一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 良好质量控制体系。 2. **建立长期合作**：与优质供应商签长期战略合作协议 通过定期沟通、联合质 量改进等强化合作紧密度。构建信息共享机制，及时反馈医院项目进度、需求变化，助力供应商提前做 好生产供货准备。 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输（第 6 周）**：设备生产检验合格后，供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。

提升管理水平 设备管理 预算管理 物资管理 成本核算 绩效考核 人力资源 综合分析 财务核算 医院 智慧管理 1 全角色应用 2 全业务覆盖 3 全数据展现 建立能够联通卫健委、供应商、医联体等 多方角色的管理平台。 打造人财物与临床业务的一体化管理体系。 数据及时采集、分析、展现，为管理者提 供决策依据。 提升管理水平—精细化管理 精细化管理 效益提升 1 、资源投放的 物流管理分析报表 库存报表 业务层 分析层 入库 业务 再订购 申请 库存管理 库存 调整 出库 业务 调拨 订单 科室库 管理 收费材料核销 业务衔接 供应商 注册 招标 采购 资质 证件 采购 发票 供应商协同平台 配送 管理 订单 管理 其他系统 HIS 材料收费 总账核算 应付核算 预算管控 成本数据获取 应付管理 预算管理 成本核算 物资需 求申请 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 预防性 维护 巡检 管理 点检 管理 文档 管理 资产核算

规划背景►规划思路►规划框架 智慧医疗 智慧管理 智慧医院 便民 服务 平台 诊疗 一卡 通平 台 远程 医疗 平台 智慧 护理 智慧 医生 智慧 安防 智慧 互联 HRP 系统 后勤 保障 系统 供应 链系 统 智慧服务 规划背景►规划思路►规划框架 智慧医院建设 MMS 模型 “ 智慧医院（ H ） = 智慧医疗 (M)+ 智慧管理 (M)+ 智慧服务（ S ）” 在 MMS 模型中，智慧医院的建设基于现代互联网技术， 智慧管理 基础应用 HIS EMR PACS RIS LIS 智慧互联 智慧医生 智慧护理 智慧安防 便民服务平台 诊疗一卡通平台 远程医疗平台 HRP 系统 供应链系统 后勤保障系统 分级诊疗平台 物资供应平台 智能综合支付平台 区域医联体平台 某著名企业医生工作站 系统 某著名企业医生查房系 统 专家信息管理平台 掌上医生 APP 某著名企业护士工作站 系统 某著名企业门 智能导诊 处方查询 / 报告查询 打印报告 / 自助缴费 消费记录 / 住院结算 远程会诊系统 远程教育管理 远程健康咨询 视频问诊 人力资源管理系统 财务管理系统 行政管理系统 物流管理系统 供应商管理系统 物品管理系统 申购 / 审批 / 询价 / 采购 订单物流服务系统 物业管理 总务管理 设备管理 基建管理 智慧互联 智慧医生 智慧护理 智慧安防 2 智慧医疗 智慧互联►智慧医生

理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、自动导引运输 车（AGV）、自动化存取系统（AS/RS）等系统，应用射频 识别、传感、室内定位、物联网、5G 等技术，实时监控生 产过程中的物料状态，确保物料的及时供应，提高库房利 用率，提升物料仓储配送效率，优化生产订单处理及时度。 18.生产设备运行监控 面向设备运行状态的实时监测、异常预警等业务活动， 针对人工巡检效率低、预警机制欠缺等问题，部署设备管 能调整， 提升巡检的效率及隐患排查力度。 三、企业经营决策 围绕经营决策、智能排产、供应链管理、数据资产运 营等环节，应用数智技术提升企业经营管理决策能力，推 动企业内部组织架构和管理制度变革。 23.数据驱动的经营管理决策 面向企业经营管理过程中涉及的研发管理、生产管理、 供应链管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等业务 活动，在各环节完成数智化软硬件系统部署的基础上，应 和响应速度，优化资源使用，提高生产效率。 10 25.智能供应链管理与优化 围绕药品供应的合理性、有效性需求，部署可对医药 企业内部及企业间的商品流、信息流及资金流进行协调和 集成的供应链管理系统（SCM），实现药品供应的合理性、 有效性及供应链整体效益最大化；面向供应链监控和指导 等业务活动，部署供应链控制塔，实现供应链关键指标和 重要事件实时可见可控。利用生成式人工智能技术，通过

l 医院信息化投资效益在短期 内难以反映，较长的投资回 报期降低高管投资医院，信 息化建设往往需要政策倒逼 实现信息化的推进 建设意愿低 l 不同医院信息化进程差异较 大，转型需求不一，而外部 供应商提供的信息化产品种 类繁多，标准不一 选型困难 l 医院高管对信息化的意义认 识不到位，监管与制度规范 不明确，医信部门成为关系 户的聚集地，信息化建设浮 于表面 监管缺位 l 缺乏复合型医信人才，但目 着眼医院信息化建设，抛开现阶段各医院信息化现阶段的发展差异性，所有医院偶 读面临战略、组织及技术三大难点。 ü 在战略层面，部分医院管理的“短视”导致信息化建设资源统筹不到位，同时不 同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品 种类繁多，标准不一导致建设意愿低、选型困难和监管缺位等问题 ü 在组织层面，医信人员缺失、医务人员IT知识不足、培育机制不完善等原因导 致搭建好的信息系统未被完全运用。另外，医务人员在系统搭建、定制化开发 医院信息化供应商负责的领域主要为应用软件、互联网服务、系统 软件、系统集成、IT服务等，技术更新换代较快，产品性价比不断 提高，软硬件设备市场竞争激烈 中国AI医院信息化产业链分析——上游分析 来源：中国医院协会信息专业委员会(CHIMA)，头豹研究院 中国医院信息化供应商负责领域，2021-2022 中国医院信息化供应商提供的产品情况，2021-2022 单位：% 系统软 件供应 商

