......- 16 - （三）供应链数字化..................................................................- 19 - 1.采购管理............................................................................- 19 - 2.仓储物流....... 色低碳发展成为刚性要求和产业链一体化整合深化等四大趋势。 一是技术智能化转型加速。数字化与智能化技术成为核心驱 动力，头部企业广泛应用智能工厂、工业互联网平台及 AI 品控 系统，实现从原粮采购到终端销售的全程追溯。政策要求 2025 年加工环节损耗率控制在 3%以内，倒逼企业加大技改投入，2023 年规模以上企业研发投入同比增长 18.6%。自动化设备渗透率已 提升至 45%，基于深度学习的品质检测系统应用覆盖率年增长 年玉米价格 上涨 20%直接导致部分企业利润腰斩。在产业链中处于被动地位， 难以与农户或合作社建立稳定订单关系，原料供应稳定性不足。 同时缺乏全链条资源整合能力，无法参与产业集群协同，物流、 采购、销售成本高于龙头企业，抗风险能力薄弱，易受市场波动 与政策调整冲击。 二、粮食加工行业中小企业转型价值 营销方面建立全渠道营销体系，提升销售收入。通过构建全 渠道数字化营销系统，连接分销商、零售商、消费者，实现渠道

（一）供应链数字化....................................................................................- 7 - 1.采购管理.............................................................................................- 7 - （一）供应链数字化 1.采购管理 痛点需求： 一是供应商寻源与成本核验低效。泵及真空设备需采购大量 标准件（如电机、轴承）和非标定制件（如特种叶轮、真空腔体）。 标准件采购依赖人工比价，缺乏多源价格数据库支撑，非标件因 无市场公开价，成本核验需技术部门介入，但企业普遍缺乏“成 本拆解+专家验证”机制。 二是零散采购成本高企与账期压力。中小企业单次采购量小， 高频零散采购难以获得批量折扣，单位成本较大型企业高 周转效率低下，亟须“先采后付”等灵活账期工具。 三是采购与生产计划脱节。定制化订单需同步采购特种材料， 但计划部门与采购系统数据割裂。多数企业仍依赖 Excel 人工汇 总。 应用场景： 一级：用 Excel 等软件记录采购订单详情云存储保存过程文 件辅助管采购信息。借助 Excel 等工具记录采购订单的详细信息， 包括订单号、供应商名称、物料规格和数量；同时利用云存储服 务保存采购过程文件，如合同副本、发票和交货记录，实现采购

................ 16 （二）供应链数字化.............................................................. 19 1.采购管理....................................................................... 19 2.仓储物流............... 一是产业升级加速。政策引导与市场需求双轮驱动下，行业 向高端化、智能化、绿色化转型。高端化体现为创新产品研发投 入增加；智能化聚焦自动化生产线、工业互联网应用，提升生产 效率与质量稳定性；绿色化则要求原材料采购、生产工艺符合环 保标准，推动可持续发展。​ 二是技术融合创新。多学科技术交叉融合成为创新核心。推 动产品、生产、管理全链条升级，信息技术与产品融合，实现全 程可追溯。运用人工智能技术在质量检测、需求预测等场景的应 检测设备，而受营收规模限制，多数企业难以组建完整合规团队， 只能依赖外部咨询机构提供服务，进一步叠加采购成本，合规投 - 6 - 入占比远超大型企业。 二是供应链协同韧性缺失。在“韧性供应链”成为行业监管核 心导向的背景下，中小企业因供应链整合能力薄弱长期处于被动 地位。上游端，中小企业供应商分散且议价能力弱，难以对医用 级原材料的采购、检测、运输实施全流程管控，既影响生产交付 效率，又可能因原材料质量波动触发监管“飞行检查”（不预先

