..................26 （四）管理决策数字化.............................................................28 1.财务管理.............................................................................29 — 1 — 一、先进轨道交通装备行业中小企业发展情况 15%，订单交付周期缩短 25%，准时 交付率达到 95%，质量合格率从 97.98%提升至 98%。 （三）优化市场销售与供应链管理 数字化转型实现销售、采购、生产、品质、仓库、物流、技 术、财务等部门数据互通，提升工作效率，避免人为失误，降低 公司成本。同时，通过供应链信息系统整合供应链各环节信息， 实现信息透明化和可视化，提高库存管理效率，优化供应商管理。 湖南神通光电科技有限责任公司通过信息化系统与微信小程序 技术迭代速度仍滞后于龙头企业。部分企业工艺设计仍过度依赖 人工经验，造成数据割裂，影响了产品精度和交付速度。二是新 一代信息技术在中小轨道交通行业企业系统适配性差。部分中小 企业在数字化转型初期因系统适用性差，导致财务成本计算不准 确，最终通过自主搭建数字化团队才实现设计系统与 ERP、MES 等系统的有效集成。此外，现场数据采集率低、不同业务条线数 据壁垒等问题普遍存在，制约了智能设计与生产的协同。三是供

再到“管育结合”的 不断升级，管放结合、业务归类、产业赋能与规范管控成为了新一轮国企管控趋势 Huawei Confidential 4 整体思路：利用数字化建设集团管控 5M 能力（战略引领、财务管理与服务、人力管理与服务、风 险管控制和投资管理），全面提升集团管控和服务的水平 Huawei Confidential 5 1 、战略数字化：结合上级单位战略管控要求及企业的个性化需求，聚焦战略管理四要素 3*3 智慧财务框架 运营财务 业务财务 流程与政策 组织与人员 信息与系统 支撑体系 交易处理与核算 关账合并 预算管理 报告分析 决策支持 成本管理 战略财务 税务管理 资金管理 财务管控 专业会计 外部关系 风险合规 3 、财务数字化：根据企业财务管控的定位和发展需求，基于德勤财务数字化“ 3X3” 方法框架，助力 数字化财务转型 以“标准财务运营模政策型为指 以“标准财务运营模政策型为指引”，通过“数字化、智能化技术为支撑”，结合业务财务、运营财务、战略财务三大财务管理的 流程与、组织人员、信息技术三大支撑体系建立“ 3X3” 智慧财务框架 Huawei Confidential 8 4 、风控数字化：从组织、制度、流程、和工具几个方面全方位打造风险管控体系，利用数字化手 段全方位实现风险的可见、可控、可预测 Huawei Confidential 9 4 、投资管理数字

二、粮食加工行业中小企业转型价值 营销方面建立全渠道营销体系，提升销售收入。通过构建全 渠道数字化营销系统，连接分销商、零售商、消费者，实现渠道 分销、零售、电商业务的订单一体化，并与供应链、财务的无缝 对接，以“数据→洞察→行动→价值”的数据驱动链，实现精准 化营销，提升市场覆盖及销售效率。 构建连接消费者的产品创新平台，提升产品附加值。通过构 建数字化研发平台，通过对消费者的需求分析，提升产品研发能 单等信息与生产、库存、财务等系统进行数据共享，实现销售、 生产、仓储物流、财务等环节的集成化应用。 四级：基于人工智能的成品粮销售发货管理。使用数据智能、 - 9 - 大模型等人工智能技术，实现消费者的连接与精准营销推送，销 售过程的风险监控、销售预测等，并通过销售计划、订单等信息 与生产、库存、财务等系统进行数据共享，通过一卡通、流程自 动化等技术与工具，实现销售、生产、仓储物流、财务等环节业 的原粮采购订单精准管控。应用 ERP 等系 统，实现供应商管理、询报比价管理及采购业务执行（采购订单、 采购收货、开票及付款的过程管理）。采购管理通过采购订单、 采购入库、采购付款等环节，与生产管理、库存管理、财务管理 实现数据共享与业务协同。 四级：基于 AI 的原料供应链风险智能预警与管控。应用供 应商关系管理系统，实现采购与外部供应商的采购业务协同，提 升采购效率及控制采购风险。利用数据智能、大模型等人工智能

