组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 深深的敬意和衷心的感谢！ 本次项目的总体目标 总体目标： 实现 XX 产品设计、研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助 SAP 的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和 业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。 以 ERP 系统为核心，集成 PLM ，实现主数据的集中管理 NO.1 夯实数据基础 以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 提升全员综合管理水平。 NO.7 人才培养 数字化 基础 流程 体系 数据 基础 业财 一体 成本 管控 人才 培养 集团 管控 系统 集成 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 本期项目范围（组织范围） 序号 实施组织范围 SAP ERP 实施功能范围 海通产品 SAC

数据化应用不仅可以适用全局规划，同样也可以运用到局部流程的改造。 物 料 部 采 购 部 财 务 部 供应商 订单输入 共用数据库 订单信息 电子资金支付 订单通知 验收、核算订单 供应商 物 料 部 订单 采 购 部 订单 财 务 部 订单 支票 发票 货物 验收单 * 数据来源：《福特汽车采购供应链流程再造案 例》 访问层 KPI 改进 意见 财 务 管 理 协 同 对 账 发 票开具 合同管 理 谈判管理 模板、审批 到期提醒 订 单 管 理 订 单 生 成 到 货 验 收 异常处理 财 务 管 理 协 同 对 账 付 款 申 请 付款记录 项 目 管 理 项 目 创 建 风 险 管 理 文档管理 PR 索中心、商品中心、交易中心、订单中心、评价中心等共享业务能力中心。满足平台基础数据的互联互通需求，并 在用 户端建设长安福特商城。并联合线下的 645 “ ” 家经销商，打造 千店千面 的网上云店系统。为汽车买家提供买车、 保 险、经销商查询、二手车在内的一站式服务，打通线上流量。 多角色 Multi-roles 多端 Multi-point 应用层 Application Layer 大 中 台 Middle-

素 风险展示 风险防控 cf Dm 时 风 险 为事故发生的可能性与事故造成的 后 果的 严 重程度 的综 合 度量 Rof: 管道失效概率 R=Rof xCo Cof: 泄漏影响系数 风险等值线分布 XE 文 998 F 前 1 9 8 决 科 d 评价报告 03 智慧管网解决方 案 管 道 风 险 管 理 由失效概率与泄漏后果组成的风险矩阵 风险线性分段 包括高后果区、风险评价、完整性管理数 据结构等 · 2009 年发布， 2015 年升版 CDP CDP CDP 油气 越明目设计期定 附 气管随工程项目工作分解结构 编码规财 8 0 利 气 包括编码规定、数据规定和文件清单，共 40 个文件 · 2013 问题 风险 质量 进度 费用 监控目标 · 监控大屏 · 信息系统 · 移动终端 工程计划 风险库 数 据 “ 感 知 ” “ 信号”发布 风 险 预 警 工程微信 32 (1) 施工现场 WiFi 组网 针对管道地域特点，需要在线路全自动焊机组、半自动焊机组、机械化防腐机组、重点区域等地建立 WIFI 网络覆盖，并通过 4G 信号与互联网数据互联。针对不具备

5%-8% 递增，对于实体企业来说简直就是 硬伤。 ■ 高人工成本 有数据显示，目前企业社保缴纳费用，已占到企业用人成本的 40% 到 60% 之多。 如果一家企业的员工月工资为 1 万元的话，扣除五险一金及个人所得税，员工实际 到手为 7454 元，但企业实际付出的成本却是 14410 元，几乎是员工收入的两倍。 ---------------------- 宏观方面 ---------------------- 供应链、商品和服务、平台运营等方面的数字化能力相对滞后  企业数字化能力发展层次不齐  需要全面规划、提升协同效率 面 数字化转型的关键技术要素和信息化痛点 人工 智能 供应链 系统 移动 应用 业财 一体化 客户 画像 中台 系统 主数据 智能化 运营 缺工具 – 工具产品繁多但不合身，性价比不高 未打通 – 分散数据不能联通 无法实现资源协同和合作 不均衡 – 能力发展差异影响数字化转型整体效果 整合资源、降本增效 集中决策：整合数据、提供分析、辅助决策 财务共享服务中心（简称 FSSC ）——“柔性共享、精细管控” 财务共享中心为集团企业所带来的价值 核心： 在共享的基础上强化管控 刚性管控 业财一体 柔性共享 “ 管控服务型”财务共享 一般财务共享 核心： 提升效率、降低运营成本，标准化 效率 规模 服务 管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要！ 财务共享中心为集团企业所带来的价值

宝证券预测，围绕四大成熟度高的实用性技术和高炉 富氢，以及由此引发的工艺结构变化，未来十年中国钢 铁企业新增投资将接近1万亿元，具体投资范围及新增 投资规模预测见下表。 8 然而，目前钢铁行业仍面临产能过剩、产品结构失衡、财 务杠杆较高、库存管理手段落后等问题。 9根据中国钢铁工 业协会数据，我国钢铁行业2025年一季度平均利润率为 1.50%，同比上升0.82个百分点，表明企业资金状况虽然 有所好转但经营压力仍然较大。 露 已逐渐成为企业参与可持续资本市场融资的标准操作 之一。转型信息披露是指转型资金需求方在年度报告、 可持续发展报告、气候转型战略或其他法定文件中公 开发布与低碳转型相关的关键信息，例如气候相关风 险与机遇的战略目标，以及为实现气候相关目标所采 取的具体措施等内容。 转型信息披露对各利益相关方均具有重要意义。对于 投资者，透明的信息披露可以降低转型投资风险。监管 机构通过披露获得更全面的信息基础，并可据此制定 面向低碳钢铁需求侧——汽车制造商提出一项补贴，即为采用低碳钢材作 为车身的车型，提供最多5万日元（约347美元）的补贴。 44 2.2 实施财务激励 正如前文所述，目前对于大多数钢铁企 业，低碳转型的成本投入将加剧企业财 务压力。加之钢铁转型还存在短期收 益不明确、部分技术风险较高的特点， 在进一步政策和市场支持机制完善前， 市场化资金往往暂时避开这些行业的 投资机遇。为此，通过提供财政补贴、税收优惠、碳价机 制等