20 5. 质量管理 ................................. 24 （三） 供应链数字化 ............................. 28 6. 采购管理 ................................. 28 — 1 — 一、丘陵农机行业中小企业发展情况 （一）丘陵农机行业定义与范围 丘陵农机行业是指用于农业生产全过程的机械设备制造 如 铡草机切割精度、颗粒机产能）与物料库存、生产计划动态匹 配；系统支持全流程订单跟踪，可视化展示从订单确认到成品 出库的执行状态；客户信息管理模块规范化记录农户、合作社 等客户的需求、历史采购及服务反馈，形成客户画像库；销售 数据与生产、仓储数据闭环联动，有效解决"小批量、多品种" 订单管理难题。 — 11 — 订单处理效率提升 20%，定制需求响应时间缩短 30%；销售 与生产协同准确率达 张、多批 次插单赶工，导致交期延误和加班成本；淡季时产能闲置、库 存积压。许多企业的生产计划仍依赖人工经验制定，缺乏科学 的产能负荷分析工具，难以及时根据订单变化动态调整。另 外，生产计划与采购、库存、销售缺乏集成，经常出现物料不 到位延误生产或成品积压仓库的问题。生产调度层面，现场进 — 16 — 度数据不透明，管理者无法实时掌握各工序完工数量和下道工 序等待情况，计划与执行脱节。中小企业迫切需要数字化手段

............- 20 - （三）供应链数字化............................................................- 22 - 1.采购管理.....................................................................- 22 - 2.仓储物流.............. 要求中小企业更加关注产品智能化升级、生产与供应链协同、 产品质量提升和销售渠道拓宽。在此背景下，为构建企业核心 竞争优势，灯饰照明行业中小企业重点聚焦产品设计、光配方 设计、营销管理、生产管控、质量管理、采购管理和仓储物流 等场景，积极探索实践，应用数字化技术实现转型升级。 图 2 灯饰照明行业“中小企业数字化场景金字塔图” - 8 - （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：灯饰照明产品更新换代快，以月为周期推出新 及时调整计划与库存管理，提高企业运营效率。 四级：灯饰照明智能营销预测与柔性供应协同。运用智能 分析工具对市场数据、客户行为数据等进行分析，实现分区域 销售预测，根据订单需求自动或半自动调整生产与采购计划， 联动供应链各环节实现库存动态调配，提升市场响应速度与柔 性供应能力。 典型案例：颖豪太阳能 CRM 与渠道系统优化营销管理效能 案例背景：中山市颖豪太阳能科技有限公司（以下简称 “

........................19 （三）供应链数字化....................................................... 21 1.采购管理.................................................................21 2.仓储物流...................... 的中小企业则依托区域集群化和生产经营灵活性进行差异化竞 争。例如，河南、山东等传统制造业基地依托产业链配套优势， 形成以中小企业为主体的专业化分工网络，河南长垣市聚集了超 2000 家起重配件企业，本地化采购率超过 60%。随着市场结构 调整和制造业转型升级，起重机制造行业内中小企业正加速转 型，主要呈现以下趋势： 一是技术升级加速。中小企业通过物联网和 AI 技术实现设 备远程监控与故障预警，如 工业机器人、AGV、MES 等系统，实现关键工序自动化、生产 过程透明化，减少人工依赖，提高生产效率和一致性，降低单位 成本。在供应链管理环节，通过供应链协同平台，实现与供应商、 客户的实时数据共享，精准预测需求，优化采购计划，显著降低 原材料和在制品库存，提高库存周转率，释放流动资金。 二是大幅提升工作效率。在研发设计环节，基于模块化设计 和参数化配置平台，结合客户需求数据，能快速生成定制化方案， 缓解对单

................ 17 （三）供应链数字化.............................................................. 19 1.采购管理....................................................................... 19 2.仓储物流............... 成本。通过数字化和模块化的设计，以及历史设计参数调用， 帮助中小企业快速开展新产品设计，响应个性化需求。 二是产品供给方面，数字化转型从多个维度充分发挥品牌、 人才、组织、技术、数据等无形资产的价值，帮助降低采购、 生产、销售、管理等经营环节的成本，为客户提供最佳体验和 最佳性价比的创新型产品。 三是生产管理方面，有利于企业降本增效，企业部署机器 人、MES、ERP 等，实现生产过程的自动化与数字化升级，优 了更高的要 求，为了应对这些挑战，帮助企业实现跨越式发展，对标《中 小企业数字化水平评测指标（2024 年版）》，智能通信终端行 业中小企业重点聚焦产品设计、生产管控、质量管理、设备管 理、采购管理、仓储物流等领域进行了大量探索。 另外，由于智能通信终端行业研发设计要求高，知识产权 保护格外重要；同时，生产设备联网率高，联网设备容易成为 网络攻击目标，鉴于此，本次针对智能通信终端行业设置网络

