卓越级智能工厂项目申报书 项目名称： 申报单位： (盖章) 推荐单位： (盖章) 申报日期： 2025 年 月 日 申 报 须 知 一 、申报单位应在申报书首页、真实性及保密承诺页加 盖公章。 二 、工厂应已完成建设，并获评先进级智能工厂。 三 、工厂整体建设成效应为智能工厂建设前后测算值。 四 、上传的盖章版申报书和提交的纸质版申报书应为系 国办函〔2014〕119 号) 附 件 1 . 4 此处为智能工厂建设总集成，自建的话，系统中选择自建；其他的话，填写总集成商，可填写多个， 2 项 目 简 述 (对项目当前智能化建设情况和成效进行简要描述，不 超 过 1 0 0 0 字 。 ) 工 厂 整 体 建 设 成 效 5 建设前 建设后 建设前 匹配情况，不超过 1500 字。) 四、项目的先进性与特色 (此部分重点阐述项目技术的先进性，目标产品的先进 性和市场前景，项目的特色和亮点等。) 五、项目的安全性 (从工厂使用的关键技术装备、工业软件、系统解决方 案，以及网络安全和数据安全风险可控等方面阐述项目的安 全性。) 5 六、项目实施成效 (此部分重点阐述项目已取得的突出成效，包括但不限 于创新方面，如突破的关键技术、装备、软件等；

智慧工地整体建设项目解决方案 (文档编号： ) 设 计 方 案 智慧工地整体解决方案 目 录 第 章 背景及需求 ........................................................................................... - 1 - 1.1 应用背景 ......... 业安全生产工作，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、福建省住建 厅《关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》等文件精神,工地新安 - 1 - 智慧工地整体解决方案 装塔吊监控、新开工项目应安装施工现场在线监控系统、完善安全生产动态监控及预警预 - 1 - 智慧工地整体解决方案 报体系等是其中重点。 1.3 需求分析 针对目前安全监管和防范手段相对落后，全国建筑施工企业信息化水平仍较低，信息 频繁的去现场监管、检查， 减少工地人员管理成本，提高工作效率。 2) 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度，防范措施 是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也需要远程监管。 3) 出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理； 4) 对塔式起重机安全监管上存在技术不足，普遍存在的超载和违章作业等现象，企 业对租赁的塔式起

某织染项目建议书（含 SCAD 及 MES） 目录 1． 2． 概述 ........................................................................................................................ 6 项目基础建议（SCADA 监控系统） ............... ................................... 56 项目效果截图展示................................................................................................. 56 5.1 MES 项目截图展示 ................................... .................................. 56 5.2 SCADA 监控项目截图展示 .................................................................................... 76 项目模式介绍...............................................

汽车行业智能制造大型企业数字化转型解决 方案 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 深深的敬意和衷心的感谢！ 本次项目的总体目标 总体目标： 实现 XX 产品设计、研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助 SAP 的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和 业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。 以 ERP 系统为核心，集成 PLM ，实现主数据的集中管理 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 提升全员综合管理水平。 NO.7 人才培养 数字化 基础 流程 体系 数据 基础 业财 一体 成本 管控 人才 培养 集团 管控 系统 集成 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 本期项目范围（组织范围） 序号 实施组织范围 SAP ERP 实施功能范围 海通产品

第三部分：一体化解决方案 1. ：一体化平台总体介 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 技术交流 方案汇报 • 2016 年 7 月与乙方 共 同到进行调研 • 分别与厂领导、信 息中 xxxx 未来实现智能 工厂愿景的《信息化 建设规划》材料 二次调研 • 2017 年 3 月、 4 月， 乙 方 2 与乙方分别到 厂 内进行了调研 • 听取了邹总、陈总对 项目的要求 • 调研了研发中心、技 术处、信息中心主要 领导以及各室负责人 • 再次对厂内各车间进 行走访 共计召开各型讨论会议 20 余次，调研 50 余人次，交流问题 300 余个，产生 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 8 6/27/2022 项目建设目标 建立数字化 协同研发平台 建立结构化 工艺平台 建立柔性的 制造执行管理系统 生产线改造 实时采集关键参数 提升基于一体化 BOM