风险 / 管控 信用评级 申请评级 行为评级 催收评级 行业分析 客群分析 政策试点 针 对 客 户 数 据 的 分 析 挖 掘 主 要 集 中 在 客 户 营 销 与 客 户 风 险 管 控 竞 争 分 析 竞争对手 分析监控 到期客户 开发分析 客户体验 集 和 分 析 客户需求 客户满意度与产 品保费关系分析 客户 / 营 销 望 客 群 分 析 23/115 爬虫 Web Crawler File Crawler 格式转换 recognition) (3) 情感分析 & 行 为分析 文本挖掘 营销 · 形 象 · 价值观 风 险 · 稳定性 · 收入水平 · 生活方式 ● 心理因 素 · 活跃度 · 分欺诈核实 · 黑名单 (stream/ voice 46/115 定制开发与测试 根据方案开发和测试数据 0.879 解小 0.708 新 一 0.s05 2 IBM g D 有 户 丝 班 ①a 美极企业 B 出知 P 成民性 t 值用汗 4 财然情值 寄 前姆 的家户 未率恰值 应用落地阶段工作内容展示 应用场景筛选及确认 应用场景业务定义 逻辑回归算法 Logistic

电子化。以上规划对底层 IT 基础架构的稳定性、敏捷性以及可扩展性 提出了更高要求。同时，作为 24 小时运转的生产型企业，生产系统的 安全稳定运行至关重要，但传统架构故障率上升，增加了业务中断的风 险。 扬州国宇电子：承载全部 核心业务，以 IT 升级赋能 业务发展 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 21 五大典型场景与丰富案例实践 方案概况 国宇电子采用 4 节点超融合集群承载全部核心业务系统，包括 群中 SAP 双活数据库作为主库使用，同时主库再通过数据库备份技术 同步数据回 Nutanix 集群作为备库。 收益 • 相比原架构，SAP 财务月结速度从 23 小时缩短至 13 小时，使得财 务报表可以提前一天出具。 • 集群规模从 4 节点 Nutanix 集群增加为 5 节点企业云基础设施集群， 硬件配置升级但整体采购成本相较于 Nutanix 方案下降 8.7%。 制造行业

电子化。以上规划对底层 IT 基础架构的稳定性、敏捷性以及可扩展性 提出了更高要求。同时，作为 24 小时运转的生产型企业，生产系统 的 安全稳定运行至关重要，但传统架构故障率上升，增加了业务中断 的风 险。 扬州国宇电子有限公司是国基南方集团有限公司控股公司，拥有 5 英 寸 分立器件功率芯片生产线，年产晶圆 72 万片，约 50 亿只功率芯片。 国 宇电子具有较强的新产品开发能力和技术分析能力，在信息化建设 3 4 Jiu li M A K E T S I M P L E 收益 • 相比原架构， SAP 财务月结速度从 23 小时缩短至 13 小时，使得 财 务报表可以提前一天出具。 • 集群规模从 4 节点 Nutanix 集群增加为 5 节点企业云基础设施集 群， 硬件配置升级但整体采购成本相较于 Nutanix 方案下降 8.7% 。

E 扫 AI 警 间 疆延 书自 9 曾 十系 快市 共权貌 位量 2 晚六 9 处思 n1 5 an1-05-03910: 01-05-1517:8100 险 水 重 二 E 入 D 4 仅 人 男 漫 入 2 2001 1002 中是 7 2 理 理 已缝理 HLLUJ Card4 IE 下二层出 - E 入 D 4 IC1001 公告发 布 围 用户登理 L 服欧三 理 ( 服务洛阳园区 be 动 Mo 移 Chi 中 ① ⑨ 1 页 1 地 明 海 n r · r 内部用户管理 财 · 2 cu C 国 的 Mo RL 30 IT 2 B 二 Pc 题 X 30 BI n ① Y BZ 3 地 2 一分 1 9 i ō > 户 冒 6 复 u 设备管理 rx IZVAI0 □ M l 以 □ ! 10 414- 财 = 4 5CDC 住 1 9 2. 口 P 二 t 世 度 Ja " A T 付 e0D 3 D 票 1 4 0 Y e 7 ) 2 BAr 2

计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 全面的信息化 系统集成 93 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划 提供有力的支撑 针对业务模式下业务的多样性和特殊性设 置对应合理、清晰的业财一体化核算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 本构成，为企业规范化生产提供财务依据 I II Ⅲ Ⅳ 94 建立集团化的财务核算平台 。。。 销售中心 财务中心 。。。 会计核算 成本中心（组） 统一的业务流程配置 财务部门随时通过系统监控各项管理规范的 执行情况 97 建立“一体化”的集中型财务核算平台 集团财务一体化 下属分子公司 财务业务一体化 下属分子公司 业 务 财 务 集团财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 财务核算 决策支持 预算控制 项目管理 库存管理 采购管理 销售管理 控制策略 自动记账 目标规范 计划绩效 全面预算