3~5#电梯 三级 1 2#电梯 三级 1 风机防火卷帘 三级 1 生活泵&排水泵 三级 1 喷淋泵 三级 1 消火栓泵 三级 1 电热锅炉 三级 1 三楼检验科 三级 1 四楼中心供应室 三级 1 七楼产房 三级 1 备用 三级 1 1AA4/GCK 补偿柜 二级 1 1AA5/GCK 补偿柜 二级 1 1AA6/GCK 冷水机房热水机组 三级 1 1AA7/GCK 冷水机房制冷用电 库存更新情况。 （2）功能介绍与展示 94 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书  物料列表 物料列表功能用于物料信息的集中展示，可通过多项不同查询条件进行查 询。包括物料类别、供应商、采购方式、状态、物料编码或物料名称等关键字 查询。 本系统主要关注库存数据，用于设备维护过程中，领用时查看；物料管理 支持模板的导出，进行数据整理后，进行数据的批量导入；物料列表支持数据 10.3.2 供应商管理 供应商管理是设备信息化的基础数据应用，主要用于设备采购、设备备品 备件采购、设备物资采购的供应商管理。 供应商管理在第一次应用时，可由我司工作人员协助院方梳理供应商数据， 以数据表格的形式，在后台进行初始数据的导入。在后期新增供应商后，需要 采购专员进行供应商数据的逐条录入。 （1）用户场景 96 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 供应商管理专员，

LIS PACS EMS other.. … 集中物流供应链 (SCM) 物流订单管理 OMS 运输管理 TMS 仓库管理 WMS 费用结算 BMS 设备管理 院内 财、 物、 管理 数据 支撑 系统 中心综合运营管理 平台 数 据 流 + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 绩效管理 财务管理 2. 协同办公平台 提高日常办公效率 m p 4. 职能科室管理平台 科室运营管理平台 职能科室管理 > 人力资源管理系统 > 医务工作管理系统 > 智能化护理管理系统 > 科研教学管理系统 > 医德医风管理系统 > 医院质里管理系统 > 医院绩效管理系统 器材与供应链管理 > 医疗设备与医用耗材管理系统 > 总务物资及后勤服务管理系统 经济核算与绩效管理 > 科室奖金分配上报系统 > 成本核算与决策分析系统 经营决策和商业智能 > 智能运营与决策支持系统

目录 行业趋势及现状 医疗物联网解决方案 3 成功案例 2 1 8 物联网医院 消毒供应室管理系统 移动 PACS 系统 手卫生智能管理系统 人员定位系统 输液监护管理系统 移动门诊输液系统 婴儿安全防盗系统 配药智能管理系统 移动临床管理系统 移动医生站 消毒供应室 手术室 病房 病房 病房 病房 病房 病房 病房 病房 病房 资产管理系统 化验室 美元；（以上数据参考规模 1000 张床位） 婴儿防盗 输液监护 人资定位 生命体征 监测 手卫生管 理 医疗废弃 物管理 消毒供应 室管理 婴儿防盗 母婴配对 体温、心率等体征实时监测 手卫生管理 输液异常 及时告警 人员资产实时定位追溯 消毒供应室管理 医疗废弃物管 理 物联网 AP 智慧就医 物联医院 移动临床 网络融合 12 输液监护：提升护理工作效率与质量 交叉感染 智慧就医 物联医院 移动临床 网络融合 21 消毒供应室管理：降低医院感染发生率  以物联网应用平台为基础的智能化管 理系统  利用智能识别技术、网络技术的应用， 对器械包追溯监控  将器械包回收、清洗、包装、消毒、 发放等环节进行信息化管理  最大限度控制和消除器械包的安全隐 患 消毒供应室管理系统特点： 基于 RFID 技术对器械消毒过程进行全流程监控，

，智能采购提醒 ，损耗分 析 财务管理自动化 自动生成报表 ，成本核算 ，绩效统 计 供应链全流程跟踪 对接供应商 ，订单跟踪 ， 降低成本 药材、 药 品 财务管理 供应链 人力 名贵药材精准管理 避免过期浪费 ，优化库存 连锁诊所统一管理 财务人力成本统一管控 优化采购流程 降低供应链成本 ，提升效 率 精准管理优化采购等场景 HIS 系统： 中医诊疗全流程助手 ( 适用于医院、

骨密度 心电图 内镜 可穿戴设备 后勤设备 IT 设备 医疗设备越来越多，越来越智能 净化空调 消毒供应 其它设备 信息爆炸、数据黑洞导致医务人员疲于应付 随着信息系统产生的数据越来越多，各种渠道、类型的信息也不停地往临床医务人员汇聚，数据黑洞、信 息爆炸所带来的问题越来越严重。不知道哪些是有 面向未来 新的建设理念 开放性 标准性 规范性 跨平台 可塑性 安全性 • 传统 无生态，为买卖关系。 • 新的 构建医院、政府、供应 商；信息中心、业务部 门、供应商等多种生态 共赢体系。 • 传统 厂商主导技术，无院级 技术架构路线。 • 新的 兼容历史、优先成熟的 技术、尝试新的技术突 到以患者为中心、疾病 为对象，医院职能协同 发展。 • 传统 被动式，根据业务部门 需求进行建设。 • 新的 主动式，根据顶层规划 有序建设，与供应商形 成战略合作关系。 • 传统 买软件，上线系统，运 维等。 • 新的 以系统为工具实现业务 目标的内涵建设。 一、通过“六新”总领新时期医院信息化建设的发展方向