集团企业数字化转型方案 一、建设背景和目标 二、数字化转型顶层设计 三、数字化转型业务应用 四、总结及未来规划 2/115 Busine 建设背景 突破狭义亏联网的限制，讣识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交 易与现实时空的交付 移劢互联网 时间自由空间自由 手机银行、移劢支付 人、物、商业数字化连接的商业模式 互联网 信息亏通 网上银行、银证通、银保通 互联网 + 虚拟时空 5/115 客户 加盟 商 直营 店 供应 商 ERP MES 数字化商业是由虚拟世界与物理 世界深度融合所带来的新的商业设计 集团企业通过业 务 创 新实现由客户需求直接驱劢工厂的运作模式 为企业和客户 创造 新的收入机会 人 、 事 、 物 的 前所未有的融合 狭窄的管理范围 ETL 抽 取 转换 加 载 来 ： · 数据应用在哪些领域可能有应用价值 ? · 如何利用数据解决问题，突破瓶颈 ? · 大数据时代有哪些新的机遇 ? 现 在 ： · 在经营管理层面业内公司面临哪些共同的问题 ? · 领先的集团公司在做些尝试和转变 ? · 大数据时代下，大家有了哪些共同的认识 ? 流程 / 运 营 如何才能更快 更好地响应客 ▶ 户，并为他们 做更多有价值 的 事 ? 客户 / 营销

装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 系统对未按时发货、到货、收货进行相 应预警 － 系统进行物料可供应能力检查及缺料预 警报表检查，提前防范风险 D-4. 供应商绩效管理 确保供应商绩效评估、沟通及改善的闭 环管理，及时改善供应商供应问题 － 统一事业部与集团本部的评估维度 － 增加供应维度的月度绩效评估，及时改善 供应问题 － 增加供应商的沟通及改善激励环节，确保 供应商绩效沟通闭环管理 确保及时交付、预防交付风险、 降低呆滞库存、加强供应商协同 赫斯可 普通 派克 A 等级 B 等级 C 等级 D 等级 战略型 合作型 一般型 优选 有价值 需改善 可剔除 川崎 S ：战略关系 C ：合作关系 T ：一般性关系 据集团商务本部品类策略方法进行分析  泵、阀：大挖、中挖为川崎独供，与川崎在建立战略合作关系基础上，进行双方战略储备，共同防范需求波动的供应风险； 通过供应商大会、高层互访、共同研发产品及联合实验室等方式加强合作，共享信息，增强供货保障

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 销售板块 销售公司及分支 机构 实施模块： CRM ，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 二十期 超低温工厂迁移项 目 SAP ERP 十六期 系统迁移项目 6 案例介绍 - 格兰仕 格兰仕集团是一家世界级综合性白色品牌企业。自 1978 年创立至今，格兰仕由一个 7 人创业的乡镇小厂发展成为 拥有近 5 万名员工的跨国白色集团，是中国业最具影响力的龙头企业之一。 格兰仕过去 30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个 10 年里，格兰仕荒滩创业，创

百度 & 河北港口集团智慧园区解决方 案 云计算 大数据 人工智能三位一体 百度云计算事业部 下 1.1 01 / 百度 AI 介绍 02 / 智慧园区方案 ① 安防与安全 ②人员通行 ③智慧空间 ④ 园区服务 ⑤园区综合管理平台 03 / 百度智慧城市案例概述 目录 一 ， 百度 AI 能力介绍 百度一下 92.1% 约有 92.1% 的网民使用百度 PC 端 667 Millions 79.84% 百度占据 79.84% 的手机 和 PC 端的搜索市场份额 最常用的中文搜索引擎 最具影响力的互联网公司 百度 | 让人们最平等便捷地获取信息找到所 求 百度集团总裁兼首席运营官 前微软集团全球执行副总裁 前雅虎执行副总裁 王海峰 百度副总裁 百度 AI 技术平台体系总负责人 国际计算语言学会 )ACL) 唯一华 人主席 ACL 唯一来自中国大陆的会士 楼 全景图 在大型商场 / 交通枢纽，内部停车场环境复杂，用户在室内停车场停车完后，进行反向找车有着非常强烈的需求。 为了解决该问题，我们将： （ 1 ）有室内图的室内建筑，利用室内图外业采集团队的采集能力，采集室内停车场的停车位信息； （ 2 ）用户通过车牌号反向寻车 ，（利用 AI 的图像识别能力，识别停车位，获取用户当前准确的停车位信息）； （ 3 ）百度地图客户端记录用户当前停车位信息，用户离开停车场进入商场

