装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 系统对未按时发货、到货、收货进行相 应预警 － 系统进行物料可供应能力检查及缺料预 警报表检查，提前防范风险 D-4. 供应商绩效管理 确保供应商绩效评估、沟通及改善的闭 环管理，及时改善供应商供应问题 － 统一事业部与集团本部的评估维度 － 增加供应维度的月度绩效评估，及时改善 供应问题 － 增加供应商的沟通及改善激励环节，确保 供应商绩效沟通闭环管理 确保及时交付、预防交付风险、 降低呆滞库存、加强供应商协同 赫斯可 普通 派克 A 等级 B 等级 C 等级 D 等级 战略型 合作型 一般型 优选 有价值 需改善 可剔除 川崎 S ：战略关系 C ：合作关系 T ：一般性关系 据集团商务本部品类策略方法进行分析  泵、阀：大挖、中挖为川崎独供，与川崎在建立战略合作关系基础上，进行双方战略储备，共同防范需求波动的供应风险； 通过供应商大会、高层互访、共同研发产品及联合实验室等方式加强合作，共享信息，增强供货保障

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 销售板块 销售公司及分支 机构 实施模块： CRM ，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 二十期 超低温工厂迁移项 目 SAP ERP 十六期 系统迁移项目 6 案例介绍 - 格兰仕 格兰仕集团是一家世界级综合性白色品牌企业。自 1978 年创立至今，格兰仕由一个 7 人创业的乡镇小厂发展成为 拥有近 5 万名员工的跨国白色集团，是中国业最具影响力的龙头企业之一。 格兰仕过去 30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个 10 年里，格兰仕荒滩创业，创

长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 1 昆明钢铁集团有限责任公司 2.38 2 云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司 2.38 3 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司 2.38 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2.38 5 宝山钢铁股份有限公司-青山基地 2.44 6 酒泉钢铁（集团）有限责任公司 2.46 7 广西柳州钢铁集团有限公司 2.46 8 广西贵港钢铁集团有限公司 2.46 9 福建省三钢（集团）有限责任公司 2 2.46 10 湖南钢铁集团有限公司 2.47 11 凌源钢铁股份有限公司 2.48 12 宝山钢铁股份有限公司-东山基地 2.49 13 北京建龙重工集团有限公司 2.49 14 陕西钢铁集团有限公司 2.50 15 青山控股集团有限公司 2.50 16 浙江元立金属制品集团有限公司 2.50 17 宁波钢铁有限公司 2.50 18 首钢集团有限公司 2.50 19 德龙钢铁有限公司 20 敬业集团有限公司 2.50 钢 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理，因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 长流程钢 企业平均产品碳足迹 排名 企业名称 长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 2.50 22 河北东海特钢集团有限公司 2.50 23 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2.50 24 唐山东华钢铁企业集团有限公司 2

电力行业智能制造 2025 总体规 划 技术创新，变革未来 集团未来信 息化转型及 发展的战 略 方向是什 么？ 信息化总体 方案有哪些 要点？ 内容概 要 总 体 方 案 战 略 方 向 - 2 - 打造大国重器 铸就时代辉煌 o 刘家峡水电站， 小浪底水电站， 三峡水电站 … o 秦山核电站， 岭澳核电站， 田 湾核电站 … o 华能沁北电厂，华能玉环电厂， 而制造业是转变经济发展方式、调整优化产业结构的主 战场。要不断提高标准，加快运用先进技术改造提升传统产业。制造大国要迈向制造强国。 集团作为共和国长子，肩负重任、铸就辉煌！ 经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位 我国工业增加值占 GDP 比重 35.00% 集团 集团 2000 2002 2004 2006 2008 0 1952 2016 - 3 - 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮 书 集团已成功申报为 2017 年试点示范企业 智能制造 已开始试 点示范： 2015 年 30 个项 目。 绿色发展 工程 电力 装备 工业强基 工程 从制造大国到制造强国，

生产运行智能化 利用源库数据，结合 智能软件和分析工具， 实现厂级智能优化辅 助决策系统，形成大 数据源和大型知识库。 管理决策智慧化 通过汇集、筛选、建 模、分析第一、二层 的工业大数据，集团 公司实现智能管理决 策。 三点三面两阶段：两阶段是指电厂智能化阶段和智能电厂与智能电网对接阶段。根据国家电改的进展 情况，择机实施运行无人化和厂网销售终端智能互联。通过智能电厂与智能电网、智能销售的互联，在三 结合历史数据统计，实现运维智能化、成本细化。形成类 似集合 DCS 和 SIS 系统的大数据云平台。 电厂 建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 集团本部 “ 云”既是大数据云平台——电厂、集团层面的基础信息系统平台，采集、筛选、汇总基层单位的各种数据， 进行“数据资产化管理”工作。 端产品 14 端产品 生产类产品 生产类产品 主 辅 机 全 流 程 智 能 优 化 燃 料 智 能 化 管 理 系 统 经 营 管 理 分 析 经营管理类产品 集团层面产品 环 保 智 能 优 化 系 统 综 合 分 析 分 析 合 同 综 合 分 析 工 程 辅 助 分 析 指 标 辅 助 分 析 燃 料 辅 助 分 析 电 量 辅 助 分 析 财 务 预 算 分 析 成 本 辅 助 分 析 收 入 辅 助 分 析 电 费 回 收

