停车信息 收益图表 停车时长 高低峰停车 汇总周、日、月、年不同时间 维度的停车收益数据，并以图 表方式进行呈现，方便管理者 直观了解停车场收益情况 将所有车辆的停车时长进行横 向比较，方便制定合理的分段 收费策略 车位使用情况按照时间维度排 开，可以发现高低峰停车规律， 有助于安排员工进行疏导和管 理 停车场的车位总体信息、占用情况可以实时查看，实时把控 停车场状态 停车信息 收益图表

方案，医院团队必须开展精细的可行性研究，部署规模得当的分布式能源。应考虑采用模块化架 构，以帮助简化微电网的设计和安装，同时降低维护成本。应对所有的融资方案、激励措施和运 营模式进行评估，以减少风险，实现收益最大化。 施耐德电气 2 引言 2003年，一场大规模停电导致美国东北部大部分地区陷入瘫痪，许多医院的备用电源系统由于发电机故障或过热 而无法运行。那些仍能运行的系统，其发电能力仅能为每家医院 各 方可能包括供应商、融资人和公用事业。EaaS 协议可以采纳一系列融资、合同订立方面的概念和创新9，包括： • 设备租赁/贷款 • 购电协议 • 效率节约协议 • 节能绩效合同 • 节能收益共享协议 • 能源资产特许协议 医院将每月向微电网的第三方所有者支付运营费用。这种模式消除了医院进行资本投资的需要，降低了医院管理部 门的财务和运营风险。该模式还使医院能够受益于专门从事电力系统设计和建模人员的专业知识。

..............188 7.2 运维收益.....................................................................................................................................188 7.2.1 安全收益......................... 息展示与间接的综合分析，量 化对于被管控系统的评价。 通过各类统计分析信息的展示，系统服务于对设备运行情况、运行策略的 执行结果、运行能效等信息进行考量；对于被管设备与建筑的运营情况、成本 收益相关信息等情况进行分析；对于末端运维管理人员的工作进行科学合理的 记录与评价。 系统根据不同用户的使用习惯，进行符合客户需求的展示，并提供综合化 的管理驾驶舱展示功能，支持全局监控、全局告警、分析数据对外对内展示， （比如频繁调节阀门导致其使用寿命大幅降低）以及会对其它系统运行安全带 来影响。事实上，医院管理节能比技术节能更重要（华西医院张伟院长在很多 公开场合强调此观点），它能提高全院的节能意识，并通过 PDCA 的循环持续 带来节能收益。因而，通过平台对医院的整体用能进行持续的监测与管理，在 持续改进的管理节能基础上，不断优化用能设备的运行效率，系统科学的按步 骤采取各种节能措施，才能达到最优的节能效果。 5.3 基于大数据的人工智能

自动化智能 化 2 弹性共 享 3 快速敏 捷 5 分布 式 7 人才与组 织 4 大规 模 6 绿色高 效 模块化数据中心 绿色数据中心 云数据中心 数据中心 智算中心 7 3 大收益： 智慧业务，智慧人才，智慧生态； 3 3 7 5 4 3 个原则： 开放标准；集约高效；普适普惠； 7 个关键能力域： 技术架构、管理运维、组织、治理、 流程、服务、应用 5 个阶段：

构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的 运 行效率，构建全新的数字经济体系 集团管控能力加强 运营能力 提升 业务流程 优化 财务收益增加 医院的数字化转型【 1 】 ，本质上是为了适应新时代发展要求，利用数字化技术来重构业务流程、提升运营水平、赋能业务发展， 构造新型核心竞争力，塑造可持续发展能力 公立医院高质量发展 ——数字化转 的是 如 何利用数据、如何把宝贵的时间，投入到更有价值的临床活动 中，为患者提供服务 政策与监管要求、数据上报 需求响应慢，无法支撑管理的要求与发展，一线科室 / 用户抱 怨 投入看不到收益回报 以数字化体验为抓手，推动数字化 转型 重塑医疗体验势在必行 管理者 临床 患者 数字化、智能化的解决方案与 医疗场景的全新融合，提高医 疗效率、质量、安全 学科建设和产学研一体化

杜绝了临床差错，提高了医护对病人临床状况的 监控能力，还为医院自身人员的绩效评估工作提 供合理充分的依据。 移动医生查房系统真正实现了“正确的病人，在 正确的时间，得到正确的治疗 ”，为医院管理带 来了显著收益，改善医疗成本效益，并可以帮助 医院提高临床的工作质量和服务质量，从而提升 医院的核心竞争力。 Ø床位浏览 Ø患者概况 Ø诊断历史 系统功能 Ø费用明细 Ø生命体征浏览 Ø护理文书浏览

领会国家政策，转换服务模式，提升服务质量 保障信息平台良好运转 定岗定责、责任倒查 标准逐步完善 与上级、区域卫生平台集成对接 遵循区域卫生四位一体，公共卫生体系的持续优化 各业务系统的扩展 关键约束 系统收益 服务疾控 - 助推疾控管理现代化 •将大公卫统一纳入到疾病防控立体网络 体系中，整合了公共卫生相关信息，有 力的降低了灾情，保障民生； •通过平台公布疾控工作的有关信息，为 公众提供查询检索、交流平台，增进民

杜绝了临床差错，提高了医护对病人临床状况的 监控能力，还为医院自身人员的绩效评估工作提 供合理充分的依据。 移动医生查房系统真正实现了“正确的病人， 在正确的时间，得到正确的治疗 ”，为医院管理 带来了显著收益，改善医疗成本效益，并可以帮 助医院提高临床的工作质量和服务质量，从而提 升医院的核心竞争力。 床位浏览 患者概况 诊断历史 系统功能 费用明细 生命体征浏览 护理文书浏览

的配置； • 内网采用 AES-128 加密方式，通过对 GEM 帧净荷加密，实现对加密 信息的可靠保护； • 采用高可靠的 Type B 双归属保护模式，可实现 50ms 快速倒换； 3. 客户收益 • OLT 集中管理，降低运维难度；中间无源，减少有源故障点；； • 所有业务一张光网上统一承载，减少布线 90% ，工程 TCO 下降 40% ； • 光纤到房间，未来带宽升级无需重新布线，成本降低

（4）分摊配置 科室成本分摊功能，包括直接成本分摊、间接成本分别、分摊汇总表、核 算状态查询等功能。 （5）成本报表 支持科室成本分析报表，包括科室成本总体分析、临床服务科室效益分析、 医技科室收益分析、科室成本构成分析、科室成本比较分析、科室成本本量利 分析等报表查询功能。 （6）成本管理 支持按照成本核算的不同对象，分为科室成本、疾病诊断相关分组 （ DiagosisRelatedGroups