人工智能赋能核安全监管初步应用 动态合规标准试点、 国内 AI 核安全指南 自主协同阶段 2030-2040 数字孪生自治体、 BCI 决策辅助 国际 AI 核安全公约签 署、沙盒监管全球化 文明共生阶段 2040+ 人机混合智能常态化、 AI 伦理共识 核安全 AI 成为人类技 术文明基础设施 阶段目标与里程碑 未来核安全监管的 AI 进化 ,本质是技术可能性与人 类价 值观的持续校准。10 积分 | 60 页 | 5.96 MB | 4 月前3
鲸哨:2025年未来课堂AI智慧教室教学装备产业发展报告新的同时,不忘社会责任。在将前沿技术与真实教育 场景深度融合的同时,我们愿以扎实的技术积累和深 刻的场景理解,为构建更加公平、高质量、可持续的 智慧教育生态贡献企业力量。 周佳峰 科大讯飞股份有限公司副总裁 从共建到共生:AI重构未来育人生态! AI与教育融合在国家政策明确指引下推进。《教育强 国建设规划纲要(2024—2035年)》提出打造AI教育大 模型、建立数字教育体系,以顶层设计消除技术应用 壁垒,为深度融合提供清晰方向。 新驱动教育公平与质量提升,共同绘制智能时代的教 育新图景。 张凌 广州视睿电子科技有限公司总裁 AI技术开放融合,构建全流程的AI教学空间! 人工智能正成为重构育人生态、实现大规模因材施教 的关键力量。要构建一个人机共生的教育未来,我认 为需聚焦四大核心:一是升级教学环境,构建教师- AI-学生三元互动的新型生态。我们追求的不是技术的 简单叠加,而是人机共育的深度融合,让AI成为教师 的得力助教与学生的个性化学伴。二是升维教师角色, 这是整个行动方案的决胜阶段,其核心目标是推动AI与教育的深度、全面融合,最终形成生态。此时,AI不再是 外挂的工具或点缀,而是像水和电一样,深度融入教育教学、评价、治理的每一个毛细血管,成为驱动教育系统 性变革的内生动力。一个多元共生、开放协同、能够自我演进的智能教育生态将全面建成。 具体实践与产业机会: 在这一阶段,技术基础设施和应用已经广泛普及,政府的角色将从主导建设者转变为生 态维护者和规则制定者。学校和教师将常态化地20 积分 | 90 页 | 22.08 MB | 23 天前3
华为:2025大模型背景下高等教育数智化转型研究报告调学生的主体性、问题解决能力和创新思维的培养,要求教育活动中心从“教”转向“学”。这种转型在实践 层面引发了教学方法的全面革新,包括翻转课堂、混合式教学、项目驱动学习等模式的广泛应用。教育过程不 再局限于课堂时空,而是形成“人机共生”的持续学习生态,促使教学重心从“如何教”转向“如何学”。与 此同时,人工智能和大数据分析技术为个性化学习提供了技术支撑,使得因材施教成为可能。 然而人工智能技术的嵌入引发教育生态重构的阵痛。首 引导与自主学习演进,更催生并定义了一个全新的教育主体——人工智能体。它不再是传统意义上的辅助工具, 而是凭借大模型赋予的深度认知与交互能力,崛起为教育场域中具有主体性的“第三极”,与人类主体共同构 建了一个协同共生的新型教育生态。 教育大模型推动教师角色向引导与设计转型。教育大模型通过自动化知识传递与个性化辅导,将教师从重复性 讲授任务中解放,转向学习过程设计者、情感引导者与创新能力培养者的角色。教师不再仅是知识的单向传递 训练需收敛速度与稳定性,推理 需效率与准确性 趋势 云边协同(本地推理 + 云端训练混合架构)、 绿色化(液冷技术)、 自主化(昇腾 / 寒武纪) 多模态融合(文本 + 语音 + 视频联 合分析)、虚实共生(虚拟实验数 据反哺真实教学)、主导权强化(中 文教育数据占比大于 70%) 智能化(元学习)、量子赋能(密 码学优化)、伦理约束(可解释 AI)、轻量化、实时化与异构化 挑战 资源共享接口不兼容、20 积分 | 132 页 | 7.86 MB | 1 月前3
教育部:2024年中国高校数字化发展报告“双栖型” 信息化总师队伍;三是开展“双向交流”互换,将业务骨干输送到学校核心部门 工作,同时引入其他业务部门骨干从事信息化建设,从而打破信息化与业务管理 的认知壁垒,使技术架构与教育治理形成共生演进关系,逐渐培养了一批既懂信 息化又懂管理的复合型、总师型人才,为高校数字化转型提供了人才生态建设的 创新范式。 2.顶层设计:传承有组织科研模式,构建“三位一体”协同建设组织保障体 系。 首先,师生共创是亮点,激活力。学校鼓励师生自由探索智能应用开发,教 师和学生不再是传统的单向传授关系,而是共同参与教学设计、内容开发和问题 解决,形成双向互动,不断激发学生创新创造活力。 第二,虚实共生是优势,塑能力。学校重视多样化、沉浸式教学空间建设, 既坚持以“实”促“虚”,打造基于真实教研的数据体系、模拟系统;又加强以 “虚”补“实”,以虚拟技术弥补现实教学与实践条件的不足,深化产教科教融 通过这种“部门主导需求定义、校企共研解决方案、场景验证驱动迭代”的 操作机制,双方打破了传统合作中“企业卖产品、学校买服务”的简单模式,形 成“技术创新跟着业务需求走,产品迭代围着师生痛点转”的共生关系。 三、过程与成效 历经五年多的协同创新合作,南开大学在移动端服务平台、基础设施、技术 平台、教学环境以及管理服务能力等诸多领域实现了全面升级。 (一)移动信息化服务合作,提升师生服务水平30 积分 | 382 页 | 31.17 MB | 4 月前3
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