...............20 （三）供应链数字化.................................................................23 1.采购管理.............................................................................23 2.仓储物流.......... 引系统、制动系统、转向架等核心系统，供电、轨道、站台等基 础设施。上游包括工程塑料、复合材料、钢材等原材料，以及轴 承、齿轮、电子元器件、电线电缆等零部件；中游以中车等企业 为主导，涵盖装备制造与系统集成等；下游涉及负责车辆的采购、 运营、维护和保养等具体应用行业。 （二）先进轨道交通装备行业中小企业发展现状与趋势 中小企业在先进轨道交通装备行业产业链中主要集中在零 部件制造、关键结构件供应、系统集成等环节，为龙头企业提供 — 5 — 动排程，设备利用率提高 15%，订单交付周期缩短 25%，准时 交付率达到 95%，质量合格率从 97.98%提升至 98%。 （三）优化市场销售与供应链管理 数字化转型实现销售、采购、生产、品质、仓库、物流、技 术、财务等部门数据互通，提升工作效率，避免人为失误，降低 公司成本。同时，通过供应链信息系统整合供应链各环节信息， 实现信息透明化和可视化，提高库存管理效率，优化供应商管理。

. 20 5.设备管理 .................................. 24 （三） 供应链数字化 ............................. 29 6.采购管理 .................................. 29 — 1 — 一、精品钢材行业中小企业发展情况 （一）精品钢材行业定义与范围 “精品钢材”通常指高品质特殊钢及其制品，是因成分、 长、中间环节多、信息不透明，难以及时掌握市场行情与客户 需求。缺乏自有品牌和终端渠道，议价能力弱，钢材价格波动 加剧库存与订单管理难度，存在“有单不敢接、无单难维系” 的困境。 运营管理方面，信息化基础薄弱，采购、库存、生产、财 务等环节数据割裂，管理决策依赖经验直觉。虽有部分系统上 线，但缺乏统筹规划形成数据孤岛，现场与管理层信息不对 称。数字化人才匮乏、IT 投入不足进一步制约管理提升。 安全与 供应链与营销层面，通过对接钢铁电商平台与CRM客户管 理系统，企业可精准捕捉市场行情与客户需求、拓展销售渠道 、提升议价能力，适应新能源汽车、电力设备需求增长趋势。 数字化采购平台有助于实现原料价格动态比价与供应商智能评 — 6 — 估，优化采购成本；WMS仓储管理系统与智能物流调度协同， 有助实现库存精准管理，缓解钢材价格波动导致的“有单不敢 接”困境。 管理与安全环保层面，ERP与商业智能（BI）系统整合采

.......... - 11 - （三）供应链数字化............................................................ - 14 - 1.采购管理....................................................................... - 14 - 2.仓储物流........... 小家电行业的智能化与物联网融合，健康化与功能升级个性 化与柔性生产趋势对中小企业在产品创新协作、供应链管理、生 产制造等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取得 发展突破，小家电行业中小企业，重点聚焦精益管理、采购管理、 仓储物流、包装管理、售后管理、模具管理等场景，开展了大量 探索实践。 - 5 - 图：小家电行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 - 6 - （一）产品生命周期数字化 1.包装管理 确保在长途运输及多次搬运下的稳定性与抗压性。三是不同 产品型号、尺寸繁多，包装规格不一，导致包装设计重复、 物料种类繁杂，管理难度大。故需建立统一化、模块化的包 装标准体系，实现多型号共用包装或快速切换，提升管理效 率与采购集中度。 一级：利用电子表格等进行包装管理记录。利用数字化 技术，如 RFID 和大数据分析，辅助人工录入模具基础信息， 实现包装的规范化管理。 二级：引入 PDM 或包装专用 BOM 管理系统。引入