述 -- 集团管控数字化 水泥行业经过过去十年的发展和调整， 基本实现了集团化。集团管控当前面临的主 要问题是数字的分散化和碎片化，建设工业 互联网是新时期加强集团管控的必经之路。 Copyright© 朗通科技 综 述——工业互联网平台 CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团 基础数据 综 述 -- 朗通 CCPS 平台优势 1. 融合 SOA 理念的架构平台和系统框 架。具有跨平台、易维护、可集成、 可扩展、分层设计、可配置的特点。 2. 系统平台采用分布式的系统架构。 集团模块和公司工厂模块共同构建了 集中一体化的私有云平台。 总部服务器 分部服务器 内部局域网 终端 终端 终端 内部局域网 终端 终端 终端 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 平台为 ERP 系统、 智能物流系统、生产系统、质量系统、设备系统、能源系统等提供统一 的基础数据源和平台接口，实现工业大数据的互联互通。 5. 系统平台支持集中扁平化的集团化管控建设，全面实现业务数据的一 体化，真正实现集团总部对各分公司工厂的实时监控，提升管控水平。 Copyright© 朗通科技 建设有水泥行业特色的工业互联网 （一）销售系统的互联互通 Copyright© 朗通科技

为什么选择榫卯®企业云平台 9 多样化产品组合，满足不同阶段转型需求 10 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 11 某服装行业龙头集团：从基础替代到全栈升级的企业云建设之路 宝信软件：以超融合和分布式存储双架构驱动宝武集团 IT 基础架构整体升级 信义玻璃：部署分布式防火墙，构建数据中心双活集群 承载 MES 等核心业务系统 19 扬州国宇电子：承载全部核心业务，以 IT 节点，承载 MES 等核心业务系统 VMware/Nutanix 替代 31 国内某动力锂电池领军制造商：以 ELF 作为未来新建集群唯一虚拟化平台， 100+ 节点支撑 MES 等核心业务系统 久立集团：替代 Nutanix 承载 SAP 核心业务系统和数据库 开发测试与虚拟桌面 36 魅族：构建开发测试平台，大幅提升编译效率 获取更多资料 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 3 制造行业 出的产品组合。通过灵活、可控、模块化的建设方式， 榫卯企业云平台帮助用户以更低的初始投入，按需 组合计算、存储、网络、安全、灾备与管理能力，全面 支撑传统应用、现代化应用及 AI 应用的落地部署， 可覆盖集团数据中心、分支机构与边缘等多种场景， 满足企业数智化转型需求的同时，大幅降低建设难 度与总拥有成本。 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 9 SmartX 榫卯 ®企业云平台：让企业自建云更简单

10 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 11 某服装行业龙头集团：从基础替代到全栈升级的企业云建设之路 宝信软件：以超融合和分布式存储双架构驱动宝武集团 IT 基础架构整体升级 信义玻璃：部署分布式防火墙，构建数据中心双活集群 承载 MES 等核心业务系统 等核心业务系统 VMware/Nutanix 替代 31 国内某动力锂电池领军制造商：以 ELF 作为未来新建集群唯一虚拟化平台， 100+ 节点支撑 MES 等核心业务系统 久立集团：替代 Nutanix 承载 SAP 核心业务系统和数据库 开发测试与虚拟桌面 36 魅族：构建开发测试平台，大幅提升编译效率 获取更多资料 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 出的产品组合。通过灵活、可控、模块化的建设方式， 榫卯企业云平台帮助用户以更低的初始投入，按需 组合计算、存储、网络、安全、灾备与管理能力，全 面 支撑传统应用、现代化应用及 AI 应用的落地部 署， 可覆盖集团数据中心、分支机构与边缘等多种 场景， 满足企业数智化转型需求的同时，大幅降低 建设难 度与总拥有成本。 • 全栈能力：集成计算、存储、网络安全、容灾、 容器以及 AI 支持等全栈能力，满足现代化

体化控制。实现排水管网泵站、厂区污水处理区、污泥处理 区、供配电、设备视频监控、净化处理排放各专业之间横向 联通；完成现场设备层、就地控制层到调度指挥决策层纵 向集成。实现市政污水处理厂从现场设备到工艺车间，从 全厂到集团一体化控制。 全厂生产监控调度指挥中心采用AVEVA System Platform & OMI系统平台统一对自动控制SCADA系统、辅助供电监 控系统、设备图像视频监控进行整合：改变传统中控室专 调度指挥一体化监控。 22 剑维软件水行业白皮书 案例2：浙江某大型水务集团股份有限公司 ﾠ项目介绍 该公司为市属国有控股上市企业，目前主要承担市水源工 程、市政供水、绿色环保等领域项目的投资建设和运营管理 等。经过30余年的发展，水务集团已形成六大涉水业务板 块，包括原水、供水、管道直饮水、包装饮用水、绿色环保、 水务基础设施投资建设运营。 作为集团标准化管理的重要一环，生产监控系统标准化项 目的实施，有 及自身面向对象、分布式的程序架构，完美契合了本次项目 的需求，也因此成为了本项目的不二之选。 ﾠ项目整体方案架构 系统底层软件平台为100K IO的AVEVA System Platform ﾠ建设步骤 标准化规范 结合集团现有的标准化管理规范 , 利用 AVEVA System Plaform 的面向对象的能力 , 实现标准规范执行的程序 化\软件化,从而保证规范实现端到端的执行 AVEVA System Platform