湖 州 享 受 健 康 生 活 高层次人才队伍 院士团队 6 个 \ 大国工匠 1 个 引进省千人才 2 名 \ “ 四青”人才 7 名 享国务院特殊津贴 5 人 \ 省 151 人才等省级人才 25 人南太湖本土人才等市级人才 69 人 湖州市首席专家 4 人 \ 特聘专家 11 人 \ 名医生 5 人 湖州市重才爱才先进单位 湖州市人才科技工作先进集体 湖州市优秀院士工作站 \ 博士 76 名 \ 博士后 3 名 入博士后工作站 6 人 \ 在职读博 25 人 硕导 116 名 \ 博导 2 名 我们正全力打造更深内涵的公立医院 牢固树立人才首位战略和“千金买马骨”人才理念 医院概 况》》》 在 湖 州 遇 见 最 美 医 院 在 湖 州 享 受 健 康 生 活 271 287

挑战 绿色与成本 历史包袱 人才文化 生态革新 快速迭代 新型态的智慧医疗 – 感知能力 智能感知 – 连通能力 泛在连接，大规模互通 – 洞察能力 基于数据的认知与决策 – 执行能力 快速智能精准执行 – 安全能力 综贯全局的安全 6 从云数据中心到智算中心 1 自动化智能 化 2 弹性共 享 3 快速敏 捷 5 分布 式 7 人才与组 织 4 大规 模 6 绿色高 智算中心 7 3 大收益： 智慧业务，智慧人才，智慧生态； 3 3 7 5 4 3 个原则： 开放标准；集约高效；普适普惠； 7 个关键能力域： 技术架构、管理运维、组织、治理、 流程、服务、应用 5 个阶段： 孤岛式、标准化、服务驱动、混合云、 智算中心 4 大演进要素 统一规划分步实施；面向数据智能； 安全可靠；人才素养； 智算 中心 医疗智算中心建设模型 智算中心

• 国家首批百千万人才 • 国务院特殊津贴专家 • 北京市百名领军人才 • 20 多名外聘专家 • 中关村高聚人才等 • 拥有中科院院士 • 国务院特殊津贴专家 • 软件著作权 1000 多项 • 专利 270 余项 研发 人才 专利 突出优势 4 ：教育培训系统合作 实现对医学院学生以及基层医院医生的规培教育、远程示教、病例研讨等场景，帮助培养医学人才。 单院级影像平台 影像大数据的管理 影像数据互联互通，跨院医疗协作 医联体、医共体建设需求 高质量医疗专家资源导入 科研需求 …… 政府监管 区域数据监管 医疗流程的优化，分级诊疗 影像大数据价值挖掘 区域质控、人才培养 .….. 3 、传染病监测预警与辅助决策平台 政策背景 2020.07.23 国务院办公厅：国办发〔 2020 〕 25 号 关于印发深化医药卫生体制改革 2020 年下半年重点工作任务的通知

】数智化转型创新实 践 CHIMA 宏观政策支持医院数字化转型 -AI 助力医院高质量发展 公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 坚持数字化转型，打造高水平智慧型医院，驱动医院医疗服务品质新跃升智慧医院建设。以数字化为引领，建设具有国际水平的智慧医院。 逐步深化面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务 • 数据驾驶舱 • 患者全景视图 • 多条件筛选搜索引擎 • 研究路径导航式工具应用 • 科研项目管理 科研能力提升 • 科研方法论培训 • 人才培养 • 数据 + 工具 + 方法论融合 • 助力高水平医院建设 智慧医学科研平台 全院级“多模态异构数据治理 + 智能工具应用 + 科研转化体系建设”支撑高水平医院建设目标 多模态异构数据治理 影像的移动诊断服务 影像质控标准化 与华西医院共同开展科研合作平台构建 L 小 探索“产 - 学 - 研 - 医”协同人才培养项目和机制 探索覆盖“诊 - 疗 - 愈”全流程的人工智能医疗解决 方案 构建医学人工智能的学术体系和学科建设框架 华西“智慧医院”产学研医协同合作落 地 CHIMA 智慧诊疗