系统。全面覆盖企业的财务、采购、销售、库 存、人力资源等核心业务模块，实现各业务流程之间的信息高度 集成与共享。在采购管理方面，依据生产计划与库存水平，自动 生成精准的采购订单，优化采购流程，与供应商建立紧密的协同 合作关系，确保原材料的及时供应与成本控制。销售管理模块能 够实时跟踪客户订单，生产进度查询到产品交付与售后服务，生 成财务报表等功能，提升客户满意度。财务模块则实现了财务数 据的自 据的自动抓取，各业务模块的集成，为企业决策提供准确的财务 数据支持。通过实现资源的合理配置，提高运营效率，降低管理 成本，增强企业整体的经济效益与市场应变能力。 3）搭建 MES 系统。紧密衔接 ERP 系统与生产现场设备， 将生产计划分解为详细的生产工单，并下达到各个生产车间与生 产线。在生产过程中，MES 系统实时采集生产进度、产品质量、 - 18 - 人员工时等数据，实现对生产过程的全程监控与可视化管理。通 环境限制，难以应用节能技术。 应用场景： 一级：通过 Excel 等工具每月定期人工抄录。通过 Excel 等 工具每月定期人工抄录车间总电表数据，真空泵等耗能设备无独 立计量，月度耗能分析仅用于财务成本核算。 二级：加装智能电表实时采集车间总用电量，报表软件自主 分析。加装智能电表实时采集车间总用电量，数据自动存储至本 地服务器，部署简易能源看板，动态展示当日峰谷电量；通过报 - 29

基于销售信息关联仪器核心指标库（如激光波长精度、EMC等 级），技术文档，仓库物料、项目成本估算等信息，实现营销 管理与研发、生产、库存、财务等系统的数字化协同。 - 16 - 四级：依托AI内联外通重塑智能营销生态。构建AI驱动的 智能营销生态，对内联通研发、生产、财务部门，实现产品方 案、成本、库存等信息的快速整合。对外基于科研政策、产业 链动态，预测高精度仪器需求热点区域及品类，生成客户营销 生产系统及金蝶财务系统， 打通营销-生产-财务链路，实现客户需求快速传递至研发、排 产环节。并整合售后服务系统，实现客户问题可追溯、需求反 馈闭环管理，反哺营销策略优化。 - 17 - 经过以上数字化转型改造，效率显著提升，客户需求响应 时间缩短 50%；效益持续优化，客户转化率提升 20%，营销费 用降低 10%，同时保障订单交付质量，增强客户信任。 图：CRM协同财务系统 （二）生产执行数字化

联产品 BOM、工 艺路线等基础数据；工单通过系统自动分发至对应车间或工序， 操作人员在系统内接收工单并更新执行状态。 三级：智能通信终端生产数字化协同与精细管理。生产工 单管理与 ERP 财务、MES、WMS、设备管理等系统进行集成， 实现跨系统数据实时互通。工单执行过程中，可自动记录投入 物料数量、产出数量、生产时长等基础生产数据，形成工单执 行报表。 四级：基于数据驱动的智能通信终端生产工艺优化与预警。 通过系统生成采购订单，跟踪订单进度，记录收货和付款信息， 实现采购流程的初步电子化，提高采购数据的规范性和可追溯 性。 三级：基于 ERP 系统的智能通信终端采购全链路数据实时 共享与业务协同。采购管理系统与财务、仓储、生产等系统进 行集成，根据库存水平和生产需求快速调整采购计划，并可为 资金预算、付款等提供依据；建立多维度供应商评估体系，基 于质量、价格、交货期等数据对供应商进行动态评级，优化供 应商结构。 8）深度整合库存、生产、采购三大板块，借助 MRP 自动抓 取库存、在制及未交订单数据，智能核算采购需求与数量，避 免人工错误；系统支持采购及销售单价以结构化报表批量导 出，经财务部门监控审核实现价格精准管控，建立采购需求－ 财务审核实时联动机制；采购订单、供应商来料标签与入库信 息自动关联，库存实时更新，可快速调整采购计划；采购订单 自动关联生产计划，实时跟踪供应商交付进度，有效保障生产 连续性与设备维护效率。