OSD 智能制造生产线的搭建路径与关键点分 析 0 ◆ 数字化固体制剂项目实施后收益 ◆ 数字化固体制剂项目应用场景及分类 ◆ 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 数字化固体制剂项目搭建策略 01 02 上 0 3 04 ontent s 工业和信息化部办公厅关于印发《智能制造典型场景参考指引 (2025 年版 ) 》的通知 工信厅通装函〔 2025 〕 155 号 现 印 发给你们，请参考做好智能工厂梯度培育、智能制造系统解决方案攻关、智能制造标准研制应用等相关工作，加快推进制造业数字化 转型、智能化升级。 工业和信息化部办公厅 数字化固体制剂项目应用场景及分类 △DNSTAR 工业和信息化部办公厅关于印发《智能制造典型场景参考指引 标 题 ： 适应市场供货需求，新建 / 改造扩产项目，并 有自动化、数字化提升需求项目 局部自动化、数字化提升项目，此类项目包含物料无 人化转运或物料自动传输及自动称量或物料自动传输、 自动称量、自动转运 B 局部自动化、数字化提升项目，此类项目包含 物料无人化转运或物料自动传输及自动称量或 物料自动传输、自动称量、自动转运 配套固体制剂的 CDMO 企业，有自动化、数字化提 升需 求项目 C 大型 CDMO

开具发货 通知单 代办发货 申请单 结算 开发票 是否 代办 发货并 打印出门证 是否 提完 通知 客户 清理 提单 N 提货 需求 Y 结束 结束 N Y 自提客户 项目客户 多点 配送 调整订单 Y 改善点 增添信用更新环节 取消销售部原有 的审核结算申请 单动作 增添“信用 更新”动作 可以进行全程的 订单跟踪 SAP 标准销售订单的功能 每种交易或销售文档将促发 售达方，送达方和付款方 货币和汇率 价格元素 交货日期和装运点  行项目数据 物料 数量 交货工厂 和仓存地点，价格元素  交货计划行数据 计划行数量 交货日期 确定数量 订单抬头 行项目 1 交货计划行 1 行项目 2 交货计划行 1 交货计划行 2 在一个工厂实施 SAP 标准销售订单输入流程的步骤 按照供应基地确定价格 按照客户地区确定价格 定义价格寻找策略 自定义程序 定义定价过程 分配定价过程 订单类型 公司代码 销售组织 客户分类 实施 SAP 定价策略 雄英 SAP 项目计划 SAP 主数据收集和管理流程举例—客户主数据 定义客户主数据数据结构 通用数据 客户代码、名称、地址、 联系人等 财务数据 公司代码、财务科目、付 款方式等 销售数据 销售组织、分销渠道、

汽车行业数字化智能工厂 MES 规划建设方案 Contents PART 01 MES 项目整体规划 PART 02 MES 项目解决方案 PART 03 MES 项目预期效益 PART 04 MES 项目实施落地规划 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 PART 01 MES 整体规 划 1 2 3 方案架构 业务蓝图规划 实施路线规划 汽车配件行业数字化转型解决方案技术架构 ERP 、 MES 系统的交互对接 • 实现检测设备数据集成采集； • 以价值为核心驱动力，基于本阶段规划内容建 立数据分析决策系统（数据魔方） 2021.03 PART 02 MES 项目解决方 案 8 部署示意图 企业数字化建设包括生产要素的数字化与生产过程的数字化，其中实现企业生产要素 / 实体的数字化，需针 对 企业现场进行数字化改造，即生产实体通过 RFID 等手段实现数字化，生产要素数字化现场部署示意图如 、执行层间的数据对接，检验 指 导书在线查看，质量检验更标准、更规范，让质量标准落地执行更容易 检验项目 检验标准 检验指导书 PLM + 采购品质检验 生产完工检验 销售出货检验 ERP/ WMS MES 首末检 巡检 检验指导书 检验事务的发起 选择送检 项目 刷检验卡 推送检验 需求 检验事务卡 检验事务的管控：对不合格的采购件、不合格的过程件以及开发过程的不合格品的记录，通过从