在线审批 移动应用 问卷调查 政策制度 知识管理 公告通知 员工社区 协同门户 人力决策分析 人力资本规划 人力资本规划 企业报表 自由报表 人才管理 在线学习 绩效管理 在线招聘 培训管理 招聘管理 继任管理 职业生涯 能力素质 人才测评 任职资格 劳动力管理 佣金管理 奖金分配 排班 核心人力资源管理 组织管理 人员信息 人员变动 人员合同 薪酬管理 社保福利 考勤 加班 社会化商业生态 ... 财务 共享 全面 预算 全球 司库 智能财务 / 实时会计 / 智慧财税 ... 银企直连、银税直连 金融性业务开展 ... 人力 共享 核心 人力 人才 管理 员工全生命周期管理 人才管理闭环 社会化用工、薪税服务 企业 HR 服务生态 ... 冶金 / 化工 / 建材 / 能源 / 机加 / 汽配 等行业现场作业 网络协同设计 / 制造 工业互联网

基本形态；以造就研究型人才为根本支撑；以培育研究型学科为发展 基础；以为人类健康做贡献为价值追求。”中国研究型医院学会原会长王发强指出，以上八个方面既体现了内涵本 质的不同特性，也是深化研究型医院建设的关键靶点。 中国研究型医院学会何振喜会长提出：研究型医院应当是国家和区域卫生健康事业发展的“四个中心”，即： 临 床医疗中心、医学科技创新中心、高层次临床医学人才培养中心、先进医院管理经验输出中心。 信息互联互通，实行检验互认与双向转诊； 控制医疗费用过快增长。 患者服务能力 提高服务水平，提高满意度； 细分市场，准确预测需求； 优化资源配置，提高竞争力。 人才竞争压力 实施有效的绩效考核、人才培养与激励政策； 强化技能培训、临床科研、知识积累与知识共享。 精细化管理压力 取消药品、耗材加成，医院须改变粗放经营方式； 提高服务效率，降低成本，控制医疗差错。

医院高管对信息化的意义认 识不到位，监管与制度规范 不明确，医信部门成为关系 户的聚集地，信息化建设浮 于表面 监管缺位 l 缺乏复合型医信人才，但目 前高校培养的仍是传统医疗 型或信息化人才，培养机制 存在双向割裂 人才缺失 l 目前医院内部医信从业专业 资质良莠不齐，院内人才培 养和学习机制严重缺乏 缺乏完善培养机制 l 医护人员对信息化技术的学 习成本高，供给侧产品落地 效果差导致客户无法有效感

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AI 医疗迎来爆炸式发 展 宏观政策支持医院数字化转型 -AI 助力医院高质量发展 公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 坚持数字化转型，打造高水平智慧型医院，驱动医院医疗服务品质新跃升智慧医院建设。以数字化为引领，建设具有国际水平的智慧医院。 逐步深化面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务 • 数据驾驶舱 • 患者全景视图 • 多条件筛选搜索引擎 • 研究路径导航式工具应用 • 科研项目管理 科研能力提升 • 科研方法论培训 • 人才培养 • 数据 + 工具 + 方法论融合 • 助力高水平医院建设 智慧医学科研平台 全院级“多模态异构数据治理 + 智能工具应用 + 科研转化体系建设”支撑高水平医院建设目标 多模态异构数据治理

中信息化专项建设的 资金 占比不足千分之一 ， 远低 于发达国家同比的 2%- 4% 。 缺乏信息化 建设专业人才 据统计 , 我国医院信息化人 员约有七万 ，平均下来， 各个医院内部人数低于 9 人， 我国呈现出医院信息 管理 人才严重不足的情况。 信息化建 设缺少统一标准 由于区域发展的差异性较 大 ，各级医院信息化应用 需求也存在差异 ，难以形 区域协同存在的痛点 区域协同 科研进度 科研进度及科研效果无法实时展 示 、 难以掌控科研进度 。 教学资源 由 于 信 息 化 程 度 较 低 , 教 学 资 源 未 合理开发利用 。 人才培养 人力资源信息整理不完善 、 不 科 学 。 人 才 培 养 缺 乏 针 对 性 、 系统性 。 学科协同 学科与临床交流有限 ， 一手影像与 数据信息的传递 、 存储能力待改进