3) 初始验收完毕之后，系统稳定运行时间满 6 个月。 9.3.项目验收提交文档 1) 系统安装部署说明书：描述各软硬件模块的部署详情。明确业务逻辑相 关的配置信息，如各业务系统的各类数据的采集方式及数据流向、与相应软硬 件的部署等对应关系。要求描述清晰准确，辅以图示。 2) 系统配置说明书：描述系统软硬件所有可配置项的详情，包括各模块协 调运行所置各项配置信息、应用逻辑的实现所置的各项配置、网络设备的各项 业务和技术骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力；具有 MES 系统业务和系统相关的理论知识；参加了 MES 系统的数据准备工作；表达和沟 通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材 《系统设计说明书》、《系统数据结构》、《系统操作手册》、《系统安 装及维护手册》 10.2.4数据准备培训 培训对象 数据准备人员、维护支撑人员 培训内容 1) 系统各类业务数据准备 2) 系统上线所需的各类规则数据整理准备。 讲课式培训、上机实际操 作培训等多种培训方式相结合。 10.5. 培训环境 要求提供培训教室或会议室，具备投影仪和白板，具备应用系统的实际操 作环境。 10.6. 培训资料 需求规格说明书 系统设计说明书 系统操作手册 系统安装及维护手册 系统数据结构 数据准备指南 10.7. 培训计划 培训类别 培训课程 培训对象 人数 培训地点 课程时间 初级 应用系统操 作培训 生产管理人员

、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11 、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

数百万 如针对终端客户：基于大模型和用户手册的智能问答助手 大幅提高客户体验 难点：文档庞大，图文混排复杂 • 材料数 量庞大 ：有近 50 款车型，每 款 车涉及「使用说明书」「驾驶指 南」 「保养手册」，合计几百份材 料。 • 手册混排复杂：每份手册一百页至几 百页，涉及大量图文组合。 • C 端问答要求严谨：客户也担心幻觉 率影响客服对话体验。

缺乏完整的流程管理体系； ● 错误的问题重复发生； ● 完成工作的周期很长； ● 组织决定流程，而非流程决定组织； ● 每一个人对流程的理解不同； ● 各种各样的制度，如同“百衲衣” ; ● 缺乏标准的岗位说明书； ● 职权利不匹配； 17 works 咨询 二、业务流程梳理与优化 业务流程的层次 公司管理 流程总图 Level1 主流程图 Level2 流程场景 Level3 详细流程

、 应 急 演 练 管 理 等功能，当突发应急事件发生时，可以通过快速的预案查询及时掌握应对的处置方面、处置流程， 便于突发事件的快速应对，将突发事件的危害降低到最小。对 MSDS 危险化学品说明书进行相应的查询，及时 掌握工厂危险化学品的属性，迅速了解掌握危险化学品处置的方法，应对突发情况。 环境管理模块 排放监控 根据被监测废水、废气、有毒 气体、可燃气体、重大危险源 的各项指标，如果不符合排放

设备状态、备品备件、稼动、产能负 荷的透明化 l 设备保养提醒与维保管理 法 l 能源消耗分析与监控 环 测 SPC ESOP Andon l 电子化作业指标说明书与图纸管 理，实现管理档案的版本与权限 控制 l 主、被动异常的 Andon 预警，过 程记录、验证，知识库 质量追溯 l 从不流出不良品的质量检测管理到

等进行点对点、分步培训，培训完成后系统可以进入试运行阶段，开通试运行，试运行期 间由分厂技术人员做好网络运行日志，以备竣工验收使用。 项目验收后提供相应的系统设计方案、测试大纲及报告、软件安装介质、以及授权文 件、软件使用说明书灯。 56 / 56

冻屏 √ MR 标注 √ 图片文档传送 √ 多终端支持 √ 技术文档共享 √ N2N 高清音视 频 AR 工作流 智能识别定位 精准虚实叠加 59 3.4 工业 AR/VR: 数字说明书 • 支持多种媒体数字内容映射至真实物体 • 支持技术文档的沉淀，形成知识库 • 支持多款眼镜终端，一键即可把云端内 容发布至作业人员视野 • 作业人员按需操作的效率显著提升 • 减少作业人员的工作负担，提高工作质量的一致性

要提供 待办事务提醒和待阅批件提醒功能，实现办公邮件到达通知功能，并可通过通知 链接直接访问待办事件或邮件。 6.7.4.2.3.5 环保手册 环保手册是指可查询法律法规、作业指导书、职位说明书、工作程序、应急预案 案例知识库、危险化学品应急等相关文档，方便随时了解相关信息。 实现对法律法规的信息查询，法律法规信息一般为静态信息，系统采用先进的数 据同步技术和客户端浏览器技术，将法律法规信息发布到客户端，实现工作人员 仪器状态等信息的管理。 428 仪器的一器一档，类似污染源的一企一档，包含仪器从采购到使用、期间核查、 维护、维修、检定、校准、确认到报废的整个过程的台账，同时还包含仪器对应 的作业指导书、照片、说明书、数据采集等基本信息。通过一器一档，用户可以 清楚的看到仪器每个阶段的情况，了解仪器的详细情况，真正实现一个仪器一个 档案。 9. 物资管理 实现采购流程的管理，包括采购申请管理、采购计划管理和采购与验收入库管理。 内容，按照日程计划开始需求获取。平台开发负责人应在需求获取前，确保各 项准备工作基本完成。 平台需求获取小组根据调研中的系统实际技术需求和各个子平台及系统的支撑 和服务需求，编写并向项目领导小组提交符合规范要求的平台需求说明书，并 由项目专家组评审，提出修改意见并进一步完善。 需求获取阶段人员组成分析： 583 a) 负责人必须熟悉平台开发的各种关键技术，能提出建设性的需求指导意 见； b) 成员有一定的开发

是 5 实施过程文档（日常记录） 是 6 系统配臵文档（客户化方案） 是 7 个性化操作手册 是 8 系统管理员说明书 否 9 系统业务流程说明书 否 准备完成 10 系列培训教材（含 ppt、avi 及 word 文档等） 是 11 数据库结构文档 否 第三阶段统一验收 12