与损伤有关的清创术，不伴合并症与伴随病 ● 当期值： 17 ● 上期值： 0 ● 标杆值： 6.89 10 0 DU25 DU25 QB25 QB25 VC15 VC15 JD25 JD25 超出标杆值最多的前 8 个科室汇总图 - 平均住院日 三 科室名称 本期超标数 十期超标数 IDRGS 病组指标监测 平均住院日 次均费用 超出标杆值最多的前 8 个病种汇总图 - 平均住院日 三 40 智慧监管 | DRGs MediWay 东华医为 次均费用 药 占比 科室指标监测 病种指标监测 当期值 上期值 标杆值 全院绩效考核指标监测 科室指标监测上 平均住院日 平均住院日 与伴随病 医 生 医 嘱 审 核 版 权 & 东 华 软 件 ( i m e d i c a l ) 医 院

三甲医院 / 教学示范医 院 / 医联体建设牵头单位 目标客群特点：这类医院 通常作为医联体头部，在 业内具有极强的影响力， 具备示范标杆效应，下属 各紧密型医联体机构通常 以头部为标准。 需求情况：有建设 5G 智 慧医院行业标杆需求，有 分级诊疗需求，有引领学 科发展责任感。 县域医共体 目标客群：县域医共体牵 头单位 目标客群特点：单体体量 较小，但是数量极多，分 “三位一体” 智慧医院建设  拓展策略：抢抓国家政策热点、把握医院自身发展刚需，以 5G 双域专网及远程医疗、智慧院区等重点场景，拓展新建院区、智能化升级等建 设商机，发挥智慧医疗军团优势打造标杆项目，带动智慧医院规模拓展 智 慧 医 院 细分领域 · 智慧卫健 第 54页 智慧卫健 卫健领域主要政策要点 2023 年全国卫生健康系统法治、基层、应急和 食品安全工作会议 

争创智慧医院标杆 智慧医院引领高质量发展 在湖州遇见最美医 院 在湖州享受健康生 活 浙江省立医院 浙江省立医院第二传染病院 浙江省立传染病医院 浙江省立第二医院 北迁嘉兴 改称浙江省立嘉兴医院 迁至湖州 改称湖州市第二医院 改称嘉兴地区人民医院 改称湖州市第二人民医院 更名为湖州市中心医院 成立湖州市中心医院医疗保健集团 整体搬迁浙北医学中心 浙江省区域医疗中心

肢 SenseCare ®影像基础平台 SenseCare ®病理基础 平台 私有云 IDC 提升整体诊疗水平与智慧化水平 建域智慧区域医联体标杆高地 7 家规模级医院、 28 家基层卫生院 Hospi Hosp Hosp

第一章医院行业发展趋势及挑战 1.1 医疗行业整体趋势： 人口老龄化、医疗资源分布不均… 1 .2 中国医院发展趋势： 三位一体′智慧医院、高质量发展、 1 .3 国外医院发展洞察： 标杆医院 ( 多伦多 Humber River) 1 .4 中国医院面临的挑战： 顶设、全连接、安全、演进 第二章医院智能化发展畅想 2.1 全病程周期智能化管理： 智能导诊… . 智慧病房 /IC

新冠疫情防控 智慧医疗、医联体 等推动健康中国 智慧医院规划设计 B 政策背景：政策引导建设智慧型医疗机构 设计理念：高科技支撑智慧发展 规划方案： 6 大体系智慧医院方案 场景分析：提升医院标杆场景服务 全流程导医服务｜全方位医护服务｜全院区运营服务 全流程无感服务｜全战备救援服务｜全流程安全服务 建设目标｜架构思路｜整体架构 智慧服务｜智慧医疗｜智慧管理 智慧运营｜智慧协作｜智慧科研

UNION HosplTALTONGJ MEDICAL COLLEGE HUAZHONG UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 第三阶段：见智慧、抓创新、做标杆 • 实现区域医疗中心的智慧化运营， 区域卫生健康信息态势可视、可管、可控； • 基于人工智能优化业务流程 ，全面实现区域智慧医疗辅助和智慧服务； • 数据不断丰富

病人使用数字影像场景 医生日常使用场景 医生移动应用场景 （区域云影像平台， 2017 年底开始建设， 2018 年 3 月上线启用， 2018 年 5 月相关政策 出台） 打造医患多方共赢的智慧医疗标杆项目 患者 更加高效、便利的数字化影像服务 降低综合医疗成本 就近享受高质量医疗诊断服务 …… 医生 更加符合移动互联网时代的办公工具 告别交流依靠“微信拍照片”的原始方式 提高工作效率，降低漏诊、误诊概率

可视化展示同一病组在预估结算差异、医疗费 用、次均费用、平均住院日、病例类型方面的横 向.对比，及时间维度的趋势分析； 3.重点指标实时追踪及交互； 4.针对识别出的重点病组进行明细信息挖掘，与医 院个性化病组费用结构标杆值进行对比，分析差 异主因，快速有效定位合理控费关键； 5.支持费用明细查看，定位差异主因中的最贵的明 细和最多的明细； 6.支持表格表头的排序及下载； 病种查询 1.支持 DIP 编码/名称、DIP 对病种进行明细信息挖掘，与医院个性化病组费 用结构标杆值进行对比，分析差异主因，快速有 效定位； 4.支持表格表头的排序及表格下载； 综合查询 1.在病组层面，从院区-专科-科室-病区-医师小组- 医生的维度，进行超支结余、费用结构与 DRG 重 点指标统计分析； 2.重点指标实时追踪及交互下钻； 3.针对病组，进行明细信息的挖掘，与病组费用结 构标杆值进行对比，分析差异主因，定位最贵的