1%，缺乏开发功能性、定制化产品的技术实力，仍以初级加工为 主，毛利率不足 10%。90%企业依赖代工或批发市场，自主品牌 认知度低，难以对接高端消费市场。电商平台流量成本上涨，营 销费用占比超 20%，且缺乏产品创新所需的市场调研与配方研发 能力，陷入“同质化竞争－低价厮杀”的恶性循环。 三是环保合规成本压力剧增。“双碳”目标下，废水处理、 碳排放标准趋严，中小企业环保改造成本普遍超 50 万元，远超 其资金承受能

工具、电动工具和农林机械生产的企业，产品常年出口至北美、 南美、欧洲等地，产品种类多，托马斯工具产品设计面临困境： （1）数据管理混乱：海量图纸、BOM 分散存储，版本错误频发 导致设计失误与生产返工；（2）流程管控缺位：从市场调研到 试产的 13 个环节缺乏标准化，进度不可视、瓶颈难定位；（3） 知识沉淀不足：设计规范、标准件库未系统化管理，设计人员重 复试错；（4）系统孤立运行：设计数据与 ERP、MES 脱节，研发

企业生产效率和市场竞争力的提升。亟需通过数字化手段打通各 环节，以进一步提升管理水平和服务能力，构建柔性、高效、可 持续的制造模式，从而降低维护成本，增强产品安全可靠性。 产品设计方面。矿山机械制造行业中小企业由于缺乏专业的 市场调研团队和大数据分析工具，难以精准捕捉市场动态和客户 潜在需求。企业在产品设计上创新不足，多以模仿为主，产品同 质化严重，在市场竞争中处于劣势，无法满足矿山企业对高端、 个性化设备的需求。 营