长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 1 昆明钢铁集团有限责任公司 2.38 2 云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司 2.38 3 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司 2.38 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2.38 5 宝山钢铁股份有限公司-青山基地 2.44 6 酒泉钢铁（集团）有限责任公司 2.46 7 广西柳州钢铁集团有限公司 2.46 8 广西贵港钢铁集团有限公司 2.46 9 福建省三钢（集团）有限责任公司 2 2.46 10 湖南钢铁集团有限公司 2.47 11 凌源钢铁股份有限公司 2.48 12 宝山钢铁股份有限公司-东山基地 2.49 13 北京建龙重工集团有限公司 2.49 14 陕西钢铁集团有限公司 2.50 15 青山控股集团有限公司 2.50 16 浙江元立金属制品集团有限公司 2.50 17 宁波钢铁有限公司 2.50 18 首钢集团有限公司 2.50 19 德龙钢铁有限公司 20 敬业集团有限公司 2.50 钢 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理，因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 长流程钢 企业平均产品碳足迹 排名 企业名称 长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 2.50 22 河北东海特钢集团有限公司 2.50 23 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2.50 24 唐山东华钢铁企业集团有限公司 2

非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶仓项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶仓总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚 动；  各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的 监督和审查。 统一规划 在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾 驶仓投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层 次统一组织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶仓建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标

电力行业智能制造 2025 总体规 划 技术创新，变革未来 集团未来信 息化转型及 发展的战 略 方向是什 么？ 信息化总体 方案有哪些 要点？ 内容概 要 总 体 方 案 战 略 方 向 - 2 - 打造大国重器 铸就时代辉煌 o 刘家峡水电站， 小浪底水电站， 三峡水电站 … o 秦山核电站， 岭澳核电站， 田 湾核电站 … o 华能沁北电厂，华能玉环电厂， 而制造业是转变经济发展方式、调整优化产业结构的主 战场。要不断提高标准，加快运用先进技术改造提升传统产业。制造大国要迈向制造强国。 集团作为共和国长子，肩负重任、铸就辉煌！ 经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位 我国工业增加值占 GDP 比重 35.00% 集团 集团 2000 2002 2004 2006 2008 0 1952 2016 - 3 - 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮 书 集团已成功申报为 2017 年试点示范企业 智能制造 已开始试 点示范： 2015 年 30 个项 目。 绿色发展 工程 电力 装备 工业强基 工程 从制造大国到制造强国，

纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 年废纸又成为了限制，两年业绩产生较大波动 除博汇外，所有中国领先纸企的规模都在不断扩张，博汇由于过度扩张导致资金困难目前 已被金光纸业 APP 要约收购， APP 目前已占白卡纸市场 50% 的市场份额 1 2 玖龙 集团 理文 而 2020-2025 年由于世界经济的不确定性，可能出现两种情况；如 果出现悲观情况，对中国造纸企业可能带来前所未有的巨大的挑战 资料来源： RISI ，咨询顾问分析 RISI 咨询顾问调整 文化纸 包装纸 纸箱 纸浆 文化纸 文化纸 分销调配 文化纸 包装纸 纸箱 林木资源 资源调配 资源调配 国际纸业在各个区域、国家内 部存在大量的业务及产能协同 调配，未来可进一步深入探讨 集团的全球产能布局 北美 南美 欧洲、中东及非洲 印度 亚洲其他地区 俄罗斯 合计 林木资源 1 1 纸浆厂 10 3 1 14 文化纸 5 3 2 2 1 13 包装纸 17 3 2 22

生产运行智能化 利用源库数据，结合 智能软件和分析工具， 实现厂级智能优化辅 助决策系统，形成大 数据源和大型知识库。 管理决策智慧化 通过汇集、筛选、建 模、分析第一、二层 的工业大数据，集团 公司实现智能管理决 策。 三点三面两阶段：两阶段是指电厂智能化阶段和智能电厂与智能电网对接阶段。根据国家电改的进展 情况，择机实施运行无人化和厂网销售终端智能互联。通过智能电厂与智能电网、智能销售的互联，在三 结合历史数据统计，实现运维智能化、成本细化。形成类 似集合 DCS 和 SIS 系统的大数据云平台。 电厂 建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 集团本部 “ 云”既是大数据云平台——电厂、集团层面的基础信息系统平台，采集、筛选、汇总基层单位的各种数据， 进行“数据资产化管理”工作。 端产品 14 端产品 生产类产品 生产类产品 主 辅 机 全 流 程 智 能 优 化 燃 料 智 能 化 管 理 系 统 经 营 管 理 分 析 经营管理类产品 集团层面产品 环 保 智 能 优 化 系 统 综 合 分 析 分 析 合 同 综 合 分 析 工 程 辅 助 分 析 指 标 辅 助 分 析 燃 料 辅 助 分 析 电 量 辅 助 分 析 财 务 预 算 分 析 成 本 辅 助 分 析 收 入 辅 助 分 析 电 费 回 收