方面，通过“用电权限管理”功能保护关键电能参数，仅授权人 员可查看设备核心用电数据与调控指令，杜绝核心能耗数据外泄 风险。用电权限管理功能辅助实现全时段电能数据监控，用电效 率和设备能效均提升 40%。将电能消耗数据与生产调度、财务核 算、自动化设备运行等打通，全面实现电能数字化运营。整体生 产运营效率提高 30%；同产能下用电成本下降 15%；跨部门电 能数据沟通效率提升 80%。 （图：新开机械能耗管理界面） （三）供应链数字化 痛点需求：依赖人工表格记录出入库数据，存在数据滞后、 录入错误、追溯困难等问题，直接影响生产排程与交付准时率； - 19 - 部分企业虽已部署 ERP 系统实现标准化管理，但仓储模块与生 产（MES）、财务等系统数据割裂，导致库存余量与生产需求、 采购计划无法实时联动，时常出现紧急缺料或物料积压；更高阶 的智能仓储与 AGV 配送、AI 补货算法等数字化工具因投入成本 高、技术适配难度大，难以在中小企业落地，导致供应链响应速 ERP，对金属原材料、半成品、成品及耗材、备件等的出入 库、库存余量、质量状态等数据进行系统化统计，建立标准化编 码与流程规范。 三级：依托仓储管理系统实现零部件柔性生产精准采购管理。 部署仓储管理系统与 ERP、MES、财务系统实现数据互通，支持 生产计划与库存联动（如根据生产排程自动扣减物料）、采购需 求与库存预警协同。 四级：基于 AI 的零部件库存智能预测与自动补货。利用 AI 算法与物联网技术，根据客户订单、生产节拍自动预测库存

内、跨境电商平台打通，自动同步跨境订单数据，提升客户跟 进效率。 三级：灯饰照明营销数据跨部门协同与生产联动。基于 CRM 和 ERP 等系统的联动，实现对营销信息的实时管控，及 时掌握销售动态，实现销售、生产、供应链、财务等部门的数 据共享与业务协同，订单可直接关联生产计划，根据销售订单 及时调整计划与库存管理，提高企业运营效率。 四级：灯饰照明智能营销预测与柔性供应协同。运用智能 分析工具对市场数据、客户行为数据等进行分析，实现分区域 本 追溯。 三级：基于系统集成的端到端采购协同。企业可应用 SRM、 ERP 等信息化系统，实现供应商管理、询报比价、采购计划制 定及订单执行的全流程管理，通过打通与生产排程、仓储库存、 财务结算系统的数据接口，根据生产计划和库存情况生成采购 计划，实现物料采购与生产需求的匹配。 四级：灯饰照明采购智能预测与策略优化。运用大数据、 人工智能等技术，构建智能化采购平台，监测市场价格波动、 系统，利用其采购管理 模块对公司采购业务集成管理。该 ERP 系统为供应商及物料设 定唯一编码，以此构建完善的供应商档案。基于供应商唯一编 码，系统对生产计划、物控管理、采购下单、供应商确认、物 料回厂、财务对账等一系列采购流程实施精细化管理，达成对 采购需求、采购订单及采购全过程的规范化管控，实现了内部 采购流程与外部供应商管理的高效协同。 取得成效：上线系统后，思锐光学采购管理效率得到有效 提升。供应商档案在线集成率达到

控从采购申请、订单执行到货品验收的全过程；五是实行部门二 级库管理机制，到货后由辅材库调拨至二级库，实际消耗时方办 理领用以控制库存规模；四是同步满足财务核算要求，完成采购 成本核算、暂估入库及应付结算处理，自动生成出入库凭证及应 付凭证，并将全部财务数据实时同步至 SAP 系统，确保业财数 据统一完整。 2）搭建预算管理系统 一是为提升预算管理科学化、精细化水平，金杯公司构建全 面预算管 算 管理实现编制周期缩短，跨层级数据汇总效率提升 80%，动态调 整周期从 3～5 天缩至几小时，数据异常排查时间从数天压至几 分钟；辅材管理规范需求提报、保障采购供应、降低库存成本、 实现财务精准核算。系统通过流程自动化、数据可视化，提升协 同效率与管控能力，强化战略支撑。 2.仓储物流 痛点需求： 基于行业“多品种、小批量、周转快”的特性及中小企业的 基本特征，以降本增效、提升供应链响应能力为核心目标，具体

比价、合同签订等核心环节，减少人工干预，提升采购效率 与供应链韧性。 三级：基于集成化 SRM 的车载智能传感和控制产品采 购全过程管理。企业可将 SRM 系统与 ERP、OA、MES、 WMS 等系统贯通，实现生产、仓储、财务等数据共享与协 同作业。利用 SRM 系统构建供应商质量良率、交货准时率、 技术响应速度等多维评估体系；应用历史生产数据与销售数 据的关联分析模型；基于 APS 系统实现主生产计划与物料需 求计划的同步更新。 - 三级：基于集成化平台的车载智能传感和控制产品精细 化仓储管理。企业可构建以 WMS 为核心，并与 ERP、MES、 SCM 等系统打通的集成化管理平台，实现仓储业务与生产计 划、采购需求、财务核算的业务协同和数据共享。应用 AGV 完成物料搬运标准化作业，实现车间作业现场精准配送；部 署物流调度系统，实现车辆、货物、仓储资源的动态匹配。 四级：车载智能传感和控制产品智能化仓储物流管控。