 织，而是一个 活动 ， 由其发起单位组织活动。该活动在国际上 已经开展的非常广泛和深入， 具有相当知名度和影响力。 l 目前， 国内各个区域、领域的不同专家从各自的角度都意识到 IHE 的重要性，都在积极开展活动，但存在行动力量分散的问题，

资筋管理 科研管理 蹄酬管理 凭 证 传 财务管理 总账管理 应收管理 应付管理 币种管理 票据管理 现金管理 网上银行 财务报表 成本核算 科级核算 项目核算 病种孩算 运营测算 统一组织结构 统一岗位角色 统一流程配置 采购执行控 无库存，转采购计划 制 … 统一会计科目 合同管理 采购执行 验收入库 订单 配送单 发票 供应链平台 配送管理 中心行政管理平台建设总体 我参加的 鼓的收藏 病理学文 件， word 热门活动 你想说点什么 琴 故造 互动 ④ n 换一族 C ● 组织结构同意管理。 ● 组织账号统计管理。 ● 组织权限统一授权管理。 ● 组织信息统一维护。 角色权限维护 发文间筮 内蒙古赤峰市疾 盖 内蒙古赤峰市疾应 (①CMISV3 C①CMISV2 协同办公 系统 n ● 疾病信息导入和收集。