1.3 中期库存计划分析 1.4 新利恒产销存计划 1.5 协调事项 二、国际终端情况 国际营 销公司 2.1 海外销售额与重机销售额 2.2 直营区域 / 大区 2.3 次月销售与生产计划 2.4 当前库存情况 2.5 协调事项 三、财务经营预测 财务部 四、产业链公司保供情况 产业链公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 月度

组织，在集团层面履行数字驾驶仓统一管理职 能 XXX 集团 IT 组织近期架构 说明： 1.所有 IT 应用开发及支持人员集中到集团信息管理部门（虚拟），所有下属单位资源共享 2.考虑到 XXX 集团经营区域跨度大，在地理上比较分散，建议成立虚拟化的应用开发与支持团队，基于网络进行跨区域协作 3.为保证及时响应，下属单位保留少量硬件维护人员，为本地提供基础设施运维服务，该部分人员直接向所属单位汇报，但在业

业环境保护和清洁生产工作。对危险废物进行科学的分类、收集、储存、处理从 而达到合理利用废弃物，减少废弃物的排放对环境造成的影响。 （2）政府层面 促进危险废物利用处置企业规模化发展、专业化运营区的市级人民政府生态 环境等部门定期发布危险废物相关信息，科学引导危险废物利用处置产业发展。 新建危险废物集中焚烧处置设施处置能力原则上应大于 3 万吨/年，控制可焚烧 减量的危险废物